att bli jurist i Mid-Life: min erfarenhet på marknaden

trots vad du kanske har hört är det möjligt att bli juristprofessor efter en omfattande karriär i praktiken. Om du har en benägenhet för stipendium och en passion för undervisning, tror du att du kommer att välkomnas varmt av akademin. Efter nästan 20 årpraktiserande bolagsrätt kastade jag mig äntligen in i akademin och har nyligen antagit en position som biträdande professor i juridik vid universitetet ofFlorida, Levin College of Law. Jag skriver att dela min erfarenhet som en mid-lifecandidate på law school hyra marknaden och att erbjuda ett perspektiv till otherfarna advokater överväger en övergång till den akademiska världen.

ta steget

så länge jag kan minnas har jag älskat att gå vilse i biblioteket. Samtidigt som jag blev professor appellerade jag till mig som grundutbildning, slutade jag gå till lagskolan istället för att bedriva en doktorsexamen.under lagskolan betraktade jag också livet som akademiker, men mitt intresse för lag och diplomati bar mig i en annan riktning. Efter en kort tid i Regeringen gick jag med i ett stort internationellt advokatbyrå. Det fanns många aspekter av privat praktik som jag älskade, men alltför ofta fann jag mig uttråkad och ouppfyllda. Så när jag läste det för att vara nöjd bör du göra ”det du inte kan göra”, insåg jag att min ”sak” var forskning (min fru är inte längre förvånad över att jag skannar Wikipedia för bakgrund på en film medan vi tittar på filmen), och jag borde ompröva akademin. Efter att ha undervisat som adjungerad visste jag att jag också tyckte om klassrummet. Som en introvert som ofta är obekväm på cocktailparty, jag är förvånansvärt glad att ta itu med ett rum fullt av främlingar. Baserat på dessa insikter bestämde jag mig för att driva en karriärpivot från övning till professorskap.

en kortfattad granskning av lagskolans anställningsbloggar avslöjade att publikationer var rikets mynt och jag hade inte haft några publikationer sedan lagskolan mer än 20 år tidigare. Som partner i ett stort advokatbyrå visste jag att jag inte kunde producera kvalitetsstipendium samtidigt som jag behöll en framgångsrik praxis, så jag började undersöka andra positioner som skulle kunna ge mig mer tid att skriva. Jag övervägde råd och interna positioner, såväl som klinisk undervisning, professor i praktik, besökande biträdande professor (VAP) och gemenskapsmöjligheter.

AsI övervägde mina nästa steg, en otrolig möjlighet presenterade sig. TheRock Center for Corporate Governance på Stanford Law School, ett kommutabelt avstånd från mitt hem, letade efter en ny akademisk kollega. Jag ansökte, men mycandidacy möttes ursprungligen med viss skepsis på grund av min långa tid ipractice och brist på vetenskaplig meritlista. För att övervinna skepticismen skrev jag fyra ”en-personsökare” sammanfattningar av potentiella laggranskningsartiklar på en vecka, och i slutändan erbjöd Rock Center mig gemenskapen. Så, även om du inte har publicerat nyligen, kan åtminstone vissa gemenskapsprogram vara villiga att ta en chans och hjälpa dig att övergå till akademin.

förberedelser: ett stipendium

det bästa sättet att få något jobb är att göra jobbet innan du ansöker. I RockCenter fellowship hade jag möjlighet att delta i det akademiska livet innanansöka bli professor. Så när jag kom till Aals FacultyRecruitment Conference (FRC) kände jag mig som om jag tillhörde där.

tidigt i min gemenskap kände jag mig dock inte så. Jag var tvungen att övervinna Intern och extern skepsis om min förmåga att lyckas. Att läsa ett antal fakultetsanställningsbloggar gav mig intrycket att advokater i praktiken har en hållbarhetstid, med ett utgångsdatum stämplat på pannan, medan doktorander är i hög efterfrågan. När alla stipendiaterna i Stanford träffades för en brunsäck lunch, blev jag omedelbart skrämd av det faktum att nästan alla antingen hade eller slutförde en doktorsexamen.jag började undra om jag hade gjort ett misstag. Mina bekymmer var inte avskräckta när en av professorerna som rådde stipendiater föreslog att jag skulle driva en professor i praktikposition (som, så vitt jag kunde säga, var sällsynt, skräddarsydd och inte ofta offentligt annonserad) istället för ett anställningsjobb.

