非営利法ブログ

BY admin
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担当者は誰ですか？ これは、非営利法人のガバナンスと管理を構造化する際によく聞かれる質問です。 それは理事会の会長または議長ですか？ 非営利団体は、これらの位置の両方を維持する必要がありますか？ そして、どのようにエグゼクティブディレクターは、この方程式に適合しますか？

取締役と役員

まず、取締役（取締役）と役員を区別することが重要です。 一般的に、取締役は固有の個々の権限または権限を持っていません。 彼らの権限と権限は、ボードとしてまとめて行使されます。 一方、役員は、特定の権限と権限を委任されており、役職または職務内容に綴られることがあります。

役員

州法では、一般的に企業には特定の役員がいることが義務付けられています。 カリフォルニア州では、非営利公益法人法（以下”NPBC法”といいます）では、そのような企業に以下の役員を置くことが義務付けられています:

  • 秘書; そして
  • 財務担当者または最高財務責任者。

NPBC法は、役員が取締役であることを明示的に要求していないが、取締役のみが取締役会の議長を務めることができることは理解されるかもしれない。 いずれにしても、すべてのボランティア組織が取締役の中から役員を選出することは比較的一般的です。 また、従業員を抱える大規模な組織では、取締役ではない特定の役員（CEOやCFOなど）を雇うことも一般的です。

CEOは誰ですか？

NPBC法は、定款または細則に別段の定めがない限り、社長、または社長がいない場合は取締役会の議長が当社のゼネラルマネージャーおよび最高経営責任 したがって、非営利団体の記事や細則が問題について沈黙しており、法人が社長を持っていると仮定すると、社長はCEOになります。 同様に、会社の管理文書が問題について沈黙しており、会社に社長がいない場合、取締役会の議長がCEOになります。 また、最高経営責任者は誰ですか–エグゼクティブディレクターまたは取締役会の議長？

CEOの職務

役員の職務は、一般的に、細則に記載されているポジションの説明に綴られたものですが、CEOは、一般的に、取締役会（個々の取締役ではなく）または執行委員会の権限にのみ従う、企業の経営を担当する執行に関連する特定の固有の責任と権限を有すると考えられています。

非営利団体は会長と理事長の両方を持つべきですか？

予想されるように、すべての組織に合う答えは誰もありません。 しかし、以下は、ボードがその特定の状況に固有の回答にどのように到達するかについての私の一般的な意見を表しています:

  • すべてのボランティア組織にとって、それぞれの職位を独立して選択する意図がない限り、社長と理事長の両方を持つ必要はおそらくありません。 長期的な計画では、一つのボランティアが組織と理事会をリードすることである場合、個人に両方のタイトルを提供する必要はないようです。 このような場合、取締役会を主宰する以上の役割を示唆しているため、社長が好ましい役職になる可能性があります。 それにもかかわらず、細則は、後でそのような役割に別の個人を持つことが望ましい場合には、理事会の議長を選出するオプションを提供するかもしれ
  • 有給の従業員を持つ組織では、補償されたCEOと取締役会の独立したボランティア議長を持つことに利点があるかもしれません。 そのような場合、CEOはしばしば社長の称号を提供されます。 CEOは取締役会の喜びで機能し、通常、そのパフォーマンスを見直し、取締役会によって決定された報酬を持っているので、異なる個人に割り当てることによ しかし、利益相反にもかかわらず、一人の個人をCEOと取締役会の議長の両方として務めることが望ましい場合があります。 例えば、CEOとして行動するために補償されている創設者が、取締役会の議長の責任を果たすことができる別の取締役を欠いている取締役会のチャンピオン しかし、追加のリーダーシップを開発することの欠如は、創設者症候群とゴムスタンプボードの双子の問題につながる可能性があります。 法的な観点からは、これは独立した判断と合理的な注意を行使していないため、他の取締役の受託者義務の違反を反映する可能性があります。

社長の職務

社長がCEOである場合、役職の説明はそのような権限とそれに付随する職務と責任を反映します。 社長がCEOでない場合、非営利団体は、社長とCEOの位置と相対的な権限と責任の間に明確な描写があることを確認する必要があります。 以下の職務のサンプル説明（おそらく中小非営利団体に適している）の目的のために、私は社長がCEOであり、取締役会の会議を主宰しないと仮定します。

サンプル説明

社長は、この会社のゼネラルマネージャーおよび最高経営責任者であり、この会社の事業、活動および役員（取締役会の議長を除く）の総監督、 社長は、通常、会社の社長およびゼネラルマネージャーのオフィスに帰属する経営の一般的な権限と義務、および取締役会によって規定されるその他の権 とりわけ、大統領は以下の責任を負うものとする:

  • 組織の活動が準拠しており、その使命を促進すること
  • 組織の従業員、ボランティア、組織文化をリード、管理、開発
  • 組織のプログラムの開発、実施、監視、評価（その影響を含む）
  • 健全で準拠した財務管理慣行の開発、実施、監視、評価（予算編成を含む）
  • 健全で準拠した資金調達慣行の開発、実施、監視、評価
  • ガバナンス機能を実行するための理事会および理事会委員会の開発、通知、および支援
  • 理事会の指示、方針、および決議が確実に実行されるようにするために理事会の議長と提携
  • 開発スタッフおよび理事会の議長と協力して、主要な財団助成金および個々の贈り物を育成し、勧誘する
  • ドナー、資金提供者、支持者、協力者、同盟国、ベンダー、およびその他の団体との有益な関係を開発し、維持するステークホルダー
  • 効果的な外部 組織とその使命、優先順位、重要性、プログラム、および活動に関するコミュニケーション
  • 組織を擁護し、内部および外部の利害関係者への使命を提唱

  • 説明

    取締役会の議長（そのような役員がいる場合）は、存在する場合には、取締役会および執行委員会のすべての会議を主宰し、取締役会の指示および決議が行われることを確実にするために取締役会と社長との間の連絡役として行動し、取締役会によって随時規定されるその他の権限および義務を行使および実行するものとする。 より具体的には、理事会の議長は以下の責任を負うものとする:

    • 取締役会および執行委員会がガバナンス機能を実行するように導く
    • 取締役会が組織の健全で準拠したガバナンスと管理を確保するためのポ
    • 取締役会の指示、方針、および方針を確実にするために社長/ceoと提携する 決議は、
    • 社長/CEOと協力して、主要な財団助成金および個々の贈り物を育成し、勧誘する
    • 社長/CEOの年次業績レビューを調整する
    • 取締役会および執行委員会の会議の優先順位を設定し、アジェンダを作成する
    • 取締役会および執行委員会の会議を主宰する
    • 組織の大使として働き、社内外の利害関係者に対するその使命

    取締役会の議長がceoである場合、役職の説明 そのような権限とそれに付随する義務と責任を反映するものとします（上記の大統領の職務のサンプル説明を参照）。 このような場合、非営利団体にエグゼクティブディレクターもいる場合は、2つの役職とその相対的な権限と責任の間に明確な描写があることを確認する必要があります。

    非営利法人の秘書の職務および非営利法人の会計責任者の職務を参照してください。