yhteisön Terveysarvioinnin työkalupakki

aihe

tässä vaiheessa toteutetaan Vaihe 7: ssä valittu ja kehitetty suunnitelma, jolla vastataan yhteisön tärkeimpiin terveystarpeisiin. Tämä on jatkuva prosessi, jossa pyritään parantamaan terveyttä muuttamalla strategiat konkreettisiksi, toimintakelpoisiksi toimenpiteiksi. Jos olet kehittänyt väestön Terveysajurikaaviot, jotka koskevat yhteisön terveysarvioinnissa (Cha) (Vaihe 7) määriteltyjä ensisijaisia terveysalueita, näitä ajurikaavioita voidaan edelleen käyttää ja päivittää, kun toteutat strategioita useiden sidosryhmien kanssa. Tiimit voidaan muodostaa kunkin ensisijaisen kuljettajan ympärille, ja nämä tiimit voivat määrittää erityisiä toissijaisia kuljettajia, joita käsitellään.

Keskeiset osat

jatketaan sidosryhmien osallistumista
sitoudu sisäisiin ja ulkoisiin sidosryhmiin koko täytäntöönpanon ajan yhteisön meneillään olevien ostojen tukemiseksi. Lisätietoja siitä, miten sidosryhmät otetaan mukaan tähän prosessiin, on yhteisön sitoutuminen-osiossa.

kokoa täytäntöönpanokomitea ja työryhmä kutakin strategiaa varten
CHA: si aikana on todennäköistä, että monet komiteat ja työryhmät ovat kokoontuneet käsittelemään prosessin osia. Nämä ryhmät voivat kehittyä virallisemmiksi elimiksi tai virallisiksi kumppanuuksiksi, joilla pannaan täytäntöön strategioita ensisijaisten tarpeiden täyttämiseksi tai toteutetaan seuraava CHA.

täytäntöönpanoryhmä voi kokoontua määräajoin arvioidakseen edistymistä ja haasteita sekä tehdäkseen muutoksia toimintasuunnitelmaan. Tiimiin tulisi kuulua henkilöitä sairaalasta sekä yhteisön sidosryhmiä ja organisaatioita. Pohtiessasi, kenen pitäisi olla osa toteutustiimiä, pohdi näitä kysymyksiä:

• onko olemassa CHA-prosessissa aiemmin perustettuja komiteoita, jotka voivat huolehtia valvonnasta? Toteutuksen seuraamiseksi voidaan joutua kokoamaan erillinen tai täydennetty ryhmä.
• palvellaanko komiteaa yhteisön edustajana?
• ovatko yhteisön toimet jo käynnissä?
• kuka tekee työn? Ovatko kaikki kumppanit selvillä rooleistaan strategiassa?
• mitä taitoja tarvitaan strategian onnistumiseen?
• onko henkilöstössä ja osaamisessa puutteita, jotka on täytettävä? Voivatko organisaatiosi ja/tai yhteisön yhteistyökumppanit täyttää nuo aukot? Tarvitsetteko uutta henkilökuntaa?

laaditaan toimintasuunnitelma
laaditaan kutakin strategiaa varten toimintasuunnitelma, joka vastaa ensisijaiseen tarpeeseen ja jossa on yksityiskohtainen kuvaus erityistoimista, tehtävistä ja aikatauluista. Seuraavia kysymyksiä on käsiteltävä::

• mihin konkreettisiin konkreettisiin toimiin on ryhdyttävä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi?
• mitä erityisiä muutoksia tarvitaan?
• mitkä organisaatiot tai yksilöt ottavat johdon kussakin toimintavaiheessa ja kuka vastaa toteutuksen varmistamisesta? Ketkä muut osallistuvat ja millaisia rooleja he esittävät?
• mikä on realistinen aikataulu kunkin vaiheen toteuttamiselle?
• milloin täytäntöönpanostrategiat saadaan päätökseen? Miten ne säilytetään?
• mitä mittareita-tuloksia ja prosessia-aiotte mitata? Kuinka usein? Asetetaan vertailukohtia, joilla mitataan edistymistä matkan varrella. Varmista, että tämä vastaa arvioinnin lähestymistapaa ja että mittarit mitata tuloksia haluat nähdä.
• onko suunnitelma riittävän joustava mukautuakseen muuttuviin olosuhteisiin tai haasteisiin?

seuraavat ovat toimintasuunnitelmamalleja, joita voidaan mukauttaa kuhunkin ensisijaiseen tarpeeseen. Lataa toimintasuunnitelman mallit täältä.

toimintasuunnitelma: tavoitteet ja tavoitteet

toimintasuunnitelma: ennakoitu vaikutus

toimintasuunnitelma: vastuut ja aikataulut

laatia talousarvio
käydä läpi budjetointiprosessi arvioidakseen, kuinka paljon strategioiden toteuttaminen maksaa. Muista sisällyttää resursseja sekä ohjelmien että niiden toteuttajien käyttöön. Kun budjetti on kasassa, pitää määritellä, mistä rahoitus tulee. Sairaalasi voi olla valmis tukemaan koko strategiaa taloudellisesti, tai voit koota organisaatiosi resursseja, avustuksia, luontaista tukea ja yhteisön kumppaneita. Ota budjetoinnissa huomioon hankkeen pitkän aikavälin kestävyys; yhteisön terveyden parantaminen vie aikaa, ja kaikki aloitteet vaativat todennäköisesti useita budjettisyklejä.