tack och lov hade jag en fakultetsmentor som trodde på min potential och konsekvent stödde mina ambitioner. Stipendiet blev min inkubator och lärde mig viktiga lektioner som hjälpte mig att övergå till akademin på ett antal sätt:

läsning: Du måste börja bli forskare genom att läsa den befintliga litteraturen inom ditt område. Kännedom om befintlig litteratur förbättrar dina chanser att göra banbrytande stipendium som kommer att värderas av akademin och skapar en möjlighet att gå med i befintliga samtal bland forskare inom ditt område. Att bli märkt som en lovande forskare gör det mer troligt att du kommer att anställas som professor. Stipendiet gav mig tid att göra detta på samma sätt som att bedriva en doktorsexamen ger en doktorand möjlighet att bli expert på en akademisk disciplin. Jag föreställer mig att du kunde göra detta på kvällar och helger medan du utövar lag, men det kände mig aldrig möjligt. I ett stipendium får du betalt för att läsa och förstå befintligt stipendium samt producera ditt eget.

skrivning: forskning och skrivning tar tid. Fellowship tillät meto att spendera många timmar på att skapa en unik, handsamlad databas med corporategvernance-bestämmelser i företagscharter och skriva om vad jag upptäckte i uppgifterna. Jag skulle inte ha haft tid att göra det i något annat jobb.

undervisning: undervisningsmöjligheter för stipendiater varierar. I mitt fall blev jag ombedd att undervisa fusioner & förvärv. Senare fick jag också chansen att undervisa näringslivsorganisationer som föreläsare vid Berkeley Law School. Dessa möjligheter tillät mig att experimentera med pedagogik och bekräftade min föraning om att jag skulle finna undervisning oerhört givande.

mentorskap och observation: de mest värdefulla fördelarna med ett stipendium är mentorskap och möjlighet att observera forskare i aktion. Som kollega hade jag en fakultetsmentor som erbjöd vägledning och kommentarer om min forskning och skrivning. Min föregångare och andra kamrater framför mig i anställningsprocessen var generösa med ideer om att bli publicerade, ansluta till andra forskare och navigera på anställningsmarknaden. Jag fick också observera Stanford professorer och besökande lärare presentera sin forskning till varandra i fakultets luncher. När jag var på marknaden, jobbprat kändes som bekant territorium.

nätverk: som stipendiat nätverkade jag genom att söka vägledning om mitt arbete från professorerna vid Stanford och delta i akademiska konferenser. Att ansluta till professorer är avgörande eftersom du behöver minst tre akademiska referenser för arbetsmarknaden. Att nå ut till högt ansedda forskare var svårt för mig som en äldre kollega utan doktorsexamen, men det var i slutändan avgörande för min framgång på marknaden. Om du inte är en kollega, och du inte har tillräckliga fakultetsreferenser från din tid som student, överväga att skicka ditt arbete till forskare inom ditt område. Jag delade mitt arbete med forskare vars arbete jag citerade i min forskning. Så småningom hjälpte en forskare som jag träffade genom mitt arbete mig att få arbetet publicerat och blev en av mina referenser.

konferenser: deltagande i akademiska konferenser är en annan kritisk aspekt av nätverk. Min föregångare kopplade mig vänligt med två viktiga möjligheter inom affärsjuridik: National Business Law Scholars Conference (NBLSC) och Bay Area business law paper workshop, ett mindre, mer ad hoc-möte med forskare i San Francisco Bay Area. Jag deltog i NBLSC två gånger och deltog i verkstaden en gång innan jag gick ut på marknaden. Jag deltog också i andra konferenser, inklusive AALS årsmöte, där jag inte presenterade arbete men hade möjlighet att träffa andra forskare inom mitt område och presentera mig själv. Vissa akademiska konferenser kräver att du är ansluten till en lagskola för att delta, men många gör det inte.

jag kan inte nog betona vikten av att bli känd som forskare innan du går ut på marknaden. Ett antal gånger under anställningsprocessen berättade fakulteten att de hade hört talas om mig eller mitt arbete från andra forskare. Den akademiska världen är förvånansvärt liten, och att anställa stolar som söker en kandidat kommer att nå ut till vänner inom det relevanta området.

deltagande i konferenser ökade också mitt förtroende innan jag gick ut på marknaden. Varje akademiker jag träffade var varm och välkomnande, och många erbjöd tips och personliga råd om hur man närmar sig anställningsprocessen. Jag träffade även några förebilder som hade omfattande karriärer i praktiken innan han blev professorer. Eftersom en del av fakulteten jag träffade på konferenser serveras på anställa utskott året jag deltog i FRC, jag såg några vänliga ansikten där; att känna några personer hjälpte mig att slappna av och känna att jag tillhörde där.

