Tekninen tuotehallinta selitetään alle 500 sanalla

jokainen suuri tiimi tarvitsee teknisen henkilön.

ajattele sitä. Ocean ’ s 11: llä oli Livingston Dell, Batmanilla Barbara Gordon ja Fast and Furious-jengillä Ludacris.

tuotehallinnassa teknisenä henkilönä toimii tekninen tuotepäällikkö.

tämä henkilö työskentelee suunnittelutiimien kanssa luodakseen tuotteita, joista asiakkaat pitävät ja jotka saavuttavat liiketoiminnan lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet. Jos käytät SaaS-liiketoimintaa, tämä rooli auttaa sidosryhmiä ymmärtämään, miten tuotteita tuotetaan ja miksi niiden tulisi sisällyttää tiettyjä ominaisuuksia suunnitteluunsa.

tässä viestissä kerrataan, mitä tekninen tuotepäällikkö tekee, ja sukelletaan sitten joihinkin avainvastuisiin, joita heillä on kehitystiimissä.

tuotepäälliköt ovat yleensä ulospäin suuntautuneempia, sillä he haastattelevat asiakkaita ja tekevät yhteistyötä muiden tiimien kanssa tehdäkseen kilpailuanalyysejä ja tehdäkseen go-to-market-suunnitelmia. Mutta koska teknisillä tuotepäälliköillä on tausta tietojenkäsittelytieteessä tai ohjelmistotekniikassa, he työskentelevät tiiviimmin suunnittelu-ja suunnittelutiimien kanssa tuotteiden ominaisuuksista ja ominaisuuksista.

TEKNISET tuotepäälliköt eivät ole vain tuotepäälliköitä, jotka hoitavat teknisiä tehtäviä, vaan kyseessä on tietty henkilö tuotehallintatehtävässä, jolla on tekninen tausta, vs. poikkitoiminnallinen liiketoimintatausta.

tuotteen koosta ja leveydestä riippuen jotkut yritykset saattavat palkata tuotepäällikön ja teknisen tuotepäällikön, jolloin yksi henkilö keskittyy koordinoimaan tuotteen ympärillä tapahtuvaa liiketoimintaa ja yksi henkilö keskittyy tuotteen rakentamisen teknisen puolen koordinointiin. Toiset saattavat mieluummin olla yksi tuotepäällikkö vastuussa siitä, mitä, miksi ja miten rakentaa ja tuoda uusi tuote markkinoille.

jos harkitset teknisen tuotepäällikön palkkaamista yritykseesi, katsotaan alla, miltä toimenkuva tähän rooliin näyttäisi.

teknisen tuotepäällikön toimenkuva

teknisen tuotepäällikön toimenkuva tulee olemaan hyvin samanlainen kuin tuotepäällikön toimenkuva.

esimerkiksi Jos olet SaaS-yritys, haluat todennäköisesti teknisen tuotepäällikön, jolla on suunnittelu-ja suunnittelutaitoja. Mutta jos valmistat äänilaitteita, haluat jonkun, jolla on kokemusta laitteistojen ja ohjelmistojen rakentamisesta.

tässä esimerkki toimenkuvasta, jonka otimme Amazon Roboticsilta.

” etsimme innovatiivista ja motivoitunutta teknistä tuotepäällikköä, joka johtaa laajan teknisten projektien portfolion monitiimien kehittämistä ja operatiivista toimitusta ymmärtämällä liiketoiminnan vaatimuksia, hallitsemalla muutoksia, poistamalla tiesulkuja ja kommunikoimalla laajasti useiden toiminnallisten ryhmien ja sidosryhmien kanssa.

tässä tehtävässä ennakoit pullonkauloja, tarjoat eskalaation hallintaa ja rakennat yhteisymmärrystä ymmärtämällä sidosryhmien vaatimukset ja rajoitukset. Sinun odotetaan viestivän selkeästi tavoitteista, rooleista, vastuista ja toivotuista tuloksista poikkitoiminnallisille tiimeille. Autat tunnistamaan, priorisoimaan ja kannattamaan suurimpia mahdollisuuksia sekä luomaan ja hallitsemaan uusia tehokkuusmahdollisuuksia ideoinnista käynnistämiseen.”

ennen kuin lopetamme, käydään läpi joitakin teknisten tuotepäälliköiden ydinvastuita.

teknisen Tuotehallinnon tehtävät

tässä on muutamia päätehtäviä, joita tekniset tuotepäälliköt hoitavat päivittäin.

