Teknisk produktstyring forklaret i Under 500 ord

hvert godt team har brug for en teknisk person.

tænk over det. Ocean ‘ s 11 havde Livingston Dell, Batman havde Barbara Gordon, og den hurtige og rasende Bande havde ingen ringere end Ludacris.

i produktstyring er din tekniske person den tekniske produktchef.

denne person arbejder med ingeniørhold for at skabe produkter, som kunderne vil kunne lide og vil nå virksomhedens kort – og langsigtede mål. Hvis du driver en SaaS-virksomhed, hjælper denne rolle interessenter med at forstå, hvordan produkter produceres, og hvorfor de skal medtage visse funktioner i deres design.

i dette indlæg, lad os gennemgå, hvad en teknisk produktchef gør, derefter dykke ned i nogle af de vigtigste ansvarsområder, de har på udviklingsteamet.

produktledere er normalt mere eksterne, da de afhører kunder og samarbejder med andre teams for at gennemføre konkurrencedygtige analyser og lave go-to-market-planer. Men da tekniske produktledere har en baggrund inden for datalogi eller programmelteknik, arbejder de tættere sammen med ingeniør-og designteams om produktfunktioner og kapaciteter.

tekniske produktledere er ikke kun produktledere, der udfører tekniske opgaver-det er en bestemt person i en produktstyringsrolle med en teknisk baggrund versus en tværfunktionel forretningsbaggrund.

afhængigt af størrelsen og bredden af et produkt kan nogle virksomheder ansætte en produktchef og en teknisk produktchef, så de har en person fokuseret på at koordinere forretningen omkring produktet, og en person fokuseret på at koordinere den tekniske side af opbygningen af produktet. Andre foretrækker måske at have en produktchef ansvarlig for hvad, hvorfor og hvordan man bygger og bringer et nyt produkt på markedet.

hvis du overvejer at ansætte en teknisk produktchef til din virksomhed, lad os se nedenfor på, hvordan en jobbeskrivelse for denne rolle ville se ud.

teknisk produktchef jobbeskrivelse

en teknisk produktchefs jobbeskrivelse vil være meget lig en produktchefs. den største forskel vil være i den erfaring og baggrund, som virksomheden leder efter i kandidaten.

hvis du for eksempel er en SaaS-virksomhed, vil du sandsynligvis have en teknisk produktchef med design-og ingeniørfærdigheder. Men hvis du fremstiller lydudstyr, vil du have nogen, der har erfaring med byggeudstyr og programmel.

her er et eksempel Jobbeskrivelse Vi trak fra Robotics.

“vi søger en innovativ og motiveret teknisk produktchef, der vil styre multi-team udvikling og operationel levering af en stor portefølje af tekniske projekter ved at forstå forretningskrav, styre ændringer, fjerne vejspærringer og kommunikere bredt med flere funktionelle grupper og interessenter.

i denne position vil du forudse flaskehalse, give eskaleringsstyring og opbygge konsensus ved at forstå interessenternes krav og begrænsninger. Det forventes, at du klart kommunikerer mål, roller, ansvar og ønskede resultater til tværfunktionelle teams. Du vil hjælpe med at identificere, prioritere og fortaler for de største muligheder, samt skabe og styre nye effektivitetsmuligheder fra ideation til lancering.”

før vi afslutter tingene, lad os gennemgå nogle af de centrale ansvarsområder for tekniske produktledere.

pligter i teknisk produktstyring

her er nogle af de vigtigste opgaver, som tekniske produktledere udfører dagligt.

Administrer produktvisionen.

når produktejeren har udviklet produktvisionen, er det op til produktchefen at bringe denne vision til live. Hun eller han har brug for at løse eventuelle bekymringer, de har om blueprint og vurdere produktet efterslæb for noget forvirrende. Det er vigtigt at afklare eventuelle grå områder som skiftende funktioner senere nede ad vejen kan ofte være dyrt og tidskrævende. Og jo mere de kommunikerer om produktvisionen, jo mere sandsynligt er det, at de får designet rigtigt.

Opret produktkøreplanen.

et af de vigtigste job, som en produktchef har, er at oprette produktkøreplanen. En produktkøreplan er en gameplan til opbygning af produktet, som er baseret på produktvisionen. Det omfatter de opgaver, som hvert team og medarbejder vil udføre, tidslinjen for, hvornår hver enkelt skal være afsluttet, og den samlede indvirkning, som hver vil have på virksomhedens mål.

når denne ressource er afsluttet, skal produktchefen dele den med resten af udviklingsholdet. Hvis du arbejder inden for scrum-udvikling, vil den tekniske produktchef videregive køreplanen til scrum master. Scrum master ville derefter komme med forslag til at overvinde potentielle køreplaner, og hvor de kunne være mere effektive.

gennemføre markedsundersøgelser.

en stor del af produktchefens job er at udføre markedsundersøgelser. Tekniske produktledere bruger dog mindre tid på at tale med kunder, når de gør det.

i stedet forbinder de sig med ingeniør-og designteams for at indsamle feedback på virksomhedens eksisterende produkter. Da de har en teknisk baggrund, vedrører de de forslag, som disse teams har, og kan oversætte deres værdi til andre interessenter, der muligvis ikke arbejder så tæt på produktet.

men her er hvor den tekniske produktchefrolle er unik. Da de arbejder med både kunder og produktudviklingsteam, er de ofte nødt til at finde en mellemgrund, der beroliger begge sider. For eksempel, hvis ingeniørteamet foreslår at fjerne en funktion, som kunderne vil gå glip af, er det op til produktchefen at afgøre, om den skal fjernes eller ej. Disse dømmekald spiller en vigtig rolle i produktets succes.

Samarbejd med produktejeren og scrum master.

tekniske produktledere skal regelmæssigt kommunikere med produktejeren og scrum master gennem hele udviklingen. De skal levere opdateringer, stille spørgsmål om produktvisionen og sikre, at alle er på samme side med hensyn til tidslinjer og opgaveprioritering. At have klar kommunikation mellem hver af disse roller er nøglen til at skabe en jævn og effektiv udviklingsproces.

vurdere risiko.

i produktudvikling er der altid risici, der udgør en trussel mod dit produkt. Når vejspærringer dukker op, bliver tidslinjer forsinket, og virksomheden skal bruge flere penge på at rette op på problemet. Og afhængigt af din produktstyringsstil kan operationer stoppe, indtil problemet er løst.

det er produktchefens opgave at vurdere risiko og styre holdet væk fra vejspærringer, hvis det er muligt. Hvis ikke, bør de forudse problemet og arbejde proaktivt for at komme med en bæredygtig løsning. Jo før de gør det, jo mindre tid mister du under produktudvikling.

fungere som team lead.

uanset deres fokus er en produktchefs succes betinget af deres evne til at netværke og koordinere på tværs af forskellige teams og fagfolk for at holde alle i gang med et enkelt mål. Uanset om de er ansvarlige for at koordinere marketing lanceringsplaner eller sende ny kode selv, skal en produktchef være komfortabel med at lede møder, organisere regneark og samle tropperne.

for at lære om flere roller i produktudvikling, læs om forskellen mellem produktejer og produktchef.