på marknaden

jag gick på marknaden två gånger, första gången självständigt och andra gången genom AALS-processen. Efter mitt första år i stipendiet hade jag bara ett papper som ännu inte hade accepterats för publicering. I stället för att delta i aals-processen skrev jag (eller tillämpade online) direkt till cirka 30 skolor som offentligt söker affärsfakultet. Jag slutade med bara en intervju och inga jobbsamtal. Efter mitt andra år i stipendiet hade jag tre papper, varav två hade accepterats för publicering, ytterligare tre fakultetsreferenser och en annan undervisningserfarenhet att lägga till i mitt CV. Jag lämnade in en FAR-form och deltog i AALS-processen. Jag hade 20 intervjuer före, under och efter FRC, gjorde sex jobbsamtal och fick två erbjudanden.

anställningsprocessen för fakulteten är i sig oförutsägbar. Det finns definitivt en sorteringsprocess som händer, men mycket av det fortsätter bakom gardinen, vilket resulterar i resultat som ibland verkar vara slumpmässiga. Medan du kan kontrollera kvaliteten på ditt applikationsmaterial och presentation, är många saker helt utom din kontroll: vilka skolor anställer? Som letar efter en forskare inom ditt kompetensområde? Hur många är i regionen du helst skulle vilja bo i? Vilka andra kandidater finns på marknaden? Är skolor tittar på laterals samt entry-level hires? Vilka fakultetsmedlemmar är på anställningsutskottet? Vad är fakultetspolitiken för en viss institution? Dessa variabler kan skapa en känslomässig berg-och dalbana under hela anställningsprocessen när intervjuer, återuppringningar och erbjudanden kommer och går.

trots de känslomässiga upp-och nedgångarna var min erfarenhet på marknaden mycket positiv. Några negativa kommentarer karakteriserar FRC som en ansträngande hastighet-dejting spel och efterföljande återuppringningar som Maraton. Jag tror att följande principer tjänat mig väl:

gör alltid ditt bästa: vid det här laget, aals anställningsprocessen är en väl sliten väg och det anstår dig att få en pålitlig karta. Resurser som jag tyckte var användbara för att förbereda arbetsmarknaden var Yale Law School guide som gick in på Lagundervisningsmarknaden för vägledning om att utarbeta ett CV, omslag och en forskningsagenda och Brad Wendels bloggpost ”Big Rock Candy Mountain: How to Get a Job in Law Teaching” för vägledning om vad skolor letar efter och hur man navigerar (inklusive bokstavligen) intervjuprocessen vid FRC.

att förbereda ansökningsmaterialet för ett professorskap är en enorm mängd arbete, och jag underskattade väldigt hur lång tid det skulle ta att slutföra min forskningsagenda, brevbrev, mångfaldsförklaring och uttalande om undervisningsfilosofi (de två sista krävs av vissa, men inte alla skolor). Börja tidigare än du tror att du behöver och ge dig själv gott om tid för granskning och revision. Jag följde ytterligare steg som ofta rekommenderas:

• hyra paket: Jag skickade min ansökan material till hyra stolar 37 skolor som söker en business law scholar förutom att lämna in min FAR form. Medan jag fick intervjuer från ungefär hälften av dessa skolor var min känsla att de flesta fattade beslut baserat på FAR-formen, inte anställningspaketen. Å andra sidan bad vissa skolor som jag inte hade kontaktat mig att skicka ett skrivprov eller uppmanade mig att intervjua på FRC trots att de inte offentligt uttryckte intresse för en affärsjuridisk forskare. Ändå tycker jag att det är värt att distribuera anställningspaket eftersom det ökar utsikterna att du kommer att märkas av någon.

• hålla referenser i slingan: jag skickade mina referenser en lista över de skolor jag kontaktade, så att de kunde kontakta de personer de kände. Sådana personliga kontakter kan ha hjälpt mig att få inledande intervjuer med vissa skolor på FRC, särskilt när de fick samtal från flera referenser. Jag höll också mina referenser informerade när jag fick FRC-intervju och jobbprat inbjudningar. Med massor av diskussioner bakom kulisserna som formar uppfattningar om kandidater under anställningssäsongen tyckte jag att det var viktigt att hålla mina referenser uppdaterade.

