기술 제품 관리 500 단어 이하로 설명

모든 훌륭한 팀은 기술자가 필요합니다.

그것에 대해 생각하십시오. 바다의 11 했다 리빙스턴 델,배트맨은 바바라 고든이 있었다,그리고 맹렬한 기세 갱은 루다 크리스 다름 아닌 없었다.

제품 관리에서 기술 담당자는 기술 제품 관리자입니다.

이 사람은 엔지니어링 팀과 협력하여 고객이 좋아하고 비즈니스의 단기 및 장기 목표를 달성 할 제품을 만듭니다. 이 역할은 이해 관계자가 제품 생산 방식 및 디자인에 특정 기능을 포함해야 하는 이유를 이해하는 데 도움이 됩니다.

이 게시물에서 기술 제품 관리자가 수행하는 작업을 검토 한 다음 개발 팀에서 수행하는 주요 책임 중 일부를 살펴 보겠습니다.

제품 관리자는 고객을 인터뷰하고 다른 팀과 협력하여 경쟁 분석을 수행하고 시장 진출 계획을 세우기 때문에 일반적으로 외부 대면합니다. 그러나 기술 제품 관리자는 컴퓨터 과학 또는 소프트웨어 엔지니어링에 대한 배경을 가지고 있기 때문에 제품 기능 및 기능에 대해 엔지니어링 및 설계 팀과 더 긴밀히 협력합니다.

기술 제품 관리자는 기술적 인 작업을 수행하는 제품 관리자뿐만 아니라-그것은 상호 기능 비즈니스 배경 대 기술적 배경을 가진 제품 관리 역할의 특정 사람입니다.

제품의 크기와 폭에 따라 일부 회사는 제품 관리자 및 기술 제품 관리자를 고용 할 수 있으므로 한 사람이 제품 주변의 비즈니스를 조정하는 데 집중하고 한 사람은 제품 구축의 기술적 측면을 조정하는 데 집중합니다. 다른 사람은 무엇을,왜,어떻게 구축하고 시장에 새로운 제품을 가져 오는에 대한 책임을 한 제품 매니저를하는 것을 선호 할 수 있습니다.

귀하의 비즈니스에 대한 기술 제품 관리자를 고용하는 것을 고려하고 있다면,이 역할에 대한 직업 설명이 어떻게 생겼는지 아래에서 살펴 보겠습니다.

기술 제품 관리자 직무 설명

기술 제품 관리자의 직무 설명은 제품 관리자와 매우 유사합니다.주요 차이점은 회사가 후보자를 찾고있는 경험과 배경에있을 것입니다.

예를 들어,사스 비즈니스라면 설계 및 엔지니어링 기술을 갖춘 기술 제품 관리자를 원할 것입니다. 그러나 오디오 장비를 제조 한 경우 하드웨어 및 소프트웨어 구축 경험이있는 사람을 원할 것입니다.

다음은 아마존 로보틱스에서 가져온 작업 설명 예입니다.

“우리는 비즈니스 요구 사항을 이해하고,변경 사항을 관리하고,장애물을 제거하고,여러 기능 그룹 및 이해 관계자와 광범위하게 의사 소통함으로써 대규모 기술 프로젝트 포트폴리오의 다중 팀 개발 및 운영 제공을 관리하는 혁신적이고 동기 부여 된 기술 제품 관리자를 찾고 있습니다.

이 위치에서 병목 현상을 예상하고 에스컬레이션 관리를 제공하며 이해 관계자 요구 사항 및 제약 조건을 이해하여 합의를 구축합니다. 목표,역할,책임 및 원하는 결과를 교차 기능 팀에 명확하게 전달할 것으로 예상됩니다. 가장 큰 기회를 식별,우선 순위 지정 및 옹호하는 데 도움이 될뿐만 아니라 아이디어 화에서 시작까지 새로운 효율성 기회를 창출하고 관리 할 수 있습니다.”

우리가 일을 마무리하기 전에,의 기술 제품 관리자에 대한 핵심 책임의 일부를 검토 할 수 있습니다.

기술 제품 관리 업무

기술 제품 관리자가 매일 수행하는 주요 업무 중 일부는 다음과 같습니다.

제품 비전을 관리합니다.

