비영리 법률 블로그

누가 담당? 이것은 비영리 기업의 거버넌스 및 관리를 구조화 할 때 일반적으로 묻는 질문입니다. 이사회의 회장 또는 의장입니까? 비영리 단체는 이러한 위치를 모두 유지해야합니까? 그리고 이 방정식에 전무 이사는 어떻게 적합한가?

이사 대 임원

먼저 이사(이사회 구성원)와 임원을 구별하는 것이 중요합니다. 일반적으로 이사는 고유 한 개별 권한이나 권한이 없습니다. 그들의 권위와 권력은 이사회로서 집단적으로 행사됩니다. 임원은,이와 반대로,위치 또는 직무 내용안에 밖으로 철자할지도 모른다 힘 및 어느 권위에 파견된다.

임원

주법은 일반적으로 기업에 특정 임원이 있어야합니다. 캘리포니아 주에서는 비영리 공익법인법(이하”공익법”)에 따라 이러한 기업에는 다음과 같은 임원이 있어야 합니다:

• 회장 또는 이사회 의장;
• 비서; 그리고
• 재무 또는 최고 재무 책임자.

조선민주주의인민공화국법은 어떤 임원도 이사가 될 것을 명시적으로 요구하지 않는다. 그럼에도 불구하고 모든 자원 봉사 단체가 이사 중에서 임원을 선출하는 것은 비교적 일반적입니다. 또한 직원이 있는 대규모 조직에서는 이사가 아닌 특정 임원(예:최고경영자 및 상장 기업)을 고용하는 것이 일반적입니다.

대표이사는 누구인가?

정관 또는 세칙에 달리 규정하지 않는 한,사장 또는 사장이 없을 경우 이사회 의장은 회사의 총책임자 및 최고경영자임을 규정한다. 따라서 비영리 법인의 조항과 세칙이 이 문제에 대해 침묵하고 법인에 사장이 있다고 가정하면 사장이 최고경영자가 됩니다. 마찬가지로,회사의 관리 문서가 문제에 대해 침묵하고 회사에 사장이 없다면 이사회 의장이 최고 경영자가 될 것입니다. 또한 참조 누가 최고 경영자-집행 이사 또는 이사회 의장?

대표이사의 직무

모든 임원의 직무는 일반적으로 세칙에 포함된 직책에 기재된 직무이지만,대표이사는 일반적으로 이사회(개별 이사는 아님)또는 집행위원회의 권한에 따라 기업 경영을 담당하는 임원과 관련된 특정 고유 한 책임과 권한을 가진 것으로 생각됩니다.

비영리 단체는 이사회와 의장을 둘 다 가져야합니까?

예상 할 수 있듯이 모든 조직에 맞는 대답은 없습니다. 그러나 다음은 이사회가 특정 상황에 맞는 답변에 어떻게 도달 할 수 있는지에 대한 일반적인 의견을 나타냅니다:

• 모든 자원 봉사 단체의 경우,각 직책을 독립적으로 선택할 의도가 없다면 사장과 이사회 의장을 둘 다 가질 필요가 없습니다. 장기 계획이 조직 및 널을 지도하는 1 명의 자원봉사를 있는것을 이으면,개인에게 양쪽 제목을 제공하는것은 불필요하게 보인다. 그러한 경우,회장은 이사회 회의를 감리하는 것 이상의 역할을 암시하는 만큼 바람직한 직책이 될 수 있다. 그럼에도 불구하고,세칙은 나중에 그러한 역할에 다른 개인을 갖는 것이 바람직하게 될 경우 이사회 의장 선출 옵션을 제공 할 수 있습니다.
• 유급 직원이있는 조직의 경우 보상 된 최고 경영자와 별도의 자원 봉사 위원장을 갖는 이점이 있습니다. 이 경우 대표이사는 종종 사장의 직함을 받는다. 대표이사는 이사회의 즐거움을 위해 봉사하며,일반적으로 이사회의 성과를 검토하고 보상이 결정되기 때문에,대표이사와 이사회의 의장을 서로 다른 개인에게 배정함으로써 이사회의 기능을 분리하면 두 가지 책임을 가진 사람이 소유하게 될 주요 이해 상충을 피할 수 있습니다. 그러나 이해 상충에도 불구하고 한 명의 개인을 최고경영자와 이사회 의장으로 임명하는 것이 바람직한 경우도 있습니다. 예를 들면,이것은 대표이사로 행동하기 위하여 보상되는 창시자가 또한 이사회의 의장의 책임을 성취할 수 다른 지도자가 결여되는 이사회의 전사 그리고 명확한 지도자 이는 진실할지도 모른다. 그러나 추가 리더십 개발의 부족은 설립자 증후군과 고무 스탬프 보드의 쌍둥이 문제로 이어질 수 있습니다. 법적 관점에서 볼 때,이는 독립적 인 판단과 합리적인 보살핌을 행사하지 않아 다른 이사의 신탁 의무 위반을 반영 할 수 있습니다.