• öva intervjuer och jobbsamtal: öva en tre minuters sammanfattning av ditt jobbpratpapper för att presentera sina viktigaste tankar i FRC-intervjuer, särskilt om det ökar ditt självförtroende och polerar din presentation. Att tala orden högt några gånger ger en skarpare presentation.

var sann mot dig själv och oklanderlig med ditt ord: Den konventionella visdomen verkar vara att du bör acceptera så många FRC intervju och återuppringning inbjudningar som du kan få, att veta att du kan avbryta en del av dem som mer önskvärda möjligheter uppstår, eftersom fler intervjuer och återanrop du får desto mer sannolikt är det att du kan utnyttja möjligheter mot en föredragen resultat. Med tanke på oförutsägbarheten och egenheten i anställningsprocessen är denna strategi förståelig. Jag föredrog att följa råd från en tidigare lagskolans dekan som trodde att tio intervjuer vid FRC skulle vara mer än tillräckligt för att hitta en position som passade bra. Om jag visste att jag inte skulle acceptera ett jobberbjudande från en viss skola, skulle jag inte acceptera en intervju. Jag avböjde fyra intervjuer och accepterade 20, 17 på FRC och tre via Skype.

du kommer i slutändan att bestämma hur mycket du vill avslöja om dina preferenser. I mitt fall hade jag en naturlig preferens (men inte ett krav) för att stanna nära min familj. Det var viktigt för mig att om en skola frågade om geografiska överväganden, erkände jag geografi som en av många faktorer som jag övervägde snarare än att säkra eller antyda att det var antingen irrelevant eller avgörande. Jag kanske har missat några jobbsamtal som ett resultat, men jag har ingen ånger.

juridisk akademi är en liten värld, och ditt beteende på arbetsmarknaden kommer att bli en del av ditt rykte i samhället. Som anställningsstolen på en skola sa till mig: ”oavsett var du hamnar kommer vi att vara kollegor länge.”Antag att när du arbetar dig igenom processen kommer du att utveckla ett rykte bland människor du inte har träffat än. Skriva tack e-post till anställa utskott på FRC är ett bra sätt att visa din tacksamhet för intervjumöjligheter. De kan också starta en dialog om din status innan återuppringning görs.

försök att inte ta saker personligen: Det är bra att komma ihåg att när intervjuare ifrågasätter förutsättningarna, argumenten eller slutsatserna i ditt stipendium utmanar de inte ditt värde som person eller forskare. Det är en del av akademiens intellektuella grov-och-tumble. Intervjuare vill ibland mäta ditt intellekt, men de mäter inte dig som person. Enligt min erfarenhet är frågan oftast godmodig även när det är tufft.

på samma sätt, när jag inte fick en önskad intervju, jobbpratmöjlighet eller erbjudande, försökte jag inte ta det personligen. Det finns helt enkelt för många variabler (många har inget att göra med dig) som arbetar bakom kulisserna under hela processen. Skolor letar efter sin bästa matchning, och deras val är reflektioner av deras preferenser. Så ostliknande som det låter fann jag att öva tacksamhet för de möjligheter jag hade snarare än att bo på dem som jag inte hjälpte mig att upprätthålla en positiv inställning under hela processen.

du kan höra oro över koncentrationen av tillgängliga intervjuer på marknaden–att alla skolor förföljer samma kandidater, så ett litet antal kandidater får de flesta tillgängliga intervjuer. Det verkar som att skolor, såväl som kandidater, ibland avslutar processen tomhänt. Till exempel hyrde bara åtta av de 37 skolorna med intresse för en affärsjuridisk forskare i år faktiskt en. Fjorton anställda inom andra områden, och resten hade inte meddelat några anställningar när detta skrivs. Min känsla är att skolor har många konkurrerande prioriteringar och, medan vissa skolor har en nödvändighet att anställa i ett visst år, de i allmänhet spelar det långa spelet.

eventuell obalans i koncentrationen av intervjuer bör inte ändra din grundläggande inställning till eller förtroende för processen. Du måste vara beredd, få ditt arbete där ute, dra nytta av ditt nätverk och vara ärlig mot dig själv om dina parametrar. Dessa steg, i kombination med lite humor och ödmjukhet, hjälper dig att upprätthålla jämlikhet samtidigt som du gör det bästa fallet för din kandidatur när du går igenom anställningsprocessen.

resan till akademin är mycket personlig och oförutsägbar. Jag skulle bedelighted att tala med alla som är intresserade av att göra en mid-careertransition. Jag kan nås på [email protected].