제품 소유자가 제품 비전을 개발하면 해당 비전을 실현하는 것은 제품 관리자에게 달려 있습니다. 그녀 또는 그는 그들이 청사진에 대해 가지고있는 문제를 해결하고 혼란 아무것도 제품 백 로그를 평가해야합니다. 나중에 도로 아래로 기능을 변경하는 것은 종종 비용과 시간이 소요될 수 있으므로 회색 영역을 명확히하는 것이 중요합니다. 그리고,더 그들은 제품 비전에 대해 의사 소통,더 많은 가능성이 그들은 디자인 권리를 얻을 수 있습니다.

제품 로드맵을 작성합니다.

제품 관리자가 가진 가장 중요한 작업 중 하나는 제품 로드맵을 만드는 것입니다. 제품 로드맵은 제품 비전을 기반으로 하는 제품 구축을 위한 게임 플랜입니다. 여기에는 각 팀과 직원이 실행할 작업,각자가 완료되어야 할 때의 타임 라인 및 각자가 비즈니스 목표에 미치는 전반적인 영향이 포함됩니다.

이 리소스가 완료되면 제품 관리자가 나머지 개발 팀과 공유해야 합니다. 스크럼 개발에서 작업하는 경우 기술 제품 관리자가 로드맵을 스크럼 마스터에게 전달합니다. 스크럼 마스터는 잠재적 인 로드맵을 극복하고 더 효율적 일 수있는 곳을 제안 할 것입니다.

시장 조사 실시.

제품 관리자의 작업의 큰 부분은 시장 조사를 수행하는 것입니다. 그러나 기술 제품 관리자는 그렇게 할 때 고객을 인터뷰하는 데 시간을 덜 소비합니다.

대신 엔지니어링 및 설계 팀과 연결하여 회사의 기존 제품에 대한 피드백을 수집합니다. 그들은 기술적 인 배경을 가지고 있기 때문에,그들은 이러한 팀이 가지고있는 제안과 관련이 제품에 가까운 작동하지 않을 수 있습니다 다른 이해 관계자에게 자신의 가치를 번역 할 수 있습니다.

그러나 기술 제품 관리자 역할이 고유 한 곳입니다. 그들은 고객 및 제품 개발 팀 모두와 함께 일하기 때문에 종종 양쪽을 달래주는 중간 지점을 찾아야합니다. 예를 들어 엔지니어링 팀에서 고객이 놓칠 수 있는 기능을 제거할 것을 제안하는 경우 해당 기능을 제거할지 여부를 결정하는 것은 제품 관리자에게 달려 있습니다. 이러한 판단 호출은 제품의 성공에 중요한 역할을합니다.

제품 소유자 및 스크럼 마스터와 협업합니다.

기술 제품 관리자는 개발 전반에 걸쳐 제품 소유자 및 스크럼 마스터와 정기적으로 통신해야합니다. 업데이트를 제공하고 제품 비전에 대해 질문하며 모든 사람이 일정 및 작업 우선 순위 지정과 관련하여 동일한 페이지에 있는지 확인해야 합니다. 이러한 각 역할 간의 명확한 의사 소통을 갖는 것은 원활하고 효율적인 개발 프로세스를 만드는 열쇠입니다.

위험 평가.

제품 개발에는 항상 제품에 위협이 되는 위험이 있습니다. 장애물이 나타나면 일정이 지연되고 비즈니스는 문제를 해결하기 위해 더 많은 돈을 지출해야합니다. 그리고 제품 관리 스타일에 따라 문제가 해결 될 때까지 작업이 중단 될 수 있습니다.

제품 관리자의 임무는 위험을 평가하고 가능한 경우 팀을 장애물에서 벗어나게하는 것입니다. 그렇지 않은 경우,그들은 문제를 예상하고 지속 가능한 솔루션을 마련하기 위해 적극적으로 작동해야합니다. 빨리 그들이,더 적은 시간 당신은 제품 개발 도중 잃을 것이다.

팀 리더 역할.

그들의 초점이 무엇이든,제품 관리자의 성공은 모든 사람들이 단일 목표를 향해 일하도록 유지하기 위해 여러 팀과 전문가를 네트워크화하고 조정할 수있는 능력에 달려 있습니다. 그들은 마케팅 출시 계획을 조정,또는 새로운 코드 자체를 출하에 대한 책임이 있는지 여부,제품 관리자는 편안 주요 회의,스프레드 시트를 구성하고,군대를 규합해야한다.

제품 개발에서 더 많은 역할에 대해 알아보려면 제품 소유자와 제품 관리자의 차이점에 대해 읽어보십시오.