set de instrumente pentru evaluarea sănătății comunității

scop

acest pas pune în acțiune planul selectat și dezvoltat în pasul 7 pentru a aborda nevoile prioritare de sănătate ale comunității. Acesta este un proces continuu în care lucrați pentru a îmbunătăți sănătatea prin transformarea strategiilor în pași concreți și acționabili. Dacă ați dezvoltat diagrame de drivere pentru sănătatea populației pentru a aborda domeniile prioritare de sănătate identificate în evaluarea sănătății comunității (CHA) (Pasul 7), aceste diagrame de drivere pot fi utilizate și actualizate în continuare pe măsură ce implementați strategii cu mai multe părți interesate. Echipele pot fi formate în jurul fiecăruia dintre șoferii primari, iar aceste Echipe pot determina anumiți șoferi secundari de abordat.

componente cheie

continuarea implicării părților interesate
implicarea părților interesate interne și externe pe parcursul punerii în aplicare pentru a sprijini implicarea continuă a comunității. Consultați secțiunea implicare în Comunitate pentru informații suplimentare despre modul de implicare a părților interesate în acest proces.

adunați un comitet de implementare și o echipă pentru fiecare strategie
pe parcursul CHA, este probabil ca multe comitete și grupuri de lucru să se fi convocat pentru a aborda componentele procesului. Aceste grupuri se pot dezvolta în mai multe organisme oficiale sau parteneriate formale pentru a pune în aplicare strategii pentru abordarea nevoilor prioritare sau pentru a desfășura următoarea CHA.

echipa de implementare se poate întâlni periodic pentru a evalua progresele și provocările și pentru a face orice modificări ale planului de acțiune. Echipa ar trebui să includă persoane din spital, precum și părți interesate și organizații comunitare. Pe măsură ce luați în considerare cine ar trebui să facă parte din echipa de implementare, reflectați la aceste întrebări:

• există comitete existente înființate mai devreme în procesul CHA care pot asigura supravegherea? Este posibil ca un grup separat sau mărit să fie asamblat pentru a monitoriza implementarea.
• este servit reprezentantul Comitetului pentru comunitate?
• există deja eforturi comunitare în curs?
• cine va face lucrarea? Sunt toți partenerii clari cu privire la rolurile lor în strategie?
• ce seturi de abilități sunt necesare pentru a face strategia un succes?
• există lacune în ceea ce privește personalul și abilitățile care trebuie completate? Aceste lacune pot fi completate de persoanele din organizația dvs. și/sau partenerii comunității? Va trebui să angajați personal nou?

elaborarea unui plan de acțiune
elaborarea unui plan de acțiune pentru fiecare strategie care să răspundă unei nevoi prioritare, cu o descriere detaliată a activităților, rolurilor și termenelor specifice. Trebuie abordate următoarele întrebări:

• ce acțiuni specifice și concrete trebuie întreprinse pentru atