Community Health Assessment Toolkit

cel

ten krok wprowadza w życie plan wybrany i opracowany w kroku 7 w celu zaspokojenia priorytetowych potrzeb zdrowotnych społeczności. Jest to ciągły proces, w którym pracujesz nad poprawą zdrowia, przekształcając strategie w konkretne, możliwe do podjęcia kroki. Jeśli opracowałeś Schematy sterowników zdrowia populacji w celu uwzględnienia priorytetowych obszarów zdrowia określonych w ocenie zdrowia społeczności (Krok 7), te schematy sterowników mogą być nadal używane i aktualizowane podczas wdrażania strategii z wieloma interesariuszami. Zespoły mogą być tworzone wokół każdego z głównych kierowców, a te zespoły mogą określić konkretnych kierowców pomocniczych do zajęcia.

kluczowe komponenty

Kontynuuj angażowanie interesariuszy
angażuj wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy podczas wdrażania, aby wspierać bieżące zaangażowanie społeczności. Więcej informacji na temat zaangażowania zainteresowanych stron w ten proces można znaleźć w sekcji zaangażowanie społeczności.

Zbierz Komitet wdrożeniowy i zespół dla każdej strategii
w trakcie CHA, jest prawdopodobne, że wiele komitetów i grup roboczych zbierze się, aby zająć się komponentami procesu. Grupy te mogą przekształcić się w bardziej oficjalne organy lub formalne partnerstwa w celu wdrożenia strategii zaspokajania priorytetowych potrzeb lub przeprowadzenia kolejnej CHA.

zespół wdrożeniowy może okresowo spotykać się w celu oceny postępów i wyzwań oraz dokonywania wszelkich zmian w planie działania. Zespół powinien obejmować osoby ze szpitala, a także zainteresowane strony i organizacje społeczne. Rozważając, kto powinien być częścią zespołu wdrożeniowego, zastanów się nad tymi pytaniami:

• Czy istnieją komitety utworzone wcześniej w procesie CHA, które mogą zapewnić nadzór? Aby monitorować implementację, konieczne może być zmontowanie oddzielnej lub rozszerzonej grupy.
• czy Komitet jest przedstawicielem wspólnoty?
• czy są już podejmowane działania społeczne?
• kto będzie pracował? Czy wszyscy partnerzy jasno określają swoją rolę w strategii?
• jakie umiejętności są potrzebne, aby strategia odniosła sukces?
• czy są luki w kadrach i umiejętnościach, które należy wypełnić? Czy luki te mogą być wypełnione przez osoby z Twojej organizacji i / lub partnerów społecznych? Czy będziesz musiał zatrudnić nowych pracowników?

opracowanie planu działania
opracowanie planu działania dla każdej strategii uwzględniającego priorytetową potrzebę wraz ze szczegółowym opisem konkretnych działań, ról i harmonogramów. Należy odpowiedzieć na następujące pytania:

• jakie konkretne, konkretne działania należy podjąć, aby osiągnąć wyznaczone cele?
• jakie konkretne zmiany muszą wystąpić?
• jakie organizacje lub osoby fizyczne będą prowadzić każdy krok działania i kto będzie odpowiedzialny za zapewnienie jego realizacji? Kto jeszcze weźmie udział i jakie role odegrają?
• jakie są realistyczne ramy czasowe realizacji każdego kroku?
• kiedy zostaną zrealizowane strategie wdrożeniowe? Jak będą one utrzymywane?
• jakie wskaźniki—wyniki i proces—będziesz mierzył? Jak często? Ustal benchmarki, aby mierzyć postępy po drodze. Upewnij się, że jest to zgodne z twoim podejściem do oceny, a wskaźniki mierzą wyniki, które chcesz zobaczyć.
• czy plan jest wystarczająco elastyczny, aby dostosować się do zmieniających się okoliczności lub wyzwań?

poniżej przedstawiono szablony planu działania, które można dostosować do każdej potrzeby priorytetowej. Pobierz szablony planu działania tutaj.

Plan działania: cele i zadania

Plan działania: przewidywany wpływ

plan działania: obowiązki i terminy

Opracowanie budżetu
przejdź przez proces budżetowania, aby oszacować, ile strategie będą kosztować wdrożenie. Pamiętaj, aby uwzględnić zasoby zarówno dla programów, jak i dla personelu, który je wdraża. Gdy budżet jest na miejscu, trzeba będzie określić, skąd finansowanie będzie pochodzić. Twój szpital może być gotów wesprzeć finansowo całą strategię lub możesz zebrać zasoby od swojej organizacji, granty, wsparcie rzeczowe i partnerów społecznych. Rozważ długoterminową trwałość projektu podczas budżetowania; poprawa zdrowia społeczności wymaga czasu, a każda inicjatywa będzie prawdopodobnie wymagać wielu cykli budżetowych.