Community Health Assessment Toolkit

Scopo

Questo passaggio mette in atto il piano selezionato e sviluppato nel passaggio 7 per affrontare le esigenze di salute della comunità prioritarie. Questo è un processo in corso in cui si sta lavorando per migliorare la salute trasformando le strategie in passi concreti e attuabili. Se hai sviluppato diagrammi dei driver per la salute della popolazione per affrontare le aree sanitarie prioritarie identificate nella valutazione della salute della comunità (CHA) (Passaggio 7), questi diagrammi dei driver possono continuare ad essere utilizzati e aggiornati man mano che implementi strategie con più stakeholder. I team possono essere formati attorno a ciascuno dei driver primari e questi team possono determinare specifici driver secondari da indirizzare.

Componenti chiave

Continua a coinvolgere gli stakeholder
Coinvolgi gli stakeholder interni ed esterni durante l’implementazione per supportare il buy-in della comunità in corso. Fare riferimento alla sezione Community Engagement per ulteriori informazioni su come coinvolgere le parti interessate in questo processo.

Riunisci un comitato di implementazione e un team per ogni strategia
Nel corso del tuo CHA, è probabile che molti comitati e gruppi di lavoro si siano riuniti per affrontare i componenti del processo. Questi gruppi possono trasformarsi in più organismi ufficiali o partenariati formali per attuare strategie per affrontare le esigenze prioritarie o condurre il prossimo CHA.

Il team di implementazione può riunirsi periodicamente per valutare i progressi e le sfide e apportare eventuali modifiche al piano d’azione. Il team dovrebbe includere individui dell’ospedale, nonché parti interessate e organizzazioni della comunità. Mentre consideri chi dovrebbe far parte del team di implementazione, rifletti su queste domande:

• Esistono comitati esistenti istituiti in precedenza nel processo CHA che possono fornire supervisione? Potrebbe essere necessario assemblare un gruppo separato o aumentato per monitorare l’implementazione.
• Il rappresentante del comitato della comunità è servito?
• Sono già in corso sforzi comunitari?
• Chi farà il lavoro? Tutti i partner sono chiari sul loro ruolo nella strategia?
• Quali set di abilità sono necessari per rendere la strategia un successo?
• Ci sono lacune nel personale e nelle competenze che devono essere colmate? Queste lacune possono essere colmate dalle persone della tua organizzazione e / o dai partner della community? Avrete bisogno di assumere qualsiasi nuovo personale?

Elaborare un piano d’azione
Elaborare un piano d’azione per ciascuna strategia che risponda a un’esigenza prioritaria con una descrizione dettagliata di attività, ruoli e scadenze specifiche. Le seguenti domande dovrebbero essere affrontate:

• Quali azioni specifiche e concrete devono essere intraprese per raggiungere gli obiettivi dichiarati?
• Quali cambiamenti specifici devono verificarsi?
• Quali organizzazioni o individui assumeranno l’iniziativa in ogni fase dell’azione e chi sarà responsabile di garantire il completamento? Chi altro parteciperà e quali ruoli interpreteranno?
• Qual è un lasso di tempo realistico per l’implementazione di ogni fase?
• Quando saranno completate le strategie di implementazione? Come saranno mantenuti?
• Quali metriche—risultati e processi-misurerai? Quanto spesso? Impostare parametri di riferimento per misurare i progressi lungo la strada. Assicurati che questo corrisponda al tuo approccio di valutazione e che le metriche misurino i risultati che vuoi vedere.
• Il piano è abbastanza flessibile da adattarsi alle mutevoli circostanze o alle sfide?

Di seguito sono riportati i modelli di piano d’azione che possono essere adattati per ogni esigenza prioritaria. Scarica qui i modelli del piano d’azione.

Piano d’azione: Obiettivi e obiettivi

Piano d’azione: impatto previsto

Piano d’azione: responsabilità e scadenze

Sviluppa un budget
Passa attraverso un processo di budgeting per stimare quanto le strategie costeranno da implementare. Ricordarsi di includere le risorse sia per i programmi e il personale che li implementano. Una volta che un bilancio è a posto, è necessario determinare dove il finanziamento verrà da. Il tuo ospedale potrebbe essere disposto a sostenere finanziariamente l’intera strategia, oppure potresti mettere insieme risorse dalla tua organizzazione, sovvenzioni, supporto in natura e partner della comunità. Considerare la sostenibilità a lungo termine del progetto quando si sta budgeting; migliorare la salute della comunità richiede tempo e qualsiasi iniziativa richiederà probabilmente più cicli di budget.