Comunitário de Saúde Toolkit de Avaliação

Passo 8: implementação de Estratégias de

Finalidade

Este passo coloca em ação o plano selecionado e desenvolvido na Etapa 7, para o endereço priorizados comunitário de necessidades de saúde. Este é um processo em curso no qual você está trabalhando para melhorar a saúde, transformando as estratégias em passos concretos e efetivos. Se tiver desenvolvido diagramas de Condutores de Saúde da população para abordar as áreas prioritárias de saúde identificadas na sua avaliação de saúde da comunidade (CHA) (Etapa 7), estes diagramas de condutores podem continuar a ser utilizados e actualizados à medida que for implementando estratégias com várias partes interessadas. As equipes podem ser formadas em torno de cada um dos pilotos primários, e essas equipes podem determinar pilotos secundários específicos para abordar.

componentes-chave

continuar a envolver as partes interessadas
envolver as partes interessadas internas e externas ao longo de toda a implementação para apoiar a aquisição comunitária em curso. Consulte a secção de compromisso da Comunidade para obter mais informações sobre como envolver as partes interessadas neste processo.

Reúna um comité de implementação e uma equipa para cada estratégia
ao longo do seu CHA, é provável que muitos comités e grupos de trabalho se tenham reunido para abordar os componentes do processo. Estes grupos podem desenvolver-se em mais organismos oficiais ou parcerias formais para implementar estratégias para dar resposta às necessidades prioritárias ou conduzir o próximo CHA.

a equipa de implementação pode reunir-se periodicamente para avaliar os progressos e os desafios e efectuar quaisquer alterações ao plano de Acção. A equipe deve incluir indivíduos do hospital, bem como partes interessadas da comunidade e organizações. Como você considera quem deve fazer parte da equipe de implementação, refletir sobre estas questões:

• existem comités existentes estabelecidos anteriormente no processo CHA que podem fornecer supervisão? Um grupo separado ou aumentado pode precisar ser montado para monitorar a implementação.
• o Comité é representante da comunidade?Estão já em curso esforços comunitários?
• quem fará o trabalho? Todos os parceiros são claros quanto ao seu papel na estratégia?
• que qualificações são necessárias para fazer da estratégia um sucesso?Existem lacunas de pessoal e competências que precisam de ser preenchidas? Essas lacunas podem ser preenchidas por pessoas de sua organização e/ou parceiros comunitários? Vai precisar de contratar pessoal novo?Desenvolver um plano de Acção para cada estratégia que responda a uma necessidade prioritária, com uma descrição pormenorizada das actividades, papéis e prazos específicos. Há que responder às seguintes perguntas::
  • que acções concretas e concretas devem ser tomadas para alcançar os objectivos enunciados?
  • que alterações específicas devem ocorrer?
  • que organizações ou indivíduos assumirão a liderança em cada etapa de acção, e quem será responsável por assegurar a sua conclusão? Quem mais participará e que papéis desempenharão?
  • o que é um calendário realista para a implementação de cada etapa?
  • quando serão concluídas as estratégias de execução? Como serão mantidos?
  • que métricas-resultados e processo-irá medir? Com que frequência? Estabelecer parâmetros de referência para medir os progressos ao longo do caminho. Certifique-se que isto corresponde à sua abordagem de Avaliação e que as métricas medem os resultados que deseja ver.O plano é suficientemente flexível para se adaptar a circunstâncias ou desafios em mudança?

  a seguir estão modelos do plano de acção que podem ser adaptados para cada necessidade prioritária. Obtenha aqui os modelos do plano de Acção.

  plano de Acção: objectivos

  

  plano de Acção: impacto previsto

  

  plano de Acção: responsabilidades e prazos

  

  desenvolver um orçamento
  passar por um processo de orçamentação para estimar quanto custará a implementação das estratégias. Lembre-se de incluir recursos tanto para os programas como para a equipe que os implementa. Uma vez estabelecido um orçamento, terá de determinar de onde virá o financiamento. Seu hospital pode estar disposto a apoiar financeiramente toda a estratégia, ou você pode reunir recursos de sua organização, doações, apoio EM espécie e parceiros comunitários. Considere a sustentabilidade a longo prazo do projeto quando você está orçamentando; a melhoria da saúde na comunidade requer tempo, e qualquer iniciativa exigirá provavelmente múltiplos ciclos orçamentais.