Kit de Herramientas de Evaluación de Salud Comunitaria

Propósito

Este paso pone en acción el plan seleccionado y desarrollado en el Paso 7 para abordar las necesidades prioritarias de salud de la comunidad. Este es un proceso continuo en el que se trabaja para mejorar la salud convirtiendo las estrategias en pasos concretos y prácticos. Si ha desarrollado Diagramas de Controladores de Salud de la Población para abordar las áreas de salud prioritarias identificadas en su evaluación de salud comunitaria (ACS) (Paso 7), estos diagramas de controladores se pueden seguir utilizando y actualizando a medida que implementa estrategias con múltiples partes interesadas. Se pueden formar equipos en torno a cada uno de los conductores principales, y estos equipos pueden determinar los conductores secundarios específicos a abordar.

Componentes clave

Continuar involucrando a las partes interesadas
Involucrar a las partes interesadas internas y externas a lo largo de la implementación para respaldar la aceptación continua de la comunidad. Consulte la sección Participación de la comunidad para obtener información adicional sobre cómo involucrar a las partes interesadas en este proceso.

Reúna un comité de implementación y un equipo para cada estrategia
Durante el transcurso de su AC, es probable que muchos comités y grupos de trabajo se hayan reunido para abordar los componentes del proceso. Estos grupos pueden convertirse en más organismos oficiales o asociaciones formales para implementar estrategias para abordar las necesidades prioritarias o llevar a cabo el próximo AC.

El equipo de implementación puede reunirse periódicamente para evaluar el progreso y los desafíos y realizar cualquier modificación al plan de acción. El equipo debe incluir personas del hospital, así como partes interesadas y organizaciones de la comunidad. Al considerar quién debería formar parte del equipo de implementación, reflexione sobre estas preguntas:

• ¿Existen comités establecidos anteriormente en el proceso de AC que puedan proporcionar supervisión? Es posible que sea necesario crear un grupo separado o ampliado para supervisar la aplicación.
• ¿Se atiende al representante del comité de la comunidad?
• ¿Ya se están realizando esfuerzos comunitarios?
• ¿Quién hará el trabajo? ¿Tienen todos los socios claros sus roles en la estrategia?
• ¿Qué conjuntos de habilidades se necesitan para que la estrategia sea un éxito?
• ¿Hay lagunas en la dotación de personal y las aptitudes que es necesario cubrir? ¿Pueden llenar esos vacíos personas en su organización y / o socios de la comunidad? ¿Necesitará contratar personal nuevo?

Desarrollar un plan de acción
Desarrollar un plan de acción para cada estrategia que aborde una necesidad prioritaria con una descripción detallada de actividades, funciones y plazos específicos. Se deben abordar las siguientes preguntas:

• ¿Qué medidas específicas y concretas deben adoptarse para alcanzar los objetivos establecidos?
• ¿Qué cambios específicos deben ocurrir?
• ¿Qué organizaciones o personas tomarán la iniciativa en cada paso de acción y quién será responsable de garantizar la finalización? ¿Quién más participará y qué roles desempeñarán?
• ¿Cuál es un marco de tiempo realista para la implementación de cada paso?
• ¿Cuándo se completarán las estrategias de implementación? ¿Cómo se mantendrán?
• ¿Qué métricas—resultados y procesos-vas a medir? ¿Con qué frecuencia? Establecer puntos de referencia para medir el progreso en el camino. Asegúrese de que esto coincida con su enfoque de evaluación y de que las métricas midan los resultados que desea ver.
• ¿El plan es lo suficientemente flexible para adaptarse a circunstancias o desafíos cambiantes?

Las siguientes son plantillas de plan de acción que se pueden adaptar a cada necesidad prioritaria. Descargue las plantillas del plan de acción aquí.

Plan de Acción: Metas y Objetivos

Plan de Acción: Impacto previsto

Plan de Acción: Responsabilidades y Plazos

Desarrolle un presupuesto
Pase por un proceso de presupuesto para estimar cuánto costará implementar las estrategias. Recuerde incluir recursos tanto para los programas como para el personal que los implementa. Una vez que se haya establecido un presupuesto, deberá determinar de dónde provendrá el financiamiento. Su hospital puede estar dispuesto a respaldar financieramente toda la estrategia, o puede reunir recursos de su organización, subvenciones, apoyo en especie y socios comunitarios. Considere la sostenibilidad a largo plazo del proyecto cuando esté presupuestando; mejorar la salud de la comunidad lleva tiempo, y cualquier iniciativa probablemente requerirá múltiples ciclos presupuestarios.