사장의 의무

사장이 대표이사인 경우,직책은 그 권한과 그에 수반되는 의무와 책임을 반영한다. 사장이 최고경영자가 아닌 경우,비영리 단체는 사장과 최고경영자의 직책과 상대적인 권한 및 책임 사이에 명확한 묘사가 있는지 확인해야 합니다. (아마 중소 규모의 비영리 단체에 더 적합)직무의 다음 샘플 설명의 목적을 위해,나는 대통령이 최고 경영자이며,이사회의 회의를 주재하지 않는 것으로 가정합니다.

샘플 설명

회장은 본 회사의 총책임자 및 최고 경영자이며,이사회의 통제하에 본 회사의 사업,활동 및 임원(이사회 의장 제외)에 대한 일반 감독,방향 및 통제를 갖는다. 회장은 일반적으로 회사의 회장 및 총지배인 직책에 부여된 경영의 일반 권한 및 의무와 이사회가 규정하는 기타 권한 및 의무를 갖는다. 무엇보다도,대통령은 다음에 대한 책임을 져야한다:

• 조직의 활동을 준수하고 사명을 증진하도록 보장
• 조직의 직원,자원 봉사자 및 조직 문화를 선도,관리 및 개발
• 조직의 프로그램(영향 포함)개발,구현,모니터링 및 평가
• 건전하고 준수되는 재무 관리 관행(예산 포함)개발,구현,모니터링 및 평가
• 건전하고 준수되는 기금 모금 관행 개발,구현,모니터링 및 평가
• 이사회의 지침,정책 및 결의안을 보장하기 위해 이사회 의장과 협력
• 주요 재단 보조금 및 개인 선물을 육성하고 권유하는 개발 직원 및 이사회 의장과 협력
• 기부자,자금 제공자,지지자,협력자,동맹국,공급 업체 및 공급 업체와의 유익한 관계를 개발하고 유지합니다.기타 이해 관계자
• 효과적인 외부 보장 조직 및 조직의 사명,우선 순위,중요성,프로그램 및 활동에 대한 커뮤니케이션
• 조직을 옹호하고 내부 및 외부 이해 관계자에 대한 사명을 옹호
• 내부 및 외부 환경의 중요한 발전과 변화에 대한 정보를 유지하고 조직의 리더십에 대한 정보를 유지
• 조직의 계획 프로세스를 선도
• 법률 준수 보장(모든 필수 서류 포함)및 건전한 위험 관리 관행

• 이사회 의장의 직무

  샘플 설명

  이사회 의장(그러한 임원이 있을 경우)은 이사회와 집행위원회의 모든 회의를 주재하며,이사회의 지시와 결의안을 이행할 수 있도록 이사회와 회장 간의 연락 역할을 하며,이사회가 정한 다른 권한과 의무를 때때로 행사하고 수행한다. 보다 구체적으로,이사회의 의장은 다음과 같은 책임을 져야 한다:

  • 이사회 및 집행위원회가 거버넌스 기능을 수행하도록 유도
  • 이사회가 조직의 건전하고 준수되는 거버넌스 및 관리를 보장하는 정책을 승인했는지 확인
  • 회장/대표이사와 협력하여 영향 지표의 개발 및 개선을 이끌었다
  • 이사회와 위원회의 성과 평가
  • 지속적인 채용,관리 및 관리 보장
  • 이사회의 지침,정책 및 결의안 수행
  • 회장/대표이사와 협력하여 주요 재단 보조금과 개인 선물을 육성하고 권유
  • 회장/대표이사의 연례 성과 검토 조정
  • 이사회 및 집행위원회 회의 우선 순위 설정 및 의제 작성
  • 이사회 및 집행위원회 회의 주재
  • 조직 및 집행위원회의 대사 역임
  • 이사회 및 집행위원회 회의 주재
  • 이사회 및 집행위원회 주재
  • 이사회 및 집행위원회 주재
  • 내부 및 외부 이해 관계자에 대한 사명 옹호

  이사회 의장이 대표이사인 경우,직책 설명 그러한 권위와 그에 수반되는 의무와 책임을 반영 할 것입니다(위의 회장의 의무에 대한 샘플 설명 참조). 이 경우 비영리 단체가 전무 이사가있는 경우 두 직책과 상대적인 권한 및 책임 사이에 명확한 묘사가 있는지 확인해야합니다.

  비영리 법인 비서의 직무 및 비영리 법인 재무의 직무를 참조하십시오.