Technisches Produktmanagement in weniger als 500 Wörtern erklärt

Jedes großartige Team braucht eine technische Person.

Denken Sie darüber nach. Ocean’s 11 hatte Livingston Dell, Batman hatte Barbara Gordon und die Fast and Furious Gang hatte nichts anderes als Ludacris.

Im Produktmanagement ist Ihre technische Person der technische Produktmanager.

Diese Person arbeitet mit Ingenieurteams zusammen, um Produkte zu entwickeln, die den Kunden gefallen und die kurz- und langfristigen Ziele des Unternehmens erreichen. Wenn Sie ein SaaS-Unternehmen betreiben, hilft diese Rolle den Stakeholdern zu verstehen, wie Produkte hergestellt werden und warum sie bestimmte Funktionen in ihr Design aufnehmen sollten.

Lassen Sie uns in diesem Beitrag überprüfen, was ein technischer Produktmanager tut, und dann in einige der wichtigsten Verantwortlichkeiten eintauchen, die er im Entwicklungsteam hat.

Produktmanager sind in der Regel eher nach außen ausgerichtet, da sie Kunden interviewen und mit anderen Teams zusammenarbeiten, um Wettbewerbsanalysen durchzuführen und Markteinführungspläne zu erstellen. Da technische Produktmanager jedoch einen Hintergrund in Informatik oder Softwareentwicklung haben, arbeiten sie enger mit Entwicklungs- und Designteams an Produktmerkmalen und -fähigkeiten zusammen.

Technische Produktmanager sind nicht nur Produktmanager, die technische Aufgaben ausführen – es ist eine bestimmte Person in einer Produktmanagementrolle mit technischem Hintergrund im Vergleich zu einem funktionsübergreifenden geschäftlichen Hintergrund.

Abhängig von der Größe und Breite eines Produkts können einige Unternehmen einen Produktmanager und einen technischen Produktmanager einstellen, sodass sich eine Person auf die Koordination des Geschäfts rund um das Produkt und eine Person auf die Koordination der technischen Seite des Produktaufbaus konzentriert. Andere bevorzugen es vielleicht, einen Produktmanager für das Was, Warum und Wie des Aufbaus und der Markteinführung eines neuen Produkts verantwortlich zu machen.

Wenn Sie erwägen, einen technischen Produktmanager für Ihr Unternehmen einzustellen, schauen wir uns unten an, wie eine Stellenbeschreibung für diese Rolle aussehen würde.

Stellenbeschreibung Technischer Produktmanager

Die Stellenbeschreibung eines technischen Produktmanagers ist der eines Produktmanagers sehr ähnlich. Der Hauptunterschied liegt in der Erfahrung und dem Hintergrund, die das Unternehmen bei dem Kandidaten sucht.

Wenn Sie beispielsweise ein SaaS-Unternehmen sind, möchten Sie wahrscheinlich einen technischen Produktmanager mit Design- und Ingenieurkenntnissen. Wenn Sie jedoch Audiogeräte herstellen, möchten Sie jemanden, der Erfahrung mit dem Erstellen von Hardware und Software hat.

Hier ist eine Beispiel-Stellenbeschreibung, die wir von Amazon Robotics abgerufen haben.

„Wir suchen einen innovativen und motivierten technischen Produktmanager, der die teamübergreifende Entwicklung und operative Umsetzung eines großen Portfolios technischer Projekte steuert, indem er die Geschäftsanforderungen versteht, Änderungen verwaltet, Hindernisse beseitigt und umfassend mit mehreren Funktionsgruppen und Stakeholdern kommuniziert.

In dieser Position antizipieren Sie Engpässe, sorgen für Eskalationsmanagement und bauen Konsens auf, indem Sie die Anforderungen und Einschränkungen der Stakeholder verstehen. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie den funktionsübergreifenden Teams Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten und gewünschte Ergebnisse klar kommunizieren. Sie helfen dabei, die größten Chancen zu identifizieren, zu priorisieren und zu befürworten sowie neue Effizienzmöglichkeiten von der Idee bis zur Markteinführung zu schaffen und zu verwalten.“

Bevor wir die Dinge zusammenfassen, lassen Sie uns einige der Kernaufgaben für technische Produktmanager überprüfen.

Aufgaben im technischen Produktmanagement

Hier sind einige der Hauptaufgaben, die technische Produktmanager täglich erfüllen.

Verwalten Sie die Produktvision.

