技術的な製品管理は500語以下で説明されています

すべての偉大なチームには技術者が必要です。

それについて考えてみてください。 オーシャンズ11号にはリビングストン-デル、バットマンにはバーバラ-ゴードン、ワイルドスピード-ギャングにはルダクリスがいた。

製品管理では、あなたの技術者はテクニカルプロダクトマネージャーです。

この人は、エンジニアリングチームと協力して、顧客が好きな製品を作り、ビジネスの短期的および長期的な目標を達成します。 SaaSビジネスを実行している場合、この役割は、利害関係者が製品の生産方法と、設計に特定の機能を含める必要がある理由を理解するのに役立ちます。

この記事では、テクニカルプロダクトマネージャーが何をしているのかを確認し、開発チームに対する主要な責任のいくつかに飛び込みましょう。

製品マネージャーは、顧客にインタビューし、他のチームと協力して競争力のある分析を行い、市場投入計画を立てるため、通常、より外部に面しています。 しかし、テクニカルプロダクトマネージャーはコンピュータサイエンスやソフトウェアエンジニアリングの背景を持っているため、製品の機能や機能に関

テクニカルプロダクトマネージャーは、技術的なタスクを実行するだけのプロダクトマネージャーではなく、技術的な背景を持つ製品管理の役割の特定の人であり、機能横断的なビジネス背景でもあります。

製品の規模や幅によっては、プロダクトマネージャーやテクニカルプロダクトマネージャーを雇う企業もあるため、製品の周りのビジネスの調整に焦点を当てた一人と、製品を構築する技術的な側面の調整に焦点を当てた一人がいる。 他の人は、新製品を構築して市場に投入するために、何を、なぜ、どのように責任を持つ製品マネージャーを持つことを好むかもしれません。

あなたのビジネスのための技術的なプロダクトマネージャーを雇うことを検討している場合は、この役割の仕事の説明がどのように見えるかを下に見

テクニカルプロダクトマネージャーの仕事の説明

テクニカルプロダクトマネージャーの仕事の説明は、プロダクトマネージャーの仕事に非常に似ています。

たとえば、SaaSビジネスの場合、設計とエンジニアリングのスキルを持つテクニカルプロダクトマネージャーが必要になるでしょう。 しかし、オーディオ機器を製造していた場合は、ハードウェアとソフトウェアの構築の経験を持っている人が欲しいと思います。

Amazon Roboticsから取得したジョブの説明の例を次に示します。

“私たちは、ビジネス要件を理解し、変更を管理し、障害物を除去し、複数の機能グループや利害関係者と広くコミュニケーションすることにより、技術プロジェ

このポジションでは、ボトルネックを予測し、エスカレーション管理を提供し、利害関係者の要件と制約を理解することによってコンセンサスを構築 目的、役割、責任、および望ましい結果を機能横断チームに明確に伝えることが期待されます。 最大の機会を特定し、優先順位を付け、提唱するだけでなく、アイデアから立ち上げるまでの新しい効率の機会を作成し、管理するのに役立ちます。”

まとめる前に、テクニカルプロダクトマネージャーの中核的な責任のいくつかを見直してみましょう。

テクニカルプロダクトマネジメントにおける職務

テクニカルプロダクトマネージャーが日常的に行う主な職務の一部を以下に示します。

製品所有者が製品ビジョンを開発したら、そのビジョンを生き生きとさせるのは製品マネージャー次第です。 彼女または彼は青写真について持っている心配に演説し、混乱する何でものためのプロダクトバックログを査定する必要がある。 後でフィーチャを変更すると、コストがかかり、時間がかかることが多いため、灰色の領域を明確にすることが重要です。 そして、より多くの彼らは、製品のビジョンについて通信し、より多くの可能性が高い彼らは、デザインの権利を取得しています。

製品ロードマップを作成します。

プロダクトマネージャーが持っている最も重要な仕事の一つは、製品ロードマップを作成することです。 製品ロードマップは、製品ビジョンに基づいた製品を構築するためのゲームプランです。 これには、各チームと従業員が実行するタスク、各チームがいつ完了するかのタイムライン、および各チームがビジネスの目標に与える全体的な影響が含

このリソースが完了したら、プロダクトマネージャーはそれを開発チームの残りの部分と共有する必要があります。 スクラム開発で作業している場合は、テクニカルプロダクトマネージャーがロードマップをスクラムマスターに渡します。 その後、スクラムマスターは潜在的なロードマップを克服し、より効率的になる可能性のある場所を提案します。

市場調査を実施する。

プロダクトマネージャーの仕事の大きな部分は、市場調査を行うことです。 しかし、技術的な製品マネージャーは、そうするときに顧客にインタビューする時間が少なくなります。

代わりに、彼らはエンジニアリングチームと設計チームとつながり、同社の既存の製品に関するフィードバックを収集します。 彼らは技術的な背景を持っているので、彼らはこれらのチームが持っている提案に関連し、製品の近くで動作しない可能性があり、他の利害関係者に

しかし、ここではテクニカルプロダクトマネージャの役割が一意である。 彼らは顧客と製品開発チームの両方と協力しているので、彼らはしばしば両側をなだめる中間地点を見つけなければなりません。 たとえば、エンジニアリングチームが顧客が見逃してしまう機能を削除することを提案した場合、それを削除するかどうかは製品マネージャー次第です。 これらの判断の呼び出しは、製品の成功に大きな役割を果たしています。

製品所有者とスクラムマスターと協力してください。

テクニカルプロダクトマネージャーは、開発中に製品所有者やスクラムマスターと定期的に通信する必要があります。 彼らは、更新を提供し、製品ビジョンについての質問をし、タイムラインとタスクの優先順位付けに関して誰もが同じページにいることを確認する必 これらの各役割の間に明確なコミュニケーションを持つことは、スムーズで効率的な開発プロセスを作成するための鍵です。

製品開発には、常に製品に脅威を与えるリスクがあります。 障害物がポップアップすると、タイムラインが遅れ、ビジネスは問題を修正するためにより多くのお金を費やす必要があります。 また、製品管理のスタイルによっては、問題が解決されるまで操作が停止することがあります。

リスクを評価し、可能であればチームを障害物から遠ざけるのはプロダクトマネージャーの仕事です。 そうでなければ、彼らは問題を予測し、持続可能な解決策を考え出すために積極的に働くべきです。 早ければ早いほど、製品開発中に失う時間は短くなります。

チームリーダーとして行動する。

彼らの焦点が何であれ、プロダクトマネージャーの成功は、誰もが単一の目標に向かって作業を維持するために、異なるチームや専門家間でネットワークと調整する能力に依存しています。 彼らがマーケティングの進水の計画を調整するために責任があるかどうか、または新しいコードを自身出荷するために、プロダクトマネージャーは快適な

製品開発におけるより多くの役割については、製品所有者と製品マネージャーの違いについて読んでください。