Managementul tehnic al produselor explicat în mai puțin de 500 de cuvinte

fiecare echipă grozavă are nevoie de o persoană tehnică.

gândește-te. Ocean ‘ s 11 avea Livingston Dell, Batman o avea pe Barbara Gordon, iar banda Fast And Furious nu avea pe nimeni altul decât Ludacris.

în managementul produselor, persoana dvs. tehnică este managerul tehnic de produse.

această persoană lucrează cu echipe de ingineri pentru a crea produse pe care clienții le vor dori și vor atinge obiectivele pe termen scurt și lung ale afacerii. Dacă conduceți o afacere SaaS, acest rol ajută părțile interesate să înțeleagă modul în care sunt produse produsele și de ce ar trebui să includă anumite caracteristici în proiectarea lor.

în această postare, Să analizăm ce face un manager de produs tehnic, apoi să ne scufundăm în unele dintre responsabilitățile cheie pe care le au asupra echipei de dezvoltare.

managerii de produse sunt de obicei mai orientați spre exterior, deoarece intervievează clienții și colaborează cu alte echipe pentru a efectua analize competitive și pentru a face planuri de lansare pe piață. Dar, din moment ce managerii de produse tehnice au un background în informatică sau inginerie software, ei lucrează mai îndeaproape cu echipele de inginerie și proiectare cu privire la caracteristicile și capacitățile produsului.

managerii de produse tehnice nu sunt doar manageri de produse care îndeplinesc sarcini tehnice-este o persoană specifică într-un rol de management de produs cu un background tehnic, față de un background de afaceri inter-funcțional.

în funcție de mărimea și lățimea unui produs, unele companii ar putea angaja un manager de produs și un manager de produs tehnic, astfel încât au o persoană axată pe coordonarea afacerii în jurul produsului și o persoană axată pe coordonarea părții tehnice a construirii produsului. Alții ar putea prefera să aibă un manager de produs responsabil pentru ceea ce, de ce, și cum de a construi și de a aduce un nou produs pe piață.

dacă aveți în vedere angajarea unui manager de produs tehnic pentru afacerea dvs., să aruncăm o privire mai jos la ceea ce ar arăta o descriere a postului pentru acest rol.

Descrierea postului de manager de produs tehnic

descrierea postului unui manager de produs tehnic va fi foarte asemănătoare cu cea a unui manager de produs. principala diferență va fi în experiența și fundalul pe care compania îl caută în candidat.

de exemplu, dacă sunteți o afacere SaaS, probabil că veți dori un manager de produs tehnic cu abilități de proiectare și inginerie. Dar, dacă fabricați echipamente audio, ați dori pe cineva care are experiență în construirea de hardware și software.

Iată un exemplu de descriere a postului pe care l-am extras de la Amazon Robotics.

” căutăm un manager de produs tehnic inovator și motivat, care va gestiona dezvoltarea în mai multe echipe și livrarea operațională a unui portofoliu mare de proiecte tehnice prin înțelegerea cerințelor de afaceri, gestionarea schimbărilor, eliminarea blocajelor rutiere și comunicarea pe scară largă cu mai multe grupuri funcționale și părți interesate.

în această poziție, veți anticipa blocajele, veți asigura gestionarea escaladării și veți construi un consens prin înțelegerea cerințelor și constrângerilor părților interesate. Veți fi așteptat să comunicați în mod clar obiectivele, rolurile, responsabilitățile și rezultatele dorite echipelor inter-funcționale. Veți ajuta la identificarea, prioritizarea și susținerea celor mai mari oportunități, precum și la crearea și gestionarea de noi oportunități de eficiență de la idee la lansare.”

