Community Health Assessment Toolkit

Formål

dette trinnet setter i gang planen valgt og utviklet I Trinn 7 for å ta opp prioriterte samfunnshelsebehov. Dette er en pågående prosess der du arbeider for å forbedre helsen ved å gjøre strategier til konkrete, handlingsbare trinn. Hvis Du har utviklet Befolkningshelsedriverdiagrammer for å håndtere prioriterte helseområder som er identifisert i FELLESSKAPSHELSEVURDERINGEN (Cha) (Trinn 7), kan disse driverdiagrammene fortsatt brukes og oppdateres etter hvert som du implementerer strategier med flere interessenter. Lag kan dannes rundt hver av de primære driverne, og disse lagene kan bestemme spesifikke sekundære drivere for å adressere.

Nøkkelkomponenter

fortsett å engasjere interessenter
Engasjer interne og eksterne interessenter gjennom hele implementeringen for å støtte pågående innkjøp i fellesskapet. Se Avsnittet Samfunnsengasjement for mer informasjon om hvordan du engasjerer interessenter i denne prosessen.

Sett sammen et implementeringsutvalg og team for hver strategi
i LØPET av DIN CHA er det sannsynlig at mange komiteer og arbeidsgrupper vil ha samlet seg for å adressere komponenter i prosessen. Disse gruppene kan utvikle seg til mer offisielle organer eller formelle partnerskap for å implementere strategier for å møte prioriterte behov eller gjennomføre neste CHA.

implementeringsteamet kan møtes regelmessig for å vurdere fremdrift og utfordringer og gjøre endringer i handlingsplanen. Teamet bør inkludere personer fra sykehuset samt lokale interessenter og organisasjoner. Når du vurderer hvem som skal være en del av implementeringsteamet, reflektere over disse spørsmålene:

• Er det eksisterende komiteer etablert tidligere i CHA-prosessen som kan gi tilsyn? En separat eller utvidet gruppe må kanskje settes sammen for å overvåke implementeringen.
• er komiteens representant for samfunnet tjent?
• er det fellesskapsarbeid allerede i gang?
• Hvem skal gjøre jobben? Er alle partnere klare på sine roller i strategien?
• Hvilke ferdigheter trengs for å gjøre strategien til en suksess?
• er det hull i bemanning og ferdigheter som må fylles? Kan disse hullene fylles av personer i din organisasjon og / eller fellesskapspartnere? Trenger du å ansette noen nye medarbeidere?

Utvikle en handlingsplan
Utvikle en handlingsplan for hver strategi som adresserer et prioritert behov med en detaljert beskrivelse av spesifikke aktiviteter, roller og tidslinjer. Følgende spørsmål bør tas opp:

• Hvilke konkrete, konkrete tiltak må tas for å oppnå de oppgitte målene?
• hvilke spesifikke endringer må skje?
• hvilke organisasjoner eller enkeltpersoner vil ta ledelsen på hvert handlingstrinn, og hvem vil være ansvarlig for å sikre ferdigstillelse? Hvem andre vil delta, og hvilke roller vil de spille?
• hva er en realistisk tidsramme for gjennomføringen av hvert trinn?
• når skal implementeringsstrategiene fullføres? Hvordan skal de opprettholdes?
• Hvilke beregninger-utfall og prosess – vil du måle? Hvor ofte? Sett benchmarks for å måle fremgang underveis. Sørg for at dette samsvarer med evalueringsmetoden din, og at beregningene måler resultatene du vil se.
• er planen fleksibel nok til å tilpasse seg endrede omstendigheter eller utfordringer?

følgende er handlingsplanmaler som kan tilpasses for hvert prioritetsbehov. Last ned handlingsplanmalene her.

Handlingsplan: Mål Og Målsettinger

Handlingsplan: Forventet Innvirkning

Handlingsplan: Ansvar Og Tidslinjer

Utvikle et budsjett
Gå gjennom en budsjetteringsprosess for å anslå hvor mye strategiene vil koste å implementere. Husk å inkludere ressurser for både programmene og de ansatte som implementerer dem. Når et budsjett er på plass, må du bestemme hvor finansieringen kommer fra. Sykehuset kan være villig til å økonomisk tilbake hele strategien, eller du kan sette sammen ressurser fra organisasjonen, tilskudd, in-kind støtte og samfunnet partnere. Tenk på prosjektets langsiktige bærekraft når du budsjetterer; forbedre samfunnet helse tar tid, og ethvert initiativ vil trolig kreve flere budsjett sykluser.