blog o prawie non-profit

BY admin
|

kto tu dowodzi? Jest to często zadawane pytanie podczas strukturyzowania zarządzania i zarządzania korporacją non-profit. Prezes czy przewodniczący zarządu? Czy organizacje non-profit muszą utrzymać obie te pozycje? A jak dyrektor wykonawczy pasuje do tego równania?

dyrektorzy vs. oficerowie

ważne jest, aby najpierw odróżnić dyrektorów (członków zarządu) od oficerów. Ogólnie rzecz biorąc, dyrektorzy nie mają wrodzonej indywidualnej władzy lub władzy. Ich władza i władza sprawowana jest zbiorowo jako zarząd. Z drugiej strony oficerowie są delegowani z pewną władzą i uprawnieniami, które mogą być określone w opisie stanowiska lub stanowiska.

oficerowie

prawo stanowe ogólnie wymaga, aby korporacja miała określonych oficerów. W Kalifornii prawo Organizacji Pożytku Publicznego non-profit („prawo NPBC”) wymaga, aby takie korporacje miały następujących funkcjonariuszy:

  • prezes lub przewodniczący zarządu;
  • Sekretarz; i
  • skarbnika lub dyrektora finansowego.

Ustawa o NPBC nie wymaga wyraźnie, aby każdy urzędnik był dyrektorem, choć można rozumieć, że tylko dyrektor może pełnić funkcję przewodniczącego zarządu. Niezależnie od tego, jest to stosunkowo powszechne dla wszystkich organizacji wolontariuszy, aby wybrać oficerów spośród dyrektorów. Często zdarza się również, że duże organizacje zatrudniające pracowników zatrudniają określonych urzędników (takich jak dyrektor generalny i dyrektor finansowy), którzy nie są dyrektorami.

kto jest prezesem?

Ustawa o NPBC przewiduje, że prezes, lub jeśli nie ma prezesa, przewodniczący zarządu, jest dyrektorem generalnym i dyrektorem generalnym korporacji, chyba że artykuły lub regulaminy stanowią inaczej. W związku z tym, jeśli artykuły i regulaminy korporacji non-profit milczą w tej sprawie i zakładając, że korporacja ma prezesa, prezydent będzie prezesem. Podobnie, jeśli dokumenty rządzące korporacją milczą w tej sprawie, a korporacja nie ma prezesa, przewodniczącym zarządu będzie dyrektor generalny. Zobacz też kim jest dyrektor generalny-dyrektorem wykonawczym czy Przewodniczącym Zarządu?

obowiązki dyrektora generalnego

chociaż obowiązki każdego urzędnika są na ogół określone w opisie stanowiska, często zawartym w Regulaminie, ogólnie uważa się, że dyrektor generalny ma pewne nieodłączne obowiązki i uprawnienia związane z organem wykonawczym odpowiedzialnym za zarządzanie korporacją, podlegające wyłącznie władzy zarządu (ale nie żadnego indywidualnego dyrektora) lub komitetu wykonawczego.

czy organizacja non-profit powinna mieć zarówno Prezesa, jak i Przewodniczącego Zarządu?

jak można się spodziewać, nie ma jednej odpowiedzi, która pasowałaby do wszystkich organizacji. Jednak poniżej przedstawiam moje ogólne opinie na temat tego, w jaki sposób Rada może uzyskać odpowiedź na konkretne okoliczności:

  • dla wszystkich organizacji wolontariuszy prawdopodobnie nie ma potrzeby posiadania zarówno prezesa, jak i przewodniczącego Rady, chyba że istnieje zamiar wyboru każdego stanowiska niezależnie. Jeśli długoterminowy plan zakłada, że jeden wolontariusz poprowadzi organizację i zarząd, nie wydaje się konieczne dostarczanie obu tytułów jednostce. W takim przypadku, prezydent może być preferowanym tytułem stanowiska, ponieważ sugeruje rolę poza przewodniczenie posiedzeniom zarządu. Niemniej jednak regulamin może przewidywać możliwość wyboru przewodniczącego Rady, jeśli później pożądane stanie się posiadanie innej osoby w takiej roli.
  • w przypadku organizacji z płatnymi pracownikami mogą być korzyści z posiadania wynagradzanego dyrektora generalnego i oddzielnego przewodniczącego Rady wolontariuszy. W takim przypadku prezes często otrzymuje tytuł prezesa. Ponieważ CEO służy do przyjemności zarządu, a ich wyniki są zwykle weryfikowane i rekompensata ustalana przez Zarząd, oddzielenie funkcji prezesa i przewodniczącego zarządu przez przypisanie ich do różnych osób może pomóc uniknąć poważnych konfliktów interesów, które w przeciwnym razie byłyby posiadane przez kogoś z obu obowiązków. W niektórych przypadkach, mimo konfliktu interesów, pożądane może być posiadanie jednej osoby pełniącej funkcję zarówno prezesa, jak i przewodniczącego zarządu. Na przykład może to być prawdą, gdy założyciel, który otrzymuje wynagrodzenie za pełnienie funkcji dyrektora generalnego, jest również mistrzem i wyraźnym liderem zarządu, w którym brakuje innego dyrektora zdolnego do wypełniania obowiązków przewodniczącego zarządu. Brak rozwoju dodatkowego przywództwa może jednak prowadzić do bliźniaczych problemów syndromu założyciela i płyty z gumowym stemplem. Z prawnego punktu widzenia może to odzwierciedlać naruszenie obowiązków powierniczych przez innych dyrektorów z powodu braku niezależnego osądu i należytej staranności.

