MŰSZAKI termékmenedzsment magyarázható alatt 500 szó

minden nagy csapat szüksége van egy tech személy.

Gondolj bele. Az Ocean ‘ s 11-ben Livingston Dell, Batmanben Barbara Gordon volt, a Halálos iramban bandában pedig nem volt más, mint Ludacris.

a termékmenedzsmentben a technikai személy a műszaki termékmenedzser.

ez a személy mérnöki csapatokkal dolgozik azon, hogy olyan termékeket hozzon létre, amelyek az ügyfelek számára tetszeni fognak, és elérik a vállalkozás rövid és hosszú távú céljait. Ha Ön SaaS vállalkozást vezet, ez a szerep segít az érdekelt feleknek megérteni, hogyan készülnek a termékek, és miért kell bizonyos funkciókat beépíteni a tervezésükbe.

ebben a bejegyzésben nézzük át, mit csinál egy műszaki termékmenedzser, majd merüljünk bele a fejlesztőcsapat néhány kulcsfontosságú feladatába.

a termékmenedzserek általában inkább külső jellegűek, mivel interjút készítenek az ügyfelekkel, és együttműködnek más csapatokkal, hogy versenyképes elemzéseket végezzenek és piacra lépési terveket készítsenek. Mivel azonban a műszaki termékmenedzserek számítógépes vagy szoftverfejlesztési háttérrel rendelkeznek, szorosabban együttműködnek a mérnöki és tervezőcsapatokkal a termékjellemzők és képességek terén.

a műszaki termékmenedzserek nem csak olyan termékmenedzserek, akik technikai feladatokat látnak el-ez egy konkrét személy, aki termékmenedzsment szerepet tölt be technikai háttérrel, szemben a keresztfunkcionális üzleti háttérrel.

a termék méretétől és szélességétől függően egyes vállalatok felvehetnek egy termékmenedzsert és egy műszaki termékmenedzsert, így egy személyük a termék körüli üzlet koordinálására összpontosít, és egy személy a termék építésének technikai oldalának koordinálására. Mások inkább azt szeretnék, ha egy termékmenedzser felelős lenne azért, hogy mit, miért és hogyan építsen és hozzon létre egy új terméket a piacon.

ha azt fontolgatja, hogy MŰSZAKI termékmenedzsert vesz fel vállalkozása számára, nézzük meg alább, hogy nézne ki ennek a szerepnek a munkaköri leírása.

MŰSZAKI termékmenedzser munkaköri leírás

a műszaki termékmenedzser munkaköri leírása nagyon hasonló lesz a termékmenedzseréhez. a fő különbség a vállalat által a jelöltben keresett tapasztalat és háttér lesz.

például, ha egy SaaS üzleti, akkor valószínűleg szeretne egy műszaki termék menedzser tervezési és mérnöki ismeretek. De ha Audio berendezéseket gyártana, akkor olyan embert szeretne, aki tapasztalattal rendelkezik a hardver és a szoftver építésében.

itt van egy példa a munkaköri leírásra, amelyet az Amazon Robotics-tól kaptunk.

“olyan innovatív és motivált MŰSZAKI termékmenedzsert keresünk, aki az üzleti követelmények megértésével, a változások kezelésével, az útlezárások megszüntetésével, valamint több funkcionális csoporttal és érdekelt felekkel való széles körű kommunikációval kezeli a műszaki projektek nagy portfóliójának több csapatra kiterjedő fejlesztését és operatív megvalósítását.

ebben a helyzetben szűk keresztmetszeteket fog látni, eszkalációkezelést biztosít, és konszenzust épít az érdekelt felek követelményeinek és korlátainak megértésével. Elvárják, hogy egyértelműen kommunikálja a célokat, a szerepeket, a felelősségeket és a kívánt eredményeket a funkcionális csapatok között. Segíteni fog a legnagyobb lehetőségek azonosításában, rangsorolásában és támogatásában, valamint új hatékonysági lehetőségek létrehozásában és kezelésében az ötletektől a bevezetésig.”

mielőtt lezárnánk a dolgokat, nézzük át a műszaki termékmenedzserek néhány alapvető felelősségét.

feladatok a műszaki termékmenedzsmentben

Íme néhány fő feladat, amelyet a műszaki termékmenedzserek napi szinten végeznek.

a termék jövőképének kezelése.

