Blog di diritto senza scopo di lucro

BY admin

| Ottobre 21, 2021

Chi comanda? Questa è una domanda comune quando si strutturano la governance e la gestione di una società senza scopo di lucro. È il presidente o il presidente del consiglio? Le organizzazioni non profit devono mantenere entrambe queste posizioni? E come si inserisce un direttore esecutivo in questa equazione?

Amministratori contro funzionari

È importante distinguere innanzitutto tra amministratori (membri del consiglio) e funzionari. Generalmente, gli amministratori non hanno alcuna autorità o potere individuale intrinseco. La loro autorità e il loro potere sono esercitati collettivamente come un consiglio. I funzionari, d’altra parte, sono delegati con una certa autorità e potere, che può essere enunciato in una posizione o descrizione del lavoro.

Ufficiali

Le leggi statali generalmente richiedono che una società abbia determinati ufficiali. In California, la legge sulle società di pubblica utilità senza scopo di lucro (la” Legge NPBC”) richiede che tali società abbiano i seguenti funzionari:

Un presidente o un presidente del consiglio;
Un segretario; e
Un tesoriere o un chief Financial officer.

La legge NPBC non richiede esplicitamente che qualsiasi funzionario sia un direttore, anche se può essere inteso che solo un direttore può servire come presidente del consiglio. Indipendentemente da ciò, è relativamente comune per tutte le organizzazioni di volontariato eleggere funzionari tra i direttori. È anche comune per le grandi organizzazioni con dipendenti assumere determinati funzionari (come un CEO e CFO) che non sono direttori.

Chi è il CEO?

La legge NPBC prevede che il presidente, o se non c’è presidente, il presidente del consiglio, sia il direttore generale e l’amministratore delegato della società, salvo diversa disposizione degli articoli o dello statuto. Di conseguenza, se gli articoli e gli statuti di una società senza scopo di lucro tacciono sulla questione e supponendo che la società abbia un presidente, il presidente sarà il CEO. Allo stesso modo, se i documenti di governo della società tacciono sulla questione e la società non ha un presidente, il presidente del consiglio sarà il CEO. Vedi anche Chi è l’Amministratore delegato – il direttore esecutivo o il Presidente del Consiglio?

Doveri dell’amministratore delegato

Mentre i doveri dei funzionari sono in genere quelli descritti in una posizione descrizione, spesso contenute nello statuto sociale, il CEO è generalmente pensato per avere certe inerenti le responsabilità e l’autorità associato con un dirigente responsabile della gestione di una società, salvo l’autorità del consiglio (ma non di ogni singolo amministratore) o del comitato esecutivo.

Un’organizzazione no-profit dovrebbe avere sia un Presidente che un Presidente del Consiglio?

Come ci si potrebbe aspettare, non esiste una risposta adatta a tutte le organizzazioni. Tuttavia, quanto segue rappresenta le mie opinioni generali su come un consiglio potrebbe raggiungere una risposta specifica alle sue circostanze specifiche:

Per tutte le organizzazioni di volontariato, probabilmente non c’è bisogno di avere sia un presidente che un presidente del consiglio a meno che non ci sia l’intento di selezionare ciascuna posizione in modo indipendente. Se il piano a lungo termine è quello di avere un volontario guidare l’organizzazione e il consiglio, sembra inutile fornire entrambi i titoli per l’individuo. In tal caso, il presidente può essere il titolo di posizione preferibile in quanto suggerisce un ruolo al di là di presiedere le riunioni del consiglio. Tuttavia, lo statuto potrebbe prevedere la possibilità di eleggere un presidente del consiglio se in seguito diventa auspicabile avere un individuo diverso in tale ruolo.
Per le organizzazioni con dipendenti retribuiti, ci possono essere vantaggi nell’avere un CEO compensato e un presidente volontario separato del consiglio. In tal caso, il CEO è spesso fornito il titolo di presidente. Poiché il CEO serve al piacere del consiglio, e in genere ha le loro prestazioni rivisto e compensazione determinata dal consiglio, separare il CEO e il presidente delle funzioni del consiglio assegnandoli a diversi individui può aiutare a evitare i principali conflitti di interesse che altrimenti sarebbero posseduti da qualcuno con entrambe le responsabilità. In alcuni casi, tuttavia, avere un individuo servire sia come CEO e presidente del consiglio di amministrazione può essere auspicabile, nonostante il conflitto di interessi. Ad esempio, questo può essere vero quando un fondatore viene compensato per agire come amministratore delegato è anche il campione e il chiaro leader del consiglio, che manca di un altro direttore in grado di adempiere alle responsabilità di un presidente del consiglio. La mancanza di sviluppare una leadership aggiuntiva può, tuttavia, portare ai problemi gemelli della sindrome del fondatore e di una scheda di timbro di gomma. Da un punto di vista legale, ciò può riflettere la violazione degli obblighi fiduciari da parte degli altri amministratori a causa della mancanza di un giudizio indipendente e di una ragionevole cura.

