Technisch productbeheer uitgelegd in minder dan 500 woorden

elk groot team heeft een technicus nodig.

denk er eens over na. Ocean ‘ s 11 had Livingston Dell, Batman had Barbara Gordon, en de fast and Furious gang had niemand minder dan Ludacris.

bij productbeheer is uw technicus de technische productmanager.

deze persoon werkt samen met engineeringteams om producten te creëren die klanten leuk zullen vinden en de korte – en langetermijndoelstellingen van het bedrijf zullen bereiken. Als u een SaaS-bedrijf runt, helpt deze rol belanghebbenden te begrijpen hoe producten worden geproduceerd en waarom ze bepaalde functies in hun ontwerp moeten opnemen.

in deze post, laten we eens kijken wat een technisch product manager doet, dan duiken in een aantal van de belangrijkste verantwoordelijkheden die ze hebben in het ontwikkelingsteam.

productmanagers zijn meestal meer extern gericht, omdat ze klanten interviewen en samenwerken met andere teams om competitieve analyses uit te voeren en go-to-market-plannen te maken. Maar aangezien technische productmanagers een achtergrond hebben in computerwetenschap of software engineering, werken ze nauwer samen met engineering-en ontwerpteams op het gebied van productfuncties en-mogelijkheden.

technische productmanagers zijn niet alleen productmanagers die technische taken uitvoeren-Het is een specifieke persoon in een productmanagementrol met een technische achtergrond, versus een cross-functionele zakelijke achtergrond.

afhankelijk van de grootte en breedte van een product kunnen sommige bedrijven een productmanager en een technische productmanager inhuren, zodat één persoon zich concentreert op het coördineren van het bedrijf rond het product en één persoon zich richt op het coördineren van de technische kant van het product. Anderen zouden er de voorkeur aan geven om één productmanager verantwoordelijk te hebben voor het wat, waarom en hoe van het bouwen en op de markt brengen van een nieuw product.

als u overweegt een technical product manager voor uw bedrijf in te huren, laten we hieronder een kijkje nemen op hoe een functieomschrijving voor deze rol eruit zou zien.

technische productmanager Functieomschrijving

de functieomschrijving van een technische productmanager zal zeer vergelijkbaar zijn met die van een productmanager. het belangrijkste verschil zal zijn in de ervaring en achtergrond die het bedrijf zoekt in de kandidaat.

bijvoorbeeld, als u een SaaS-bedrijf bent, zult u waarschijnlijk een technische productmanager met ontwerp-en technische vaardigheden willen. Maar als je audio-apparatuur zou maken, zou je iemand willen die ervaring heeft met het bouwen van hardware en software.

hier is een voorbeeld taakomschrijving die we uit Amazon Robotics hebben gehaald.

“we zijn op zoek naar een innovatieve en gemotiveerde Technical Product Manager die de multi-team ontwikkeling en operationele levering van een grote portfolio van technische projecten zal beheren door het begrijpen van zakelijke behoeften, het beheren van veranderingen, het verwijderen van wegblokkades, en in grote lijnen te communiceren met meerdere functionele groepen en stakeholders.

in deze positie anticipeert u op knelpunten, zorgt u voor escalatiebeheer en bouwt u consensus op door de vereisten en beperkingen van stakeholders te begrijpen. Van je wordt verwacht dat je doelen, rollen, verantwoordelijkheden en gewenste resultaten duidelijk communiceert aan cross-functionele teams. U helpt bij het identificeren, prioriteren en bepleiten van de grootste kansen, evenals het creëren en beheren van nieuwe efficiëntiekansen van ideatie tot lancering.”

voordat we de zaken afronden, laten we een aantal van de kernverantwoordelijkheden voor technische productmanagers bekijken.

taken in technisch productbeheer

hier zijn enkele van de belangrijkste taken die technische productmanagers dagelijks uitvoeren.

beheer de productvisie.