Sobald der Product Owner die Produktvision entwickelt hat, liegt es am Produktmanager, diese Vision zum Leben zu erwecken. Sie oder er muss alle Bedenken bezüglich des Blueprints ansprechen und das Product Backlog auf alles Verwirrende untersuchen. Es ist wichtig, alle Grauzonen zu klären, da das spätere Ändern von Funktionen häufig kostspielig und zeitaufwändig sein kann. Und je mehr sie über die Produktvision kommunizieren, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie das Design richtig machen.

Erstellen Sie die Produkt-Roadmap.

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Produktmanagers besteht darin, die Produkt-Roadmap zu erstellen. Eine Produkt-Roadmap ist ein Gameplan für den Aufbau des Produkts, der auf der Produktvision basiert. Es enthält die Aufgaben, die jedes Team und jeder Mitarbeiter ausführen wird, den Zeitplan, wann jeder abgeschlossen sein sollte, und die Gesamtauswirkungen, die jeder auf die Unternehmensziele haben wird.

Sobald diese Ressource abgeschlossen ist, sollte der Produktmanager sie mit dem Rest des Entwicklungsteams teilen. Wenn Sie in der Scrum-Entwicklung arbeiten, würde der technische Produktmanager die Roadmap an den Scrum Master weitergeben. Der Scrum Master würde dann Vorschläge zur Überwindung potenzieller Roadmaps machen und wo sie effizienter sein könnten.

Marktforschung betreiben.

Ein großer Teil der Arbeit des Produktmanagers besteht darin, Marktforschung zu betreiben. Technische Produktmanager verbringen dabei jedoch weniger Zeit mit Kundeninterviews.

Stattdessen verbinden sie sich mit Engineering- und Designteams, um Feedback zu den bestehenden Produkten des Unternehmens zu sammeln. Da sie einen technischen Hintergrund haben, beziehen sie sich auf die Vorschläge, die diese Teams haben, und können ihren Wert auf andere Stakeholder übertragen, die möglicherweise nicht so nah am Produkt arbeiten.

Aber hier ist die Rolle des technischen Produktmanagers einzigartig. Da sie sowohl mit Kunden als auch mit Produktentwicklungsteams zusammenarbeiten, müssen sie oft einen Mittelweg finden, der beide Seiten beruhigt. Wenn das Engineering-Team beispielsweise vorschlägt, eine Funktion zu entfernen, die Kunden vermissen würden, muss der Produktmanager entscheiden, ob sie entfernt werden soll oder nicht. Diese Urteilsaufforderungen spielen eine wichtige Rolle für den Erfolg des Produkts.

Arbeiten Sie mit dem Product Owner und Scrum Master zusammen.

Technische Produktmanager sollten während der gesamten Entwicklung regelmäßig mit dem Product Owner und Scrum Master kommunizieren. Sie sollten Updates bereitstellen, Fragen zur Produktvision stellen und sicherstellen, dass alle über Zeitpläne und Aufgabenpriorisierung auf dem gleichen Stand sind. Eine klare Kommunikation zwischen den einzelnen Rollen ist der Schlüssel zu einem reibungslosen und effizienten Entwicklungsprozess.

Risiko bewerten.

In der Produktentwicklung gibt es immer Risiken, die eine Bedrohung für Ihr Produkt darstellen. Wenn Straßensperren auftauchen, verzögern sich die Zeitpläne und das Unternehmen muss mehr Geld ausgeben, um das Problem zu beheben. Und abhängig von Ihrem Produktmanagementstil kann der Betrieb zum Stillstand kommen, bis das Problem behoben ist.

Es ist die Aufgabe des Produktmanagers, Risiken einzuschätzen und das Team möglichst von Straßensperren fernzuhalten. Wenn nicht, sollten sie das Problem antizipieren und proaktiv an einer nachhaltigen Lösung arbeiten. Je früher sie dies tun, desto weniger Zeit verlieren Sie während der Produktentwicklung.

Als Teamleiter fungieren.

Unabhängig von ihrem Fokus hängt der Erfolg eines Produktmanagers von seiner Fähigkeit ab, sich über verschiedene Teams und Fachleute hinweg zu vernetzen und zu koordinieren, damit alle auf ein einziges Ziel hinarbeiten. Unabhängig davon, ob sie für die Koordination von Marketing-Einführungsplänen verantwortlich sind oder selbst neuen Code versenden, sollte ein Produktmanager in der Lage sein, Besprechungen zu leiten, Tabellenkalkulationen zu organisieren und die Truppen zu sammeln.

Um mehr über die Rollen in der Produktentwicklung zu erfahren, lesen Sie den Unterschied zwischen Product Owner und Product Manager.