Techniczne Zarządzanie produktem wyjaśnione w mniej niż 500 słowach

każdy świetny zespół potrzebuje osoby technicznej.

pomyśl o tym. Ocean ’ s 11 miał Livingstona della, Batman Barbarę Gordon, a gang Szybcy I Wściekli nie miał nikogo innego niż Ludacris.

w zarządzaniu produktem twoja osoba techniczna jest menedżerem produktu technicznego.

ta osoba współpracuje z zespołami inżynierskimi, aby tworzyć produkty, które spodobają się klientom i osiągną krótko – i długoterminowe cele firmy. Jeśli prowadzisz firmę SaaS, ta rola pomaga interesariuszom zrozumieć, w jaki sposób produkowane są produkty i dlaczego powinny one uwzględniać pewne funkcje w swoim projekcie.

w tym poście przejrzyjmy, co robi menedżer ds. produktów technicznych, a następnie przyjrzyjmy się niektórym kluczowym obowiązkom, jakie mają w zespole programistów.

menedżerowie produktu zazwyczaj są bardziej zewnętrzni, ponieważ przeprowadzają wywiady z klientami i współpracują z innymi zespołami w celu przeprowadzania analiz konkurencyjnych i tworzenia planów wejścia na rynek. Ponieważ jednak technical product managerowie mają doświadczenie w informatyce lub inżynierii oprogramowania, ściślej współpracują z zespołami inżynieryjnymi i projektowymi nad funkcjami i możliwościami produktu.

Technical product managerowie to nie tylko menedżerowie produktu, którzy wykonują zadania techniczne-to konkretna osoba zajmująca się zarządzaniem produktem z zapleczem technicznym w porównaniu z cross-funkcjonalnym zapleczem biznesowym.

w zależności od wielkości i szerokości produktu, niektóre firmy mogą zatrudnić menedżera produktu i menedżera produktu technicznego, więc mają jedną osobę skupioną na koordynowaniu działalności wokół produktu, a jedną osobę skupioną na koordynowaniu technicznej strony budowania produktu. Inni mogą woleć, aby jeden menedżer produktu odpowiadał za to, co, dlaczego i jak zbudować i wprowadzić nowy produkt na rynek.

jeśli zastanawiasz się nad zatrudnieniem menedżera ds. produktów technicznych w swojej firmie, przyjrzyjmy się poniżej, jak wyglądałby Opis stanowiska dla tej roli.

Opis stanowiska Technical Product Manager

Opis stanowiska technical product manager będzie bardzo podobny do stanowiska product manager. główną różnicą będzie doświadczenie i tło, którego firma szuka w kandydacie.

na przykład, jeśli prowadzisz firmę SaaS, prawdopodobnie potrzebujesz technicznego menedżera produktu z umiejętnościami projektowania i inżynierii. Ale jeśli produkujesz sprzęt audio, chciałbyś kogoś, kto ma doświadczenie w budowaniu sprzętu i oprogramowania.

oto Przykładowy opis pracy, który wyciągnęliśmy z Amazon Robotics.

” poszukujemy innowacyjnego i zmotywowanego menedżera produktu technicznego, który będzie zarządzał rozwojem wielu zespołów i realizacją operacyjną dużego portfolio projektów technicznych poprzez zrozumienie wymagań biznesowych, zarządzanie zmianami, usuwanie przeszkód i szeroką komunikację z wieloma grupami funkcjonalnymi i interesariuszami.

na tym stanowisku będziesz przewidywał wąskie gardła, zapewniał zarządzanie eskalacją i budował konsensus poprzez zrozumienie wymagań i ograniczeń interesariuszy. Będziesz musiał jasno komunikować międzyfunkcjonalnym zespołom cele, role, obowiązki i pożądane wyniki. Pomagasz zidentyfikować, ustalić priorytety i opowiadać się za największymi możliwościami, a także tworzyć i zarządzać nowymi możliwościami wydajności od pomysłu do uruchomienia.”

zanim przejdziemy do rzeczy, przejrzyjmy niektóre z podstawowych obowiązków menedżerów produktów technicznych.

obowiązki w technicznym zarządzaniu produktami

oto niektóre z głównych obowiązków, które kierownicy ds. produktów technicznych wykonują na co dzień.