zodra de producteigenaar de productvisie heeft ontwikkeld, is het aan de productmanager om die visie tot leven te brengen. Zij of hij moet alle zorgen die ze hebben over de blauwdruk aan te pakken en de product achterstand te beoordelen voor iets verwarrend. Het is belangrijk om alle grijze gebieden te verduidelijken als het veranderen van functies later op de weg kan vaak kostbaar en tijdrovend zijn. En hoe meer ze communiceren over de productvisie, hoe groter de kans dat ze het ontwerp goed krijgen.

creëer de product roadmap.

een van de belangrijkste taken van een productmanager is het opstellen van de productroadmap. Een product roadmap is een gameplan voor het bouwen van het product, dat is gebaseerd op de productvisie. Het omvat de taken die elk team en werknemer zal uitvoeren, de tijdlijn voor wanneer elk moet worden voltooid, en de totale impact die elk zal hebben op de doelstellingen van het bedrijf.

zodra deze resource is voltooid, moet de productmanager deze delen met de rest van het ontwikkelteam. Als je in scrum development werkt, dan zou de technical product manager de roadmap doorgeven aan de scrum master. De scrum master zou dan suggesties doen om mogelijke roadmaps te overwinnen en waar deze efficiënter zouden kunnen zijn.

marktonderzoek uitvoeren.

een groot deel van de taak van de productmanager bestaat uit het uitvoeren van marktonderzoek. Technische productmanagers besteden echter minder tijd aan het interviewen van klanten.

in plaats daarvan verbinden zij zich met engineering-en ontwerpteams om feedback te verzamelen over de bestaande producten van het bedrijf. Omdat ze een technische achtergrond hebben, hebben ze betrekking op de suggesties die deze teams hebben en kunnen ze hun waarde vertalen naar andere belanghebbenden die mogelijk niet zo dicht bij het product werken.

maar hier is de rol van technisch productmanager uniek. Omdat ze werken met zowel klanten als product development teams, moeten ze vaak een middenweg vinden die beide kanten tevreden stelt. Bijvoorbeeld, als het engineering team suggereert het verwijderen van een functie die klanten zouden missen, het is aan de productmanager om te bepalen of het moet worden verwijderd of niet. Deze oordeelsoproepen spelen een belangrijke rol in het succes van het product.

samenwerken met de producteigenaar en scrum master.

technische productmanagers moeten gedurende de hele ontwikkeling regelmatig communiceren met de producteigenaar en scrum master. Ze moeten updates bieden, vragen stellen over de productvisie en ervoor zorgen dat iedereen op dezelfde pagina zit met betrekking tot tijdlijnen en taakprioritering. Het hebben van duidelijke communicatie tussen elk van deze rollen is de sleutel tot het creëren van een soepel en efficiënt ontwikkelingsproces.

risico beoordelen.

bij productontwikkeling zijn er altijd risico ‘ s die een bedreiging vormen voor uw product. Wanneer wegversperringen pop – up, tijdlijnen krijgen vertraagd en het bedrijf heeft om meer geld uit te geven om het probleem te corrigeren. En, afhankelijk van uw product management stijl, operaties kunnen tot stilstand komen totdat het probleem is opgelost.

het is de taak van de productmanager om risico ‘ s te beoordelen en het team zo mogelijk uit de weg te houden. Zo niet, dan moeten ze anticiperen op het probleem en proactief werken aan een duurzame oplossing. Hoe eerder ze dat doen, hoe minder tijd je verliest tijdens de productontwikkeling.

fungeren als teamleider.

ongeacht hun focus, het succes van een productmanager is afhankelijk van hun vermogen om te netwerken en te coördineren tussen verschillende teams en professionals om iedereen te laten werken aan één doel. Of ze nu verantwoordelijk zijn voor het coördineren van marketing launch plannen, of het verzenden van nieuwe code zelf, een product manager moet comfortabel leiden vergaderingen, het organiseren van spreadsheets, en het verzamelen van de troepen.

om meer te weten te komen over meer rollen in productontwikkeling, lees dan het verschil tussen producteigenaar en productmanager.