Jobbe Smartere

du KAN LEDE en hest til vann, men som vi alle vet, kan du ikke få dem til å drikke ting. I likhet med dyr har også mennesker egne tanker. Å få dem til å gjøre hva du vil kan være risikabelt. Tvang og nagging kan mislykkes stort på mennesker, men det er noe som er svært overbevisende: å gi dem en begrunnelse for hvorfor de trenger å gjøre det du vil at de skal.

Forskning Fra University Of Rochester Edward Deci og Richard Ryan har vist at vi er mye mer tilbøyelige til å kjøpe inn for å gjøre en oppgave når vi føler oss som om vi er en del av prosessen. Gi en ansatt en grunn til hvorfor noe må gjøres, og du sidestep standard motstand voksne må bli fortalt hva de skal gjøre og aktivere en nøkkel spak av ansattes engasjement, valg.

AGENT FOR ENGASJEMENT

Å Tilby en begrunnelse, i stedet for bare å fortelle noen hva de skal gjøre, spiller til et av våre kjernepsykologiske behov: autonomi. Vi har alle et sterkt behov for å føle at vi fritt velger ting og ikke blir tvunget og kontrollert, Sier Deci.

hvordan tilfredsstiller ledere det behovet når det er jobben til ansatte å gjøre hva andre vil? Gjennom agent for autonomi på arbeidsplassen, valg, i hvordan jobben er gjort-ikke hva som er gjort. Vi har alle en jobb vi må gjøre. Hvordan vi gjør det er der vi kan bygge i valg, innenfor grenser, selvfølgelig.

når du lar noen vite hvorfor han eller hun blir fortalt å gjøre noe, gjør det at personen kan føle autonomi ved å tilby en følelse av valg. La dem inn på formålet bak handlingen, og det gjør dem føler seg mer en del av teamet, mer ansvarlig, og en del av beslutningen om å gå videre. Det er en slags jiu-jitsu som hjelper dem til å føle at de gjør oppgaven fordi de vil.

det har lenge vært målet for lederskap. Som Dwight Eisenhower sa det, » Lederskap er kunsten å få noen til å gjøre det du vil, fordi han vil gjøre det.»Nå har vi vitenskapen til å fortelle oss hvordan og hvorfor dette mest potente motivasjonssystemene fungerer, enten på jobben, hjemme eller hvor som helst du må få folk til å jobbe med deg. Du lar dem tilfredsstille kjernebehov. De gjengjelder.

dynamikken i hjertet av autonomi og ansattes engasjement er deltakelse. Involvering tilfredsstiller to andre sentrale psykologiske behov-kompetanse, eller føler seg effektiv, og forbindelse med andre. Når alle tre behovene har en sjanse til å bli uttrykt, reagerer folk på en mer deltakende måte-å ta initiativ—mer ansvar, gå den ekstra milen villig, som vi vet fra dataene om engasjerte ansatte, kan gjøre dem 28% mer produktive (Gallup).

SKIFTENDE SPRÅK

Autonomi støttende lederskap har vist seg å øke tillit, samarbeid og ytelse, Decis arbeid og andre psykologforskere viser At Ved å løsne motorene som motiverer våre dypeste behov og stasjoner, som ikke kommer fra ekstern godkjenning-gulrot-og-pinne-tilnærmingen som strider mot autonomibehov—men fra mål som fortreffelighet, håndverk, service og læring, er folk villige til å gjøre mer, holde fast ved det lenger, og liker det de gjør mer.

Det er et stort skifte fra kommando-og kontrollstilen til lederskap vi alle har vokst opp med. For ledere krever det et annet språk, mindre kontrollerende, mer informativt. Tanken er å avstå fra det vanlige «må»,» må » frasering og presentere oppgaver eller problemer på en måte som gjør at andre kan spille en rolle i beslutningsprosessen.

Å Få en begrunnelse for hvorfor noe må gjøres, gjør at personen kan internalisere hendelsen, noe som skaper en følelse av betydning og tro på oppgaven. Det gjelder selv om noen ikke vil gjøre det han eller hun blir bedt om å gjøre. Når det er tilfelle, la noen uttrykke følelser om oppgaven også resulterer i en følelse av autonomi gjennom handling av uttrykk, som gjør personen mer villig til å gjøre oppgaven.

i denne nye verden av lederskap blir gulrot og pinne levert av den ansatte, aktivert av lederen, akkurat Som Eisenhower observert for flere tiår siden. Det er definisjonen av ansattes engasjement-vilje ekstra innsats, ikke fordi noen krever det. Vi kan ikke kommandere engasjement, bare gjøre det mulig for noen andre å frigjøre det med de riktige verktøyene, noe våre opplæringsprogrammer for medarbeiderengasjement lærer teamet ditt.

du kan ikke slå på innsatsen uten å fylle tanken med saften: folk kjører seg selv med proaktivt engasjement for mål som tilfredsstiller indre behov. Følg motivasjonssporet blazed Av Deci, Ryan og deres kolleger, og du oppdager at det er en bedre måte å engasjere ansatte gjennom strategier som gjør alle til en fremdriftsagent av både sin egen og din bunnlinje.

hvis du vil ha mer informasjon om hvordan vår opplæring i medarbeiderengasjement kan øke motivasjonen og innsatsen i organisasjonen din, kan du trykke på knappen nedenfor for detaljer.