Community Health Assessment Toolkit

Zweck

Dieser Schritt setzt den in Schritt 7 ausgewählten und entwickelten Plan in die Tat um, um den priorisierten Gesundheitsbedürfnissen der Gemeinde gerecht zu werden. Dies ist ein fortlaufender Prozess, in dem Sie daran arbeiten, die Gesundheit zu verbessern, indem Sie Strategien in konkrete, umsetzbare Schritte umwandeln. Wenn Sie Treiberdiagramme für die Bevölkerungsgesundheit entwickelt haben, um prioritäre Gesundheitsbereiche zu adressieren, die in Ihrer Community Health Assessment (CHA) (Schritt 7) identifiziert wurden, können diese Treiberdiagramme weiterhin verwendet und aktualisiert werden, während Sie Strategien mit mehreren Stakeholdern implementieren. Teams können um jeden der Hauptfahrer herum gebildet werden, und diese Teams können bestimmte sekundäre Fahrer bestimmen, die angesprochen werden sollen.

Schlüsselkomponenten

Stakeholder weiter einbinden
Binden Sie interne und externe Stakeholder während der gesamten Implementierung ein, um das laufende Buy-In der Community zu unterstützen. Weitere Informationen darüber, wie Sie Stakeholder in diesen Prozess einbeziehen können, finden Sie im Abschnitt Community Engagement.

Stellen Sie für jede Strategie ein Implementierungskomitee und ein Team zusammen
Im Laufe Ihrer CHA werden wahrscheinlich viele Komitees und Arbeitsgruppen einberufen, um Komponenten des Prozesses zu behandeln. Diese Gruppen können sich zu mehr offiziellen Stellen oder formellen Partnerschaften entwickeln, um Strategien zur Bewältigung der vorrangigen Bedürfnisse umzusetzen oder die nächste CHA durchzuführen.

Das Umsetzungsteam kann sich regelmäßig treffen, um Fortschritte und Herausforderungen zu bewerten und Änderungen am Aktionsplan vorzunehmen. Das Team sollte Personen aus dem Krankenhaus sowie Interessengruppen und Organisationen der Gemeinschaft umfassen. Wenn Sie überlegen, wer Teil des Implementierungsteams sein sollte, denken Sie über diese Fragen nach:

• Gibt es bereits früher im CHA-Prozess eingerichtete Ausschüsse, die Aufsicht bieten können? Möglicherweise muss eine separate oder erweiterte Gruppe zusammengestellt werden, um die Implementierung zu überwachen.
• Ist der Ausschuss repräsentativ für die bediente Gemeinschaft?
• Gibt es bereits gemeinschaftliche Bemühungen?
• Wer wird die Arbeit machen? Sind sich alle Partner über ihre Rolle in der Strategie im Klaren?
• Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um die Strategie zum Erfolg zu führen?
• Gibt es Personal- und Qualifikationslücken, die geschlossen werden müssen? Können diese Lücken von Personen in Ihrer Organisation und / oder Community-Partnern gefüllt werden? Müssen Sie neue Mitarbeiter einstellen?

Entwicklung eines Aktionsplans
Entwicklung eines Aktionsplans für jede Strategie, der einen vorrangigen Bedarf mit einer detaillierten Beschreibung spezifischer Aktivitäten, Rollen und Zeitpläne anspricht. Folgende Fragen sollten angesprochen werden:

• Welche konkreten Maßnahmen müssen ergriffen werden, um die genannten Ziele zu erreichen?
• Welche spezifischen Änderungen müssen vorgenommen werden?
• Welche Organisationen oder Einzelpersonen werden bei jedem Aktionsschritt die Führung übernehmen, und wer ist für die Sicherstellung der Fertigstellung verantwortlich? Wer wird noch teilnehmen und welche Rollen werden sie spielen?
• Was ist ein realistischer Zeitrahmen für die Umsetzung der einzelnen Schritte?
• Wann werden die Umsetzungsstrategien abgeschlossen sein? Wie werden sie gepflegt?
• Welche Metriken – Ergebnisse und Prozess – werden Sie messen? Wie oft? Setzen Sie Benchmarks, um den Fortschritt auf dem Weg zu messen. Stellen Sie sicher, dass dies Ihrem Bewertungsansatz entspricht und dass Metriken die Ergebnisse messen, die Sie sehen möchten.
• Ist der Plan flexibel genug, um sich an veränderte Umstände oder Herausforderungen anzupassen?

Die folgenden Aktionsplanvorlagen können für jeden Prioritätsbedarf angepasst werden. Laden Sie die Aktionsplanvorlagen hier herunter.

Aktionsplan: Ziele und Vorgaben

Aktionsplan: Voraussichtliche Auswirkungen

Aktionsplan: Verantwortlichkeiten und Zeitpläne

Entwickeln Sie ein Budget
Führen Sie einen Budgetierungsprozess durch, um abzuschätzen, wie viel die Umsetzung der Strategien kosten wird. Denken Sie daran, Ressourcen sowohl für die Programme als auch für die Mitarbeiter, die sie implementieren, einzubeziehen. Sobald ein Budget vorhanden ist, müssen Sie bestimmen, woher die Mittel kommen. Ihr Krankenhaus ist möglicherweise bereit, die gesamte Strategie finanziell zu unterstützen, oder Sie stellen Ressourcen aus Ihrer Organisation, Zuschüssen, Sachleistungen und Community-Partnern zusammen. Berücksichtigen Sie die langfristige Nachhaltigkeit des Projekts bei der Budgetierung; die Verbesserung der Gesundheit in der Gemeinde braucht Zeit, und jede Initiative wird wahrscheinlich mehrere Budgetzyklen erfordern.