Doveri del Presidente

Se il presidente è l’amministratore delegato, la descrizione della posizione rifletterà tale autorità e i suoi doveri e responsabilità di accompagnamento. Se il presidente non è il CEO, l’organizzazione no-profit dovrebbe assicurarsi che ci sia una chiara delineazione tra le posizioni e l’autorità relativa e le responsabilità del presidente e del CEO. Ai fini della seguente descrizione di esempio delle funzioni (probabilmente più adatta a una piccola e media organizzazione no-profit), presumo che il presidente sia l’amministratore delegato e non presieda le riunioni del consiglio.

Descrizione del campione

Il Presidente è il direttore generale e amministratore delegato di questa società e ha, sotto il controllo del Consiglio, la supervisione generale, la direzione e il controllo delle attività, delle attività e dei funzionari (diversi dal presidente del consiglio) di questa società. Il Presidente ha i poteri generali e doveri di gestione di solito conferiti alla carica di presidente e direttore generale di una società e altri poteri e doveri che possono essere prescritti dal Consiglio. Tra l’altro, il Presidente è responsabile di:

Garantire le attività dell’organizzazione sono conformi e nel perseguimento della sua missione
Leader, gestione e sviluppo dell’organizzazione, i dipendenti, i volontari, e la cultura organizzativa
lo Sviluppo, l’attuazione, il monitoraggio e la valutazione dell’organizzazione programmi (compreso il loro impatto)
lo Sviluppo, l’attuazione, il monitoraggio e la valutazione del suono e conforme pratiche di gestione finanziaria (inclusi budget)
in via di Sviluppo, l’attuazione, il monitoraggio e la valutazione del suono e conforme raccolta fondi pratiche
in via di Sviluppo, l’informazione e il sostegno del consiglio e dei comitati per svolgere le loro funzioni di governance
Collaborazione con il presidente del Consiglio per garantire il Consiglio, le direttive, i criteri e le deliberazioni sono svolte
Lavorare con il per lo sviluppo personale e la presidenza del Consiglio nel coltivare e sollecitare maggiori sovvenzioni e donazioni individuali
lo Sviluppo e il mantenimento di benefici relazioni con i donatori, sponsor, sostenitori, collaboratori, gli alleati, i fornitori, e le altre parti interessate
Garantire l’efficacia esterna comunicazioni inerenti l’organizzazione e la sua missione, le priorità, priorità, programmi e attività di
Battendosi per l’organizzazione e sostenendo la sua missione agli stakeholder interni ed esterni
Tenendo informati e leadership dell’organizzazione informato di significativi sviluppi e cambiamenti nell’ambiente interno ed esterno
Leader dell’organizzazione dei processi di pianificazione
Garantire la conformità legale (inclusi tutti i necessari limatura) e il suono pratiche di gestione del rischio

Compiti del presidente del Consiglio

Esempio Descrizione

Il Presidente del Consiglio (se presente) presiede tutte le riunioni del Consiglio e del Comitato esecutivo, funge da collegamento tra il Consiglio e il Presidente per contribuire ad assicurare l’esecuzione delle direttive e delle risoluzioni del Consiglio, ed esercita ed esercita gli altri poteri e doveri di volta in volta prescritti dal Consiglio. In particolare, il Presidente del Consiglio è responsabile di:

Leader del Consiglio di amministrazione e del Comitato Esecutivo di svolgere le sue funzioni di governance
Garantendo il Consiglio di amministrazione ha approvato le politiche per contribuire a garantire la sana e compatibile governance e di gestione dell’organizzazione
Collaborazione con il Presidente/CEO di guidare lo sviluppo e l’affinamento di impatto metriche
Valutare il funzionamento del Consiglio e dei suoi comitati
Assicurando di reclutamento, sviluppo, e i contributi dei membri del Consiglio di amministrazione
Collaborazione con il Presidente/amministratore delegato per aiutare a garantire che il Consiglio, le direttive, i criteri e le deliberazioni sono svolte
il Lavoro con il Presidente/CEO di coltivare e sollecitare maggiori sovvenzioni e donazioni individuali
Coordinamento annuale di valutazione della performance, del Presidente/CEO di
la definizione delle priorità e la creazione di ordini del giorno per le riunioni del Consiglio di amministrazione e del Comitato Esecutivo
Presiedere le riunioni del Consiglio di amministrazione e del Comitato Esecutivo
Servire come ambasciatore dell’organizzazione e sostenendo la sua missione agli stakeholder interni ed esterni

Se il presidente del consiglio è il CEO, la descrizione della posizione rifletterà tale autorità e i suoi doveri e responsabilità di accompagnamento(vedi Descrizione del campione dei doveri del Presidente sopra). In tal caso, se l’organizzazione no-profit ha anche un direttore esecutivo, dovrebbe assicurarsi che vi sia una chiara delineazione tra le due posizioni e la loro relativa autorità e responsabilità.

Vedi Doveri del segretario di una società senza scopo di lucro e doveri del tesoriere di una società senza scopo di lucro.