Blog de Direito sem fins lucrativos

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quem está no comando? Esta é uma questão geralmente feita quando estruturar a governança e gestão de uma corporação sem fins lucrativos. É o presidente ou o presidente do Conselho? As organizações sem fins lucrativos precisam de manter ambas as posições? E como é que um director executivo se encaixa nesta equação?

diretores vs. oficiais

é importante primeiro distinguir entre diretores (membros do Conselho) e oficiais. Geralmente, os diretores não têm nenhuma autoridade individual inerente ou poder. Sua autoridade e poder são exercidos coletivamente como um conselho. Os oficiais, por outro lado, são delegados com certa autoridade e poder, que pode ser especificado em uma posição ou descrição de trabalho.

oficiais

leis do Estado geralmente exigem que uma corporação tem certos oficiais. Na Califórnia, a Lei das Sociedades de beneficência pública sem fins lucrativos (a “lei NPBC”) exige que essas sociedades tenham os seguintes oficiais::

  • um presidente ou um presidente da Comissão;
  • um secretário; e
  • um tesoureiro ou um director financeiro.

a lei NPBC não exige explicitamente que qualquer funcionário seja um diretor, embora possa ser entendido que apenas um diretor pode servir como presidente do Conselho. Independentemente disso, é relativamente comum que as organizações de voluntários elegam oficiais de entre os diretores. Também é comum que grandes organizações com funcionários contratem certos funcionários (como um CEO e CFO) que não são diretores.Quem é o CEO?

a lei NPBC estabelece que o presidente, ou se não houver presidente, o presidente da Diretoria, é o gerente geral e Diretor Executivo da corporação, salvo disposição em contrário nos artigos ou estatutos. Assim, se os artigos e estatutos de uma corporação sem fins lucrativos não forem divulgados sobre a questão e assumindo que a corporação tem um presidente, o presidente será o CEO. Da mesma forma, se os documentos da corporação são silenciosos sobre a questão e a corporação não tem um presidente, o presidente do conselho será o CEO. Veja também quem é o Diretor Executivo-O Diretor Executivo ou o Presidente do Conselho?

Funções do diretor-presidente

Enquanto as funções de dirigente, geralmente, são aqueles enunciados em uma posição de descrição, muitas vezes contidas no regimento interno, o CEO geralmente é pensado para ter determinados inerentes responsabilidades e a autoridade associada com um executivo responsável pela gestão de uma empresa, sujeito somente à autoridade do conselho (mas não de qualquer diretor individual) ou da comissão executiva.Uma organização sem fins lucrativos deve ter um Presidente e um presidente do Conselho?Como seria de esperar, não há uma resposta que se encaixe em todas as organizações. No entanto, a seguir representa minhas opiniões gerais sobre a maneira como o conselho possa chegar a uma resposta específica para as suas circunstâncias específicas:

  • Para todas as organizações de voluntários, provavelmente, não há necessidade de se ter um presidente e um presidente do conselho de administração, a menos que haja uma intenção para selecionar cada posição de forma independente. Se o plano a longo prazo é ter um voluntário liderando a organização e o conselho, parece desnecessário fornecer ambos os títulos para o indivíduo. Nesse caso, o presidente pode ser o título de posição preferível, uma vez que sugere um papel além de presidir a reuniões de conselho. No entanto, os estatutos podem prever a opção de eleger um presidente do Conselho de administração caso se torne mais tarde desejável ter um indivíduo diferente nesse papel.
  • para organizações com empregados remunerados, pode haver vantagens em ter um CEO compensado e uma cadeira voluntária separada do Conselho. Em tal caso, o CEO é muitas vezes fornecido o título de Presidente. Porque o CEO serve no prazer do conselho de administração, e, normalmente, tem o seu desempenho, revisto e compensação determinado pelo conselho de administração, separando o CEO e presidente do conselho de administração funções, atribuindo-lhes diferentes indivíduos pode ajudar a evitar os grandes conflitos de interesse que poderiam ser possuído por alguém com ambas as responsabilidades. Em alguns casos, no entanto, ter um indivíduo como CEO e presidente do Conselho de administração pode ser desejável, apesar do conflito de interesses. Por exemplo, isso pode ser verdade quando um fundador sendo compensado para atuar como CEO também é o campeão e líder claro do conselho, que não tem outro diretor capaz de cumprir as responsabilidades de um presidente do Conselho. A falta de desenvolvimento de liderança adicional pode, no entanto, levar aos problemas gêmeos da síndrome do fundador e uma placa de carimbos de borracha. Do ponto de vista jurídico, tal pode reflectir o incumprimento das funções fiduciárias por parte dos outros administradores devido à ausência de julgamento independente e de um cuidado razoável.Se o presidente é o CEO, a descrição do cargo será refletiva de tal autoridade e suas funções e responsabilidades. Se o presidente não é o CEO, a organização sem fins lucrativos deve certificar-se de que há uma clara delimitação entre as posições e autoridade Relativa e responsabilidades do Presidente e CEO. Para efeitos da seguinte descrição de amostra de funções (provavelmente mais adequado para uma pequena a média sem fins lucrativos), vou assumir que o presidente é o CEO e não preside as reuniões do Conselho.