miután a termék tulajdonosa kifejlesztette a termék jövőképét, a termékmenedzser feladata, hogy életre keltse ezt a jövőképet. Meg kell oldania a tervvel kapcsolatos aggályaikat, és fel kell mérnie a termék elmaradását, hogy bármi zavaró legyen. Fontos tisztázni a szürke területeket, mivel a funkciók későbbi megváltoztatása gyakran költséges és időigényes lehet. És minél többet kommunikálnak a termék jövőképéről, annál valószínűbb, hogy a design megfelelő lesz.

készítse el a termék ütemtervét.

a termékmenedzser egyik legfontosabb feladata a termék ütemtervének elkészítése. A termék ütemterve egy játékterv a termék felépítéséhez, amely a termék jövőképén alapul. Ez magában foglalja azokat a feladatokat, amelyeket az egyes csapatok és alkalmazottak végrehajtanak, az ütemtervet, amikor mindegyiket be kell fejezni, és az általános hatást, amelyet mindegyik a vállalkozás céljaira gyakorol.

miután ez az erőforrás elkészült, a termékmenedzsernek meg kell osztania azt a fejlesztői csapat többi tagjával. Ha a scrum fejlesztésén dolgozik, akkor a műszaki termékmenedzser átadja az ütemtervet a scrum masternek. A scrum Mester ezután javaslatokat tesz a lehetséges ütemtervek leküzdésére és arra, hogy hol lehetnek hatékonyabbak.

piackutatás.

a termékmenedzser munkájának nagy része piackutatás. A műszaki termékmenedzserek azonban kevesebb időt töltenek az ügyfelek megkérdezésével.

ehelyett kapcsolatba lépnek a mérnöki és tervezőcsapatokkal, hogy visszajelzéseket gyűjtsenek a vállalat meglévő termékeiről. Mivel technikai háttérrel rendelkeznek, ezek a csapatok javaslataihoz kapcsolódnak, és értéküket más érdekelt felek számára is lefordíthatják, akik esetleg nem dolgoznak olyan közel a termékhez.

de itt a műszaki termékmenedzser szerepe egyedülálló. Mivel mind az ügyfelekkel, mind a termékfejlesztő csapatokkal dolgoznak, gyakran olyan középutat kell találniuk, amely mindkét oldalt megnyugtatja. Például, ha a mérnöki csapat azt javasolja, hogy távolítson el egy olyan funkciót, amelyet az ügyfelek hiányolnának, akkor a termékmenedzsernek kell eldöntenie, hogy el kell-e távolítani. Ezek az ítélethívások nagy szerepet játszanak a termék sikerében.

együttműködés a termék tulajdonosával és a scrum masterrel.

a műszaki termékmenedzsereknek rendszeresen kommunikálniuk kell a termék tulajdonosával és a scrum mesterrel a fejlesztés során. Frissítéseket kell nyújtaniuk, kérdéseket kell feltenniük a termék jövőképével kapcsolatban, és biztosítaniuk kell, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen az ütemtervek és a feladatok rangsorolása tekintetében. Az egyes szerepek közötti egyértelmű kommunikáció a kulcsa a zökkenőmentes és hatékony fejlesztési folyamat létrehozásának.

értékelje a kockázatot.

a termékfejlesztés során mindig vannak olyan kockázatok, amelyek veszélyt jelentenek a termékre. Amikor az útlezárások felbukkannak, az idővonalak késnek, és a vállalkozásnak több pénzt kell költenie a probléma kijavítására. A termékkezelési stílustól függően a műveletek leállhatnak, amíg a probléma meg nem oldódik.

a termékmenedzser feladata, hogy felmérje a kockázatokat, és ha lehetséges, távol tartsa a csapatot az útlezárásoktól. Ha nem, akkor előre kell látniuk a problémát, és proaktívan kell dolgozniuk egy fenntartható megoldás kidolgozásán. Minél hamarabb megteszik, annál kevesebb időt veszít a termékfejlesztés során.

a csapat vezetője.

bármi legyen is a hangsúly, a termékmenedzser sikere attól függ, hogy képes-e hálózatba kapcsolni és koordinálni a különböző csapatokat és szakembereket, hogy mindenki egy célért dolgozzon. Függetlenül attól, hogy felelősek-e a marketingindítási tervek koordinálásáért, vagy maguk az új kód szállításáért, a termékmenedzsernek kényelmesnek kell lennie a találkozók vezetésében, a táblázatok szervezésében és a csapatok összegyűjtésében.

ha többet szeretne megtudni a termékfejlesztésben betöltött szerepekről, olvassa el a Terméktulajdonos és a termékmenedzser közötti különbséget.