obowiązki prezesa

jeśli prezes jest prezesem, Opis stanowiska będzie odzwierciedlał taki organ i towarzyszące mu obowiązki i obowiązki. Jeśli prezes nie jest prezesem, organizacja non-profit powinna upewnić się, że istnieje wyraźne wytyczenie między stanowiskami a względną władzą i obowiązkami prezesa i dyrektora generalnego. Dla celów poniższego przykładowego opisu obowiązków (prawdopodobnie bardziej nadaje się do małej i średniej organizacji non-profit), zakładam, że prezes jest prezesem i nie przewodniczy posiedzeniom zarządu.

Przykładowy opis

Prezes jest dyrektorem generalnym i dyrektorem generalnym tej korporacji i podlega kontroli zarządu, Generalnemu nadzorowi, kierowaniu i kontroli działalności, działalności i funkcjonariuszy (innych niż przewodniczący zarządu) tej korporacji. Prezes ma ogólne uprawnienia i obowiązki w zakresie zarządzania, Zwykle powierzane Urzędowi prezesa i dyrektora generalnego korporacji oraz inne uprawnienia i obowiązki, które mogą być określone przez Zarząd. Przewodniczący jest odpowiedzialny m.in. za:

  • zapewnienie zgodności działań organizacji i kontynuowanie jej misji
  • kierowanie, zarządzanie i rozwijanie pracowników, wolontariuszy i kultury organizacyjnej organizacji
  • opracowywanie, wdrażanie, monitorowanie i ocena programów organizacji (w tym ich wpływu)
  • opracowywanie, wdrażanie, monitorowanie i ocena rzetelnych i zgodnych z przepisami praktyk zarządzania finansami (w tym budżetowania)
  • >
  • opracowywanie, wdrażanie, monitorowanie i ocena solidnych i zgodnych praktyk pozyskiwania funduszy
  • Współpraca z Przewodniczącym Rady w celu zapewnienia realizacji dyrektyw, polityk i uchwał Rady
  • Współpraca z personelem ds. rozwoju i przewodniczącym Rady w kultywowaniu i pozyskiwaniu dużych grantów Fundacji i indywidualnych prezentów
  • rozwijanie i utrzymywanie korzystnych relacji z darczyńcami, fundatorami, zwolennikami, współpracownikami, sojusznikami, dostawcami i innych zainteresowanych stron
  • komunikacja na temat organizacji i jej misji, priorytetów, znaczenia, programów i działań
  • wspieranie organizacji i promowanie jej misji wśród wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy
  • informowanie kierownictwa organizacji o istotnych zmianach i zmianach w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym
  • kierowanie procesami planowania organizacji
  • zapewnienie zgodności z prawem (w tym wszystkich wymaganych dokumentów) i prawidłowych praktyk zarządzania ryzykiem

  • obowiązki przewodniczącego zarządu

    Opis

    Przewodniczący Rady (jeśli taki urzędnik jest obecny) przewodniczy wszystkim posiedzeniom Rady i Komitetu Wykonawczego, działa jako łącznik między Radą a prezesem w celu zapewnienia wykonania dyrektyw i uchwał Rady oraz wykonuje i wykonuje inne uprawnienia i obowiązki, które mogą być od czasu do czasu określone przez Radę. W szczególności Przewodniczący Rady jest odpowiedzialny za:

    • kierowanie zarządem i Komitetem Wykonawczym do wykonywania jego funkcji w zakresie zarządzania
    • zapewnienie, że zarząd zatwierdził politykę mającą na celu zapewnienie należytego i zgodnego zarządzania organizacją
    • Współpraca z prezesem/dyrektorem generalnym w celu opracowania i udoskonalenia wskaźników wpływu
    • ocena wyników Zarządu i jego komitetów
    • zapewnienie bieżąca Rekrutacja, rozwój i wkład członków zarządu
    • podejmowane są uchwały
    • Współpraca z prezesem/prezesem w kultywowaniu i pozyskiwaniu dużych grantów Fundacji i indywidualnych darów
    • koordynowanie corocznego przeglądu wyników Prezesa/dyrektora generalnego
    • ustalanie priorytetów i tworzenie porządku obrad posiedzeń Zarządu i Komitetu Wykonawczego
    • przewodniczenie posiedzeniom Zarządu i Komitetu Wykonawczego
    • pełnienie funkcji ambasadora organizacji i popieranie jego misja do wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy

    jeśli prezesem zarządu jest Prezes Zarządu, opis stanowiska będzie odzwierciedlać takie uprawnienia oraz związane z nimi obowiązki i obowiązki (patrz Przykładowy opis obowiązków prezydenta powyżej). W takim przypadku, jeśli organizacja non-profit ma również dyrektora wykonawczego, powinna upewnić się, że istnieje wyraźne rozróżnienie między tymi dwoma stanowiskami a ich względną władzą i obowiązkami.

    Zobacz obowiązki sekretarza korporacji non-profit i obowiązki Skarbnika korporacji non-profit.