Toolkit voor communautaire gezondheidsbeoordeling

doel

deze stap zet het in Stap 7 geselecteerde en ontwikkelde plan in werking om tegemoet te komen aan de prioritaire gezondheidsbehoeften van de gemeenschap. Dit is een continu proces waarbij je werkt aan het verbeteren van de gezondheid door strategieën om te zetten in concrete, uitvoerbare stappen. Als u Driverdiagrammen voor de gezondheid van de bevolking hebt ontwikkeld om prioritaire gezondheidsgebieden aan te pakken die in uw community health assessment (CHA) (Stap 7) zijn geïdentificeerd, kunnen deze driverdiagrammen verder worden gebruikt en bijgewerkt terwijl u strategieën met meerdere belanghebbenden implementeert. Teams kunnen worden gevormd rond elk van de primaire drivers, en deze teams kunnen bepalen specifieke secundaire drivers aan te pakken.

belangrijkste componenten

belanghebbenden blijven betrekken
interne en externe belanghebbenden betrekken bij de uitvoering om de lopende buy-in van de gemeenschap te ondersteunen. Raadpleeg het gedeelte Community Engagement voor aanvullende informatie over hoe belanghebbenden bij dit proces kunnen worden betrokken.

Stel een uitvoeringscomité en een team samen voor elke strategie
in de loop van uw CHA zullen waarschijnlijk veel comités en werkgroepen bijeen zijn gekomen om de onderdelen van het proces te bespreken. Deze groepen kunnen zich ontwikkelen tot meer officiële organen of formele partnerschappen om strategieën uit te voeren om aan de prioritaire behoeften te voldoen of om de volgende CHA uit te voeren.

het implementatieteam kan periodiek bijeenkomen om de vorderingen en uitdagingen te beoordelen en eventuele wijzigingen in het actieplan aan te brengen. Het team moet zowel individuen uit het ziekenhuis als belanghebbenden en organisaties uit de gemeenschap omvatten. Als u bedenkt wie deel moet uitmaken van het implementatieteam, reflecteren op deze vragen:

• zijn er eerder in het CHA-proces bestaande comités opgericht die toezicht kunnen houden? Een aparte of vergrote groep moet mogelijk worden samengesteld om de implementatie te controleren.
• vertegenwoordigt het Comité de gemeenschap?
• zijn er al communautaire inspanningen gaande?
• wie zal het werk doen? Zijn alle partners duidelijk over hun rol in de strategie?
• welke vaardigheden zijn nodig om van de strategie een succes te maken?
• zijn er lacunes in personeel en vaardigheden die moeten worden opgevuld? Kunnen die hiaten worden opgevuld door mensen in uw organisatie en/of gemeenschapspartners? Moet u nieuw personeel aannemen?

Ontwikkel een actieplan
Ontwikkel een actieplan voor elke strategie dat tegemoetkomt aan een prioritaire behoefte met een gedetailleerde beschrijving van specifieke activiteiten, rollen en tijdschema ‘ s. De volgende vragen moeten worden behandeld::

• welke concrete en concrete maatregelen moeten worden genomen om de gestelde doelen te bereiken?
• welke specifieke veranderingen moeten zich voordoen?
• welke organisaties of individuen zullen het voortouw nemen bij elke actiestap en wie zal verantwoordelijk zijn voor de voltooiing? Wie zal er nog meer deelnemen, en welke rollen zullen ze spelen?
• Wat is een realistisch tijdschema voor de uitvoering van elke stap?
• Wanneer zullen de uitvoeringsstrategieën worden voltooid? Hoe zullen ze worden gehandhaafd?
• welke metrics-uitkomsten en proces-gaat u meten? Hoe vaak? Ijkpunten vaststellen om de vooruitgang te meten. Zorg ervoor dat dit overeenkomt met uw evaluatiebenadering en dat metrics de resultaten meten die u wilt zien.
• Is het plan flexibel genoeg om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden of uitdagingen?

hieronder volgen een model voor een actieplan dat voor elke prioritaire behoefte kan worden aangepast. Download hier de sjablonen van het actieplan.

actieplan: doelstellingen

actieplan: verwacht effect

actieplan: verantwoordelijkheden en tijdschema ‘s

Ontwikkel een begroting
Maak een begroting om in te schatten hoeveel de uitvoering van de strategieën zal kosten. Vergeet niet om middelen op te nemen voor zowel de programma ‘ s als het personeel dat ze implementeert. Zodra er een budget is, moet u bepalen waar de financiering vandaan komt. Uw ziekenhuis kan bereid zijn om de gehele strategie financieel te steunen, of u kunt middelen van uw organisatie, subsidies, in-kind steun en gemeenschapspartners samenbrengen. Overweeg de duurzaamheid van het project op lange termijn wanneer u budgettering uitvoert; het verbeteren van de gezondheid in de gemeenschap kost tijd en elk initiatief zal waarschijnlijk meerdere begrotingscycli vergen.