înainte de a încheia lucrurile, să trecem în revistă câteva dintre responsabilitățile de bază pentru managerii de produse tehnice.

atribuții în Managementul tehnic al produselor

iată câteva dintre principalele atribuții pe care managerii tehnici de produse le îndeplinesc zilnic.

gestionați viziunea produsului.

odată ce proprietarul produsului a dezvoltat viziunea produsului, depinde de managerul de produs să aducă această viziune la viață. Ea sau el trebuie să abordeze orice preocupări pe care le au cu privire la planul și să evalueze restanțele produsului pentru orice confuzie. Este important să clarificați orice zone gri, deoarece schimbarea caracteristicilor mai târziu pe drum poate fi adesea costisitoare și consumatoare de timp. Și, cu cât comunică mai mult despre viziunea produsului, cu atât este mai probabil să obțină designul corect.

creați foaia de parcurs a produsului.

una dintre cele mai importante locuri de muncă pe care un manager de produs le are este de a crea foaia de parcurs a produsului. O foaie de parcurs a produsului este un plan de joc pentru construirea produsului, care se bazează pe viziunea produsului. Include sarcinile pe care fiecare echipă și angajat le vor executa, calendarul pentru momentul în care fiecare ar trebui finalizat și impactul general pe care fiecare îl va avea asupra obiectivelor afacerii.

odată ce această resursă este finalizată, managerul de produs ar trebui să o împărtășească cu restul echipei de dezvoltare. Dacă lucrați în dezvoltarea scrum, atunci managerul tehnic de produs va transmite foaia de parcurs către scrum master. Scrum master ar face apoi sugestii pentru depășirea foilor de parcurs potențiale și unde ar putea fi mai eficiente.

efectuați cercetări de piață.

o mare parte din munca managerului de produs este de a efectua cercetări de piață. Cu toate acestea, managerii de produse tehnice petrec mai puțin timp intervievând clienții atunci când fac acest lucru.

în schimb, se conectează cu echipele de inginerie și proiectare pentru a colecta feedback cu privire la produsele existente ale companiei. Deoarece au o experiență tehnică, acestea se referă la sugestiile pe care le au aceste echipe și își pot traduce valoarea altor părți interesate care ar putea să nu funcționeze cât mai aproape de produs.

dar, aici este în cazul în care rolul de manager de produs tehnic este unic. Deoarece lucrează atât cu clienții, cât și cu echipele de dezvoltare a produselor, adesea trebuie să găsească o cale de mijloc care să liniștească ambele părți. De exemplu, dacă echipa de ingineri sugerează eliminarea unei funcții pe care clienții ar rata-o, depinde de managerul de produs să stabilească dacă ar trebui sau nu să fie eliminată. Aceste apeluri de judecată joacă un rol major în succesul produsului.

colaborează cu product owner și scrum master.

managerii de produse tehnice ar trebui să comunice în mod regulat cu product owner și scrum master pe tot parcursul dezvoltării. Acestea ar trebui să furnizeze actualizări, să pună întrebări despre viziunea produsului și să se asigure că toată lumea este pe aceeași pagină în ceea ce privește termenele și prioritizarea sarcinilor. Comunicarea clară între fiecare dintre aceste roluri este cheia creării unui proces de dezvoltare lin și eficient.

evaluarea riscului.

în dezvoltarea produsului, există întotdeauna riscuri care reprezintă o amenințare pentru produsul dvs. Când apar blocaje rutiere, termenele sunt întârziate și afacerea trebuie să cheltuiască mai mulți bani pentru a corecta problema. Și, în funcție de stilul dvs. de gestionare a produselor, operațiunile se pot opri până când problema este rezolvată.

este treaba managerului de produs să evalueze riscul și să îndepărteze echipa de obstacole, dacă este posibil. Dacă nu, ar trebui să anticipeze problema și să lucreze proactiv pentru a veni cu o soluție durabilă. Cu cât o fac mai repede, cu atât veți pierde mai puțin timp în timpul dezvoltării produsului.

acționează ca lider al echipei.

indiferent de concentrarea lor, succesul unui manager de produs depinde de capacitatea lor de a se conecta și de a coordona între diferite echipe și profesioniști pentru a-i menține pe toți să lucreze către un singur obiectiv. Indiferent dacă sunt responsabili pentru coordonarea planurilor de lansare a marketingului sau pentru expedierea de noi coduri, un manager de produs ar trebui să fie confortabil să conducă întâlniri, să organizeze foi de calcul și să adune trupele.

pentru a afla mai multe despre rolurile din dezvoltarea produsului, citiți despre diferența dintre product owner și product manager.