Hallitse tuotevisiota.

kun tuoteomistaja on kehittänyt tuotevision, on tuotepäällikön tehtävä toteuttaa tuo visio. Hänen on puututtava kaikkiin huolenaiheisiin, joita heillä on suunnitelmasta, ja arvioitava tuotekannatetta kaiken hämmentävän varalta. On tärkeää selventää mahdolliset harmaat alueet, koska ominaisuuksien muuttaminen myöhemmin tiellä voi usein olla kallista ja aikaa vievää. Ja mitä enemmän he viestivät tuotenäkemyksestä, sitä todennäköisemmin he saavat suunnittelun kohdalleen.

luo tuotteen etenemissuunnitelma.

yksi tuotepäällikön tärkeimmistä tehtävistä on luoda tuotesuunnitelma. Tuotteen etenemissuunnitelma on gameplan tuotteen rakentamiseen, joka perustuu tuotevisioon. Se sisältää tehtävät, että jokainen joukkue ja työntekijä suorittaa, aikataulu, milloin kukin olisi valmis, ja kokonaisvaikutus, että kukin on liiketoiminnan tavoitteisiin.

kun tämä resurssi on valmis, tuotepäällikön tulee jakaa se muun kehitystiimin kanssa. Jos työskentelet Scrumin kehitystyössä, tekninen tuotepäällikkö välittäisi etenemissuunnitelman scrum masterille. Scrum master tekisi sitten ehdotuksia mahdollisten tiekarttojen voittamisesta ja siitä, missä ne voisivat olla tehokkaampia.

tekee markkinatutkimusta.

iso osa tuotepäällikön työtä on markkinatutkimuksen tekeminen. TEKNISET tuotepäälliköt käyttävät kuitenkin vähemmän aikaa asiakkaiden haastatteluun tehdessään niin.

sen sijaan he ovat yhteydessä suunnittelu-ja suunnittelutiimeihin kerätäkseen palautetta yrityksen olemassa olevista tuotteista. Koska niillä on tekninen tausta, ne liittyvät ehdotuksiin, joita näillä tiimeillä on ja voivat kääntää arvonsa muille sidosryhmille, jotka eivät välttämättä työskentele yhtä lähellä tuotetta.

mutta tässä teknisen tuotepäällikön rooli on ainutlaatuinen. Koska he työskentelevät sekä asiakkaiden että tuotekehitystiimien kanssa, heidän on usein löydettävä välimaasto, joka lepyttää molempia osapuolia. Jos esimerkiksi suunnittelutiimi ehdottaa jonkin ominaisuuden poistamista, jonka asiakkaat jäisivät kaipaamaan, on tuotepäällikön tehtävä päättää, pitäisikö se poistaa vai ei. Näillä tuomiokutsuilla on suuri merkitys tuotteen menestymisessä.

Tee yhteistyötä product ownerin ja scrum Masterin kanssa.

teknisten tuotepäälliköiden tulee olla säännöllisesti yhteydessä tuotteen omistajaan ja scrum Masteriin koko kehitystyön ajan. Niiden tulisi tarjota päivityksiä, kysyä kysymyksiä tuotenäkemyksestä ja varmistaa, että kaikki ovat samalla sivulla aikataulujen ja tehtävien priorisoinnin suhteen. Selkeä viestintä näiden roolien välillä on avain sujuvan ja tehokkaan kehitysprosessin luomiseen.

arvioi riski.

tuotekehityksessä on aina riskejä, jotka uhkaavat tuotetta. Kun tiesulkuja ilmaantuu, aikataulut viivästyvät ja yrityksen on käytettävä enemmän rahaa ongelman korjaamiseen. Ja riippuen tuotehallintatyylistäsi, toiminta saattaa pysähtyä, kunnes ongelma on ratkaistu.

tuotepäällikön tehtävä on arvioida riskejä ja ohjata tiimi mahdollisuuksien mukaan pois tiesuluilta. Jos näin ei ole, niiden olisi ennakoitava ongelmaa ja työskenneltävä ennakoivasti kestävän ratkaisun löytämiseksi. Mitä nopeammin ne tehdään, sitä vähemmän aikaa tuotekehityksessä kuluu.

toimi joukkueenjohtajana.

painotuksesta riippumatta tuotepäällikön menestys riippuu heidän kyvystään verkostoitua ja koordinoida eri tiimejä ja ammattilaisia, jotta kaikki pysyisivät yhdessä tavoitteessa. Riippumatta siitä, ovatko he vastuussa markkinoinnin käynnistämissuunnitelmien koordinoinnista tai uusien koodien toimittamisesta itse, tuotepäällikön pitäisi olla mukava johtaa kokouksia, järjestää taulukkolaskenta ja koota joukot.

saadaksesi lisätietoja tuotekehityksen rooleista, Lue tuoteomistajan ja tuotepäällikön erosta.