    Descrição da amostra

    o Presidente é o director-geral e director executivo desta corporação e tem, sob o controlo do Conselho de administração, supervisão geral, direcção e controlo das actividades, actividades e oficiais (excepto o presidente do Conselho de administração) desta corporação. O Presidente tem os poderes e Deveres Gerais de gestão geralmente investidos no cargo de Presidente e gerente geral de uma corporação e quaisquer outros poderes e deveres que possam ser prescritos pelo Conselho de Administração. Entre outras coisas, o Presidente é responsável por::

    • Assegurar as atividades da organização sejam compatíveis e em prossecução da sua missão
    • Liderança, gerenciamento e desenvolvimento de funcionários da organização, os voluntários, e a cultura organizacional
    • elaboração, implementação, monitoramento e avaliação os programas da organização (incluindo o seu impacto)
    • elaboração, implementação, monitoramento e avaliação de som e compatível com as práticas de gestão financeira (incluindo a orçamentação)
    • Desenvolvimento, a implementação, o monitoramento e a avaliação de som e compatível com as práticas de captação de recursos
    • Desenvolver, informar e apoiar o conselho de administração e as comissões do conselho para a realização de suas funções de governo
    • Parceria com o Presidente do Conselho de administração para ajudar a garantir que o Conselho de administração as diretrizes, políticas e resoluções são realizadas
    • Trabalhando com a equipe de desenvolvimento e Presidente do Conselho de administração em cultivar e solicitando maiores subsídios da fundação e dons individuais
    • Desenvolvimento e manutenção de relações benéficas com os doadores, financiadores, apoiadores, colaboradores, aliados, fornecedores, e outras partes interessadas
    • Garantir a eficácia externa comunicações sobre a organização e sua missão, prioridades, importância, programas e atividades,
    • Defender a organização e defendendo a sua missão de partes interessadas internas e externas
    • Manter-se informado e a liderança da organização informado de significativos desenvolvimentos e mudanças no ambiente interno e externo
    • Liderando a organização de processos de planejamento
    • Assegurar o cumprimento de normas legais (incluindo todos os necessários registros) de som e práticas de gestão de riscos

    Funções de Presidente do Conselho de administração

    Exemplo Descrição

    O Presidente do Conselho de administração (se houver tal um oficial), se presente, a presidir a todas as reuniões do Conselho de administração e o Comitê Executivo, funcionar como um elo de ligação entre o Conselho e o Presidente para ajudar a garantir que o Conselho de directivas e resoluções são realizadas, e a exercer e desempenhar outras poderes e deveres do tempo prescrito pelo Conselho de administração. Mais especificamente, o Presidente do Conselho de administração é responsável por::

    • Levando o Conselho de administração e do Comitê Executivo para desempenhar as suas funções de governo
    • Assegurar o Conselho de administração aprovou políticas para ajudar a garantir a boa e compatível com a governança e a gestão da organização
    • Parceria com o Presidente/CEO para liderar o desenvolvimento e refinamento de impacto métricas
    • Avaliação do desempenho do Conselho e de suas comissões
    • Assegurando de recrutamento em curso, desenvolvimento, e contribuições de membros do Conselho de administração
    • Parceria com o Presidente/CEO para ajudar a garantir que o Conselho de administração as diretrizes, políticas e resoluções são realizadas
    • Trabalhando com o Presidente/CEO em cultivar e solicitando maiores subsídios da fundação e dons individuais
    • Coordenação de uma revisão de desempenho anual do Presidente/CEO
    • Definição de prioridades e a criação de agendas para reuniões do Conselho de administração e da Comissão Executiva
    • Presidir às reuniões do Conselho de administração e da Comissão Executiva
    • Servir como um embaixador da organização e defendendo a sua missão de partes interessadas internas e externas

    Se o presidente do conselho de administração é o CEO, a descrição do cargo será reflexo dessa autoridade e das suas funções e responsabilidades que a acompanham (ver descrição por amostragem das funções do Presidente acima). Nesse caso, se a entidade sem fins lucrativos também tiver um director executivo, deverá certificar-se de que existe uma delimitação clara entre as duas posições e a sua autoridade e responsabilidades relativas.Ver funções do Secretário de uma sociedade sem fins lucrativos e funções do tesoureiro de uma sociedade sem fins lucrativos.