Community Health Assessment Toolkit

Účel

Tento krok staví do akčního plánu vybrané a vyvinuté v Kroku 7 na adresu priority společenství v oblasti zdraví potřebuje. Jedná se o probíhající proces, ve kterém pracujete na zlepšení zdraví přeměnou strategií na konkrétní kroky, které lze provést. Pokud jste vyvinuli Zdraví Obyvatel Řidič Diagramy k řešení prioritních oblastí zdraví uvedené ve vašem společenství v oblasti zdraví hodnocení (CHA) (Krok 7), tyto ovladače diagramy mohou být nadále používány a aktualizovány, jak implementovat strategie s více zúčastněnými stranami. Týmy mohou být vytvořeny kolem každého z primárního ovladače, a tyto týmy mohou určit konkrétní sekundární řidiči adresu.

Klíčové Komponenty

Pokračovat v zapojování zúčastněných stran
Zapojit interními a externími zúčastněnými stranami v průběhu provádění na podporu probíhající společenství buy-in. Další informace o tom, jak zapojit zúčastněné strany do tohoto procesu, naleznete v části zapojení komunity.

Sestavit realizační výbor a tým pro každou strategii
v průběhu vaší CHA, je pravděpodobné, že mnoho výborů a pracovních skupin bude svoláno na adresu komponent procesu. Tyto skupiny se mohou vyvinout do více oficiálních orgánů nebo formálních partnerství s cílem implementovat strategie pro řešení prioritních potřeb nebo provést další CHA.

realizační tým může pravidelně scházejí, aby posoudili pokrok a výzvy a provedením jakýchkoli změn v akčním plánu. Tým by měl zahrnovat jednotlivce z nemocnice i zúčastněné strany a organizace komunity. Jak byste zvážit, kdo by měl být součástí implementačního týmu, odpovídají na tyto otázky:

• Jsou tam stávající výborů zřízených dříve v CHA proces, který může poskytnout dohled? Pro sledování implementace může být nutné sestavit samostatnou nebo rozšířenou skupinu.
• slouží zástupce Výboru Společenství?
• existují již komunitní snahy?
• kdo bude dělat práci? Jsou všichni partneři jasní ve svých rolích ve strategii?
• jaké sady dovedností jsou potřebné k úspěchu strategie?
• existují mezery v personálním obsazení a dovednostech, které je třeba vyplnit? Mohou tyto mezery zaplnit lidé ve vaší organizaci a / nebo komunitních partnerech? Budete muset najmout nějaké nové zaměstnance?

vypracovat akční plán
vypracovat akční plán pro každou strategii, která řeší prioritní potřebu, s podrobným popisem konkrétních činností, rolí a časových os. Je třeba řešit následující otázky:

• jaká konkrétní a konkrétní opatření je třeba přijmout k dosažení stanovených cílů?
• jaké konkrétní změny je třeba provést?
• jaké organizace nebo jednotlivci se ujmou vedení v každém akčním kroku a kdo bude zodpovědný za zajištění dokončení? Kdo jiný se zúčastní a jaké role budou hrát?
• jaký je realistický časový rámec pro realizaci každého kroku?
• kdy budou implementační strategie dokončeny? Jak budou zachovány?
• jaké metriky-výsledky a procesy-budete měřit? Jak často? Nastavte měřítka pro měření pokroku na cestě. Ujistěte se, že to odpovídá vašemu přístupu k hodnocení a že metriky měří výsledky, které chcete vidět.
• je plán dostatečně flexibilní, aby se přizpůsobil měnícím se okolnostem nebo výzvám?

níže jsou šablony akčního plánu, které lze přizpůsobit pro každou prioritní potřebu. Stáhněte si šablony akčního plánu zde.

akční plán: cíle a cíle

akční plán: předpokládaný dopad

akční plán: odpovědnosti a časové osy

vypracujte rozpočet
projděte rozpočtový proces a odhadněte, kolik budou strategie stát za implementaci. Nezapomeňte zahrnout zdroje jak pro programy, tak pro zaměstnance, kteří je implementují. Jakmile je rozpočet zaveden, budete muset určit, odkud bude financování pocházet. Vaše nemocnice může být ochotna finančně podpořit celou strategii, nebo můžete dát dohromady zdroje z vaší organizace, granty, věcná podpora a komunitní partneři. Při sestavování rozpočtu zvažte dlouhodobou udržitelnost projektu; zlepšení zdraví komunity vyžaduje čas, a jakákoli iniciativa bude pravděpodobně vyžadovat více rozpočtových cyklů.