közösségi egészségügyi értékelési eszköztár

cél

ez a lépés végrehajtja a 7. lépésben kiválasztott és kidolgozott tervet a közösségi egészségügyi szükségletek prioritásainak kezelésére. Ez egy folyamatban lévő folyamat, ahol az egészség javításán dolgozik azáltal, hogy a stratégiákat konkrét, cselekvhető lépésekké alakítja. Ha olyan népesség-egészségügyi illesztőprogram-diagramokat fejlesztett ki, amelyek a közösségi egészségfelmérésben (Cha) azonosított kiemelt egészségügyi területekre vonatkoznak (7.lépés), akkor ezeket az illesztőprogram-diagramokat továbbra is használhatja és frissítheti, amikor több érdekelt féllel megvalósítja a stratégiákat. A csapatok az egyes elsődleges vezetők köré alakulhatnak, és ezek a csapatok meghatározhatják a megcélzott másodlagos illesztőprogramokat.

kulcsfontosságú elemek

az érdekelt felek bevonásának folytatása
a belső és külső érdekelt felek bevonása a végrehajtás során a folyamatban lévő közösségi buy-in támogatása érdekében. További információt a közösségi szerepvállalás részben talál arról, hogyan vonhatja be az érdekelt feleket ebbe a folyamatba.

állítson össze egy végrehajtási Bizottságot és csapatot minden stratégiához
a CHA során valószínűleg sok Bizottság és munkacsoport gyűlt össze a folyamat összetevőinek megvitatására. Ezek a csoportok hivatalosabb szervekké vagy hivatalos partnerségekké alakulhatnak a prioritási igények kezelésére irányuló stratégiák végrehajtása vagy a következő CHA lebonyolítása érdekében.

a végrehajtó csoport rendszeresen összeülhet, hogy felmérje az előrehaladást és a kihívásokat, és módosítsa a cselekvési tervet. A csapatnak tartalmaznia kell a kórházból származó személyeket, valamint a közösségi érdekelteket és szervezeteket. Ha úgy gondolja, hogy kinek kell részt vennie a megvalósító csoportban, gondolja át ezeket a kérdéseket:

• vannak-e a CHA-folyamat során korábban létrehozott bizottságok, amelyek felügyeletet tudnak biztosítani? Előfordulhat, hogy külön vagy kibővített csoportot kell összeállítani a végrehajtás figyelemmel kíséréséhez.
• a Bizottság a közösség képviselőjét szolgálja?
• vannak már folyamatban közösségi erőfeszítések?
• ki fogja elvégezni a munkát? Minden partner tisztában van a stratégiában betöltött szerepével?
• milyen készségekre van szükség ahhoz, hogy a stratégia sikeres legyen?
• vannak-e hiányosságok a személyzet és a készségek terén, amelyeket ki kell tölteni? Ezeket a hiányosságokat a szervezet és/vagy a közösségi partnerek kitölthetik? Szüksége lesz új személyzet felvételére?

cselekvési terv kidolgozása
cselekvési terv kidolgozása minden egyes stratégiához, amely egy prioritást élvező igényt kielégít, a konkrét tevékenységek, szerepek és határidők részletes leírásával. A következő kérdéseket kell megválaszolni:

• milyen konkrét, konkrét intézkedésekre van szükség a kitűzött célok eléréséhez?
• milyen konkrét változásoknak kell bekövetkezniük?
• milyen szervezetek vagy egyének vállalják a vezető szerepet az egyes cselekvési lépésekben, és ki lesz felelős a Befejezés biztosításáért? Ki fog még részt venni,és milyen szerepeket fog játszani?
• mi a reális időkeret az egyes lépések végrehajtásához?
• mikor készülnek el a végrehajtási stratégiák? Hogyan fogják fenntartani őket?
• milyen mutatókat—eredményeket és folyamatokat-fog mérni? Milyen gyakran? Állítson be referenciaértékeket az előrehaladás mérésére az út mentén. Győződjön meg arról, hogy ez megfelel az értékelési megközelítésnek, és hogy a mutatók mérik a látni kívánt eredményeket.
• a terv elég rugalmas ahhoz, hogy alkalmazkodjon a változó körülményekhez vagy kihívásokhoz?

az alábbiakban az egyes prioritási igényekhez igazítható cselekvési tervsablonok találhatók. Töltse le a cselekvési terv sablonjait itt.

cselekvési terv: célok és célkitűzések

cselekvési terv: várható hatás

cselekvési terv: felelősségek és ütemtervek

költségvetés kidolgozása
menjen át egy költségvetési folyamaton, hogy megbecsülje, mennyibe kerül a stratégiák végrehajtása. Ne felejtse el belefoglalni az erőforrásokat mind a programok, mind az azokat végrehajtó személyzet számára. Miután elkészült a költségvetés, meg kell határoznia, honnan származik a finanszírozás. Lehet, hogy kórháza hajlandó anyagilag támogatni a teljes stratégiát, vagy összeállíthatja szervezetének erőforrásait, támogatásait, természetbeni támogatását és közösségi partnereit. Fontolja meg a projekt hosszú távú fenntarthatóságát a költségvetés tervezésekor; a közösség egészségének javítása időt vesz igénybe, és minden kezdeményezés valószínűleg több költségvetési ciklust igényel.