Zarządzaj wizją produktu.

gdy właściciel produktu opracuje wizję produktu, do menedżera produktu należy urzeczywistnienie tej wizji. Ona lub on musi rozwiązać wszelkie obawy, które mają na temat planu i ocenić zaległości produktu pod kątem czegokolwiek mylącego. Ważne jest, aby wyjaśnić wszelkie szare obszary, ponieważ zmiany funkcji w późniejszym czasie mogą być często kosztowne i czasochłonne. A im więcej komunikują o wizji produktu, tym bardziej prawdopodobne jest, że uzyskają odpowiedni projekt.

utwórz mapę drogową produktu.

jednym z najważniejszych zadań menedżera produktu jest stworzenie mapy drogowej produktu. Mapa Drogowa produktu to gameplan budowy produktu, który opiera się na wizji produktu. Obejmuje zadania, które każdy zespół i pracownik wykonają, harmonogram, kiedy każdy z nich powinien zostać ukończony, oraz ogólny wpływ, który każdy z nich będzie miał na cele firmy.

po zakończeniu tego zasobu menedżer produktu powinien udostępnić go reszcie zespołu programistów. Jeśli pracujesz w rozwoju scrum, kierownik ds. produktu technicznego przekaże plan działania Scrum masterowi. Scrum master przedstawiłby następnie sugestie dotyczące przezwyciężenia potencjalnych planów działania i miejsc, w których mogłyby one być bardziej wydajne.

dużą częścią pracy product Managera jest prowadzenie badań rynku. Jednak technical product managerowie spędzają mniej czasu na przeprowadzaniu wywiadów z klientami.

zamiast tego łączą się z zespołami inżynieryjnymi i projektowymi, aby zebrać opinie na temat istniejących produktów firmy. Ponieważ mają zaplecze techniczne, odnoszą się do sugestii, które te zespoły mają i mogą przełożyć swoją wartość na inne zainteresowane strony, które mogą nie pracować tak blisko produktu.

ale tutaj rola technical product manager jest wyjątkowa. Ponieważ współpracują zarówno z klientami, jak i zespołami ds. rozwoju produktów, często muszą znaleźć środek, który zadowoli obie strony. Na przykład, jeśli zespół inżynierów zasugeruje usunięcie funkcji, której klienci by nie zauważyli, to do menedżera produktu należy ustalenie, czy powinna ona zostać usunięta. Te oceny odgrywają ważną rolę w sukcesie produktu.

współpracuj z product ownerem i Scrum Masterem.

Technical product managers powinni regularnie komunikować się z product ownerem i Scrum Masterem przez cały okres rozwoju. Powinni dostarczać aktualizacje, zadawać pytania dotyczące wizji produktu i upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie w odniesieniu do osi czasu i priorytetyzacji zadań. Posiadanie jasnej komunikacji między każdą z tych ról jest kluczem do stworzenia sprawnego i wydajnego procesu rozwoju.

Oceń ryzyko.

w rozwoju produktu zawsze istnieje ryzyko, które stanowi zagrożenie dla Twojego produktu. Kiedy pojawiają się blokady dróg, terminy się opóźniają, a firma musi wydać więcej pieniędzy, aby rozwiązać problem. W zależności od stylu zarządzania produktem operacje mogą zostać wstrzymane, dopóki problem nie zostanie rozwiązany.

zadaniem menedżera produktu jest ocena ryzyka i, jeśli to możliwe, odciągnięcie zespołu od blokad drogowych. Jeśli nie, powinni przewidzieć problem i aktywnie pracować nad zrównoważonym rozwiązaniem. Im szybciej to zrobią, tym mniej czasu stracisz podczas opracowywania produktu.

działaj jako lider zespołu.

bez względu na to, na czym się skupiają, sukces menedżera produktu zależy od jego zdolności do nawiązywania kontaktów i koordynacji między różnymi zespołami i specjalistami, aby wszyscy pracowali nad jednym celem. Niezależnie od tego, czy są odpowiedzialni za koordynowanie planów marketingowych, czy wysyłanie nowego kodu, menedżer produktu powinien być wygodny w prowadzeniu spotkań, organizowaniu arkuszy kalkulacyjnych i organizowaniu oddziałów.

aby dowiedzieć się więcej o rolach w rozwoju produktu, przeczytaj o różnicy między product owner a product manager.