Nonprofit Law Blog

BY admin
|

Hvem har ansvaret? Dette er et vanlig spørsmål når du strukturerer styring og ledelse av et nonprofit-selskap. Er det president eller styreleder? Trenger ikke ideelle organisasjoner å opprettholde begge disse stillingene? Og hvordan passer en administrerende direktør inn i denne ligningen?

Styremedlemmer vs Offiserer

det er viktig å først skille mellom styremedlemmer (styremedlemmer) og offiserer. Generelt har styremedlemmer ingen iboende individuell autoritet eller makt. Deres autoritet og makt utøves kollektivt som et styre. Offiserer, derimot, er delegert med viss autoritet og makt, som kan staves ut i en stilling eller stillingsbeskrivelse.

Offiserer

Statlige lover krever generelt at et selskap har visse offiserer. I California krever Nonprofit Public Benefit Corporation Law («NPBC Law») slike selskaper å ha følgende offiserer:

  • en president eller en styreleder;
  • en sekretær; og
  • en kasserer eller en finansdirektør.

Npbc-Loven krever ikke eksplisitt at noen offiser er direktør, selv om det kan forstås at bare en direktør kan tjene som styreleder. Uansett er det relativt vanlig for alle frivillige organisasjoner å velge offiserer blant styremedlemmene. Det er også vanlig for store organisasjoner med ansatte å ansette visse offiserer (SOM EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR og CFO) som ikke er styremedlemmer.

Hvem ER ADMINISTRERENDE DIREKTØR?

Npbc-Loven fastsetter at presidenten, eller hvis det ikke er noen president, styrets leder, er daglig leder og administrerende direktør i selskapet, med mindre annet er angitt i artiklene eller vedtektene. Følgelig, hvis et nonprofit selskaps artikler og vedtekter er stille om problemet og antar at selskapet har en president, vil presidenten VÆRE KONSERNSJEF. På samme måte, hvis selskapets styrende dokumenter er stille om problemet og selskapet ikke har en president, vil styrets leder være KONSERNSJEF. Se også Hvem Er Daglig Leder – Daglig Leder eller Styreleder?

Konsernsjefens Plikter

mens pliktene til en hvilken som helst offiser generelt er de som er stavet ut i en stillingsbeskrivelse, ofte inneholdt i vedtektene, ER KONSERNSJEFEN generelt antatt å ha visse iboende ansvar og myndighet knyttet til en leder med ansvar for ledelsen av et selskap, kun underlagt styrets myndighet (men ikke av noen enkelt direktør) eller styret.

Skal En Ideell Organisasjon Ha Både President og Styreleder?

som forventet er det ikke noe svar som passer til alle organisasjoner. Følgende representerer imidlertid mine generelle meninger om hvordan et styre kan nå et svar som er spesifikt for sine spesifikke forhold:

  • for alle frivillige organisasjoner er det sannsynligvis ikke nødvendig å ha både en president og en styreleder med mindre det er en hensikt å velge hver stilling uavhengig. Hvis den langsiktige planen er å få en frivillig til å lede organisasjonen og styret, virker det unødvendig å gi begge titlene til den enkelte. I så fall kan president være den foretrukne posisjonstittelen som det antyder en rolle utover å presidere over styremøter. Vedtektene kan likevel gi mulighet til å velge styreleder dersom det senere skulle bli ønskelig å ha et annet individ i en slik rolle.
  • for organisasjoner med lønnede ansatte kan det være fordeler med å ha en kompensert ADMINISTRERENDE DIREKTØR og en egen frivillig styreleder. I slike tilfeller er KONSERNSJEFEN ofte gitt tittelen president. FORDI KONSERNSJEFEN tjener til glede for styret, og vanligvis har sin ytelse gjennomgått og kompensasjon bestemt av styret, kan det å skille KONSERNSJEF og styreleder ved å tildele dem til forskjellige personer bidra til å unngå de store interessekonfliktene som ellers ville bli besatt av noen med begge ansvarsområder. I noen tilfeller kan det imidlertid være ønskelig å ha en enkeltperson som BÅDE ADMINISTRERENDE DIREKTØR og styreleder til tross for interessekonflikten. For eksempel kan dette være sant der en grunnlegger som blir kompensert for å fungere SOM KONSERNSJEF, også er mester og klar leder av styret, som mangler en annen direktør som er i stand til å oppfylle ansvaret til en styreleder. Mangel på å utvikle ytterligere lederskap kan imidlertid føre til tvillingproblemer med founders syndrom og et gummistempelbrett. Fra et juridisk perspektiv kan dette gjenspeile de andre styremedlemmenes brudd på forvaltningsoppgaver på grunn av manglende utøvelse av uavhengig skjønn og rimelig aktsomhet.

