よりスマートに働く

あなたは馬を水に導くことができますが、私たち全員が知っているように、あなたは彼らにものを飲ませることはできません。 動物のように、人々はまた、自分の心を持っています。 あなたが望むことをするように彼らを得ることはdiceyすることができます。 強制としつこいは人間に悲惨に失敗する可能性がありますが、非常に説得力のあるものがあります：なぜ彼らがあなたが望むことをする必要がある

ロチェスター大学のEdward DeciとRichard Ryanの研究によると、私たちがプロセスの一部であるかのように感じるとき、私たちは仕事をすることに購入する傾向が 従業員に何かが行われなければならない理由の理由を与え、あなたは大人が何をすべきかを言われ、従業員の関与、選択の重要なレバーを活性化させなければならないデフォルトの抵抗を回避します。

エンゲージメントのエージェント

誰かに何をすべきかを伝えるのではなく、理論的根拠を提供することは、私たちの中心的な心理的ニーズの一つ、自律性に 私たちは皆、私たちが自由に物事を選択し、強制されたり制御されたりしていないと感じる強い必要性を持っている、とDeciは言います。

他の人が望むことをするのが従業員の仕事であるとき、リーダーはその必要性をどのように満足させるのですか？ 職場での自律性のエージェントを通じて、選択、仕事がどのように行われるか—何が行われるかではありません。 私たちは皆、私たちがしなければならない仕事を持っています。 私たちがそれをどのように行うかは、もちろん、限界内で選択を構築できる場所です。

なぜ何かをするように言われているのかを誰かに知らせると、その人は選択の感覚を提供することによって自律性を感じることができます。 アクションの背後にある目的にそれらを聞かせて、それは彼らがより多くのチームの一部、より責任、および前方に移動する決定の一部を感じさせます。 それは彼らがしたいので、彼らはタスクをやっている感じに役立ちます柔術の一種です。

それは長い間リーダーシップの目標でした。 ドワイト-アイゼンハワーがそれを置くように、”リーダーシップは彼がそれをしたいと思うのでほしいと思うものがするために誰かを得ることの芸術”今、私たちは、この最も強力な動機付けシステムがどのように、なぜ働くのか、仕事上、自宅で、またはどこでもあなたが人々にあなたと一緒に仕事をさせなけ あなたは彼らがコアのニーズを満たすことができます。 彼らは往復する。

自律性と従業員の関与の中心にあるダイナミックは参加です。 関与は、他の二つのコア心理的ニーズ—能力、または効果的な感じ、および他の人との接続を満足させます。 3つのニーズがすべて表現される機会があれば、人々はより多くの参加者の方法で反応します—イニシアチブをとり、より多くの責任を負い、喜んで余分なマイルを移動します。これは、従事している従業員のデータから28％の生産性を向上させることができます（Gallup）。

言語のシフト

自律性を支えるリーダーシップは、信頼、チームワーク、パフォーマンスを高めることが示されている、Deciの仕事と他の心理学の研究者の仕事は、外部の承認からではなく、自律性のニーズに対抗するニンジンとスティックのアプローチから来る私たちの最も深いニーズとドライブをやる気にさせるエンジンを緩めることによって、卓越性、工芸品、サービス、学習などの目標から、人々はより多くのことをして、より長く固執し、より多くのことをしているように喜んでいることを示している。

それは、私たちが育ったリーダーシップの指揮統制スタイルからの大きな変化です。 指導者のために、それはより少ない制御、より多くの情報、別の言語を必要とします。 アイデアは、他の人が意思決定に役割を果たすことを可能にする方法で、通常の”する必要がある”、”する必要がある”フレーズと提示タスクや問題を見送るこ

何かをする必要がある理由の理論的根拠を得ることは、その人がイベントを内面化することを可能にし、それはタスクの重要性と信念の感覚を作 それは誰かが彼または彼女がするように頼まれているものをしたいと思わなくても本当保持する。 その場合、誰かがタスクについての感情を表現させることは、表現の行為を通じて自律性の感覚をもたらし、その人はタスクを行うことをより喜んで

この新しいリーダーシップの世界では、ニンジンとスティックは従業員によって供給され、マネージャーによって可能にされます。 それは従業員の関与の定義です—意欲的な余分な努力、誰もがそれを要求するわけではありません。 私たちは、エンゲージメントを指揮することはできません,唯一の適切なツールでそれを発揮するために他の誰かを有効にします,私たちの従業員のエンゲージメントトレーニングプログラムは、あなたのチームを教えるもの.

あなたはジュースでタンクを埋めることなく、努力の栓をオンにすることはできません：人々は内側のニーズを満たす目標のための積極的な関与で自分自身 Deci、Ryan、および同僚によって燃えた刺激の道に続いて下さい、皆に専有物の推進力の代理店をする作戦によって従業員を従事させるよりよい方法があ

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