コミュニティ健康評価ツールキット

目的

このステップは、優先順位付けされた地域保健ニーズに対処するために、ステップ7で選択され開発された計画を行動に移します。 これは具体的な、実用的なステップに作戦を回すことによって健康を改善するために働いている進行中のプロセスである。 コミュニティ健康評価(CHA)(ステップ7)で特定された優先健康領域に対処するために人口健康ドライバー図を開発した場合、これらのドライバー図は、複数の利害関係者との戦略を実装する際に引き続き使用および更新できます。 チームは、プライマリドライバのそれぞれの周りに形成することができ、これらのチームは、対処するために、特定のセカンダリドライバを決定することができます。

主要コンポーネント

ステークホルダーの関与を続ける
継続的なコミュニティバイインをサポートするために、実施中の内部および外部の利害関係者 このプロセスに利害関係者を関与させる方法の追加情報については、コミュニティエンゲージメントセクショ

各戦略のための実施委員会とチームを集める
あなたのCHAの過程で、多くの委員会と作業グループがプロセスの構成要素に対処するために招集され これらのグループは、優先順位のニーズに対処するための戦略を実施したり、次のCHAを実施するために、より公式の機関や正式なパートナーシップに発展す

実装チームは定期的に会合し、進捗状況と課題を評価し、行動計画を変更することができます。 チームには、病院の個人だけでなく、コミュニティの利害関係者や組織も含める必要があります。 誰が実装チームに参加すべきかを検討する際には、次の質問を反映してください:

• 監督を提供することができますCHAプロセスの初期に設立された既存の委員会はありますか？ 実装を監視するために、個別または拡張されたグループを組み立てる必要がある場合があります。
• コミュニティの委員会代表は務めていますか？
• コミュニティの取り組みはすでに進行中ですか？
• 誰が仕事をするのだろうか？ すべてのパートナーは、戦略における役割を明確にしていますか？
• 戦略を成功させるためにはどのようなスキルセットが必要ですか？
• 人材派遣やスキルのギャップは埋める必要がありますか？ これらのギャップは、組織やコミュニティパートナーの人々によって埋めることができますか？ 新しいスタッフを雇う必要がありますか？

行動計画の策定
具体的な活動、役割、タイムラインの詳細な説明とともに、優先度のニーズに対処する各戦略の行動計画を策定する。 次の質問に対処する必要があります:

• 具体的な具体的な行動は、記載された目的を達成するために取られる必要がありますか？
• どのような具体的な変更が必要ですか？
• 各アクションステップでどのような組織や個人がリードし、完了を確実にする責任は誰ですか？ 他に誰が参加し、どのような役割を果たすのでしょうか？
• 各ステップの実装のための現実的な時間枠は何ですか？
• 実装戦略はいつ完了するのでしょうか？ 彼らはどのように維持されますか？
• あなたはどのような指標—成果とプロセス—を測定しますか？ どのくらいの頻度？ 道に沿って進捗状況を測定するためのベンチマークを設定します。 これがあなたの評価アプローチと一致し、指標が見たい結果を測定することを確認してください。
• 変化する状況や課題に適応するのに十分な柔軟性を備えた計画はありますか？

以下は、優先度の必要性ごとに適応できる行動計画テンプレートです。 アクションプランのテンプレートはこちらからダウンロードできます。

行動計画：目標と目標

行動計画:予想される影響

行動計画：責任とタイムライン

予算を策定する
予算作成プロセスを経て、戦略を実装するためにどれくらいの費用がかかるかを推定します。 プログラムとそれらを実装するスタッフの両方のためのリソースを含めることを忘れないでください。 予算が整ったら、資金調達がどこから来るのかを決定する必要があります。 あなたの病院は財政上全体の作戦を支持して喜んでかもしれないまたはあなたの構成、補助金、現物サポートおよびコミュニティパートナーからの資源を 予算を作成する際には、プロジェクトの長期的な持続可能性を考慮してください; 地域の健康を改善するには時間がかかり、イニシアチブには複数の予算サイクルが必要になる可能性があります。