Presidentens Plikter

hvis presidenten er KONSERNSJEF, vil stillingsbeskrivelsen gjenspeile slik myndighet og tilhørende plikter og ansvar. Hvis presidenten ikke ER KONSERNSJEF, bør nonprofit sørge for at det er en klar avgrensning mellom stillinger og relativ myndighet og ansvar for konsernsjef. Med hensyn til følgende utvalgsbeskrivelse av oppgaver (sannsynligvis mer egnet til små og mellomstore ideelle organisasjoner), antar jeg at presidenten er KONSERNSJEF og ikke presiderer over styrets møter.

Eksempelbeskrivelse

Presidenten er daglig leder og administrerende direktør i dette selskapet og har, underlagt Styrets kontroll, generelt tilsyn, ledelse og kontroll av virksomheten, aktivitetene Og offiserene (unntatt styrets leder) i dette selskapet. Presidenten har de generelle fullmakter og plikter ledelsen vanligvis opptjent i kontoret til president og daglig leder i et selskap og slike andre fullmakter og plikter som kan være foreskrevet Av Styret. Presidenten har blant Annet ansvar for:

  • Sikre at organisasjonens aktiviteter er kompatible og fremmer sitt oppdrag
  • Lede, administrere og utvikle organisasjonens ansatte, frivillige og organisasjonskultur
  • Utvikle, implementere, overvåke og vurdere organisasjonens programmer (inkludert deres innvirkning)
  • Utvikle, implementere, overvåke og vurdere lyd og kompatibel økonomistyringspraksis (inkludert budsjettering)
  • utvikle, implementere, overvåke og vurdere lyd og kompatibel Innsamlingspraksis
  • Utvikle, informere og støtte styret og styrekomiteene for å utføre sine styringsfunksjoner
  • Samarbeide med Styrets Leder for å sikre At Styrets direktiver, retningslinjer og vedtak blir gjennomført
  • Arbeide med utviklingspersonalet og Styreleder i å dyrke og be om store stiftelsesbevilgninger og individuelle gaver
  • Utvikle Og opprettholde gode relasjoner med givere, finansiører, støttespillere, samarbeidspartnere, allierte, leverandører, og andre interessenter
  • sikrer effektiv ekstern kommunikasjon om organisasjonen og dens oppdrag, prioriteringer, betydning, programmer og aktiviteter
  • Forkjemper for organisasjonen og fortaler sitt oppdrag til interne og eksterne interessenter
  • Holde informert og organisasjonens ledelse informert om betydelige utviklinger og endringer i det interne og eksterne miljøet
  • Lede organisasjonens planprosesser
  • Sikre juridisk overholdelse (inkludert alle nødvendige arkiver) og god risikostyringspraksis

styrets leder

eksempel Beskrivelse

Styrets Leder (hvis det er en slik offiser) skal, hvis det er til stede, presidere på Alle møter I Styret og Styret, fungere som et bindeledd Mellom Styret og Presidenten for å bidra til At Styrets direktiver og vedtak blir gjennomført, og utøve og utføre de andre fullmakter og oppgaver Som Kan være fra Tid til annen foreskrevet Av Styret. Nærmere bestemt Skal Styrets Leder ha ansvar for:

  • Lede Styret og Lederkomiteen til å utføre sine styringsfunksjoner
  • Sikre At Styret har godkjent retningslinjer for å sikre god og kompatibel styring og ledelse av organisasjonen
  • Samarbeid med Konsernsjefen for å lede utviklingen og forbedringen av konsekvensmålinger
  • Vurdere Styrets og komiteens ytelse
  • Sikre løpende rekruttering, utvikling og bidrag fra styremedlemmer
  • samarbeid Med Konsernsjefen for å sikre styrets direktiver, retningslinjer og resolusjoner gjennomføres
  • Arbeide med Konsernsjefen i dyrking og pengeinnsamling store foundation tilskudd og individuelle gaver
  • Koordinere en årlig resultatgjennomgang av Konsernsjefen
  • Prioritere og skape agendaer for møter I Styret Og Formannskapet
  • Presidere over møter I Styret Og Formannskapet
  • Fungerer som en ambassadør for organisasjonen og fremme sitt oppdrag til interne og eksterne interessenter

dersom styrets leder er konsernsjef, stillingsbeskrivelsen vil reflektere slik myndighet og tilhørende plikter og ansvar (se Eksempelbeskrivelse Av Presidentens plikter ovenfor). I så fall, hvis nonprofit også har en administrerende direktør, bør det sørge for at det er en klar avgrensning mellom de to stillingene og deres relative myndighet og ansvar.

Se Plikter Sekretær For En Nonprofit Selskap og Plikter Kasserer Av En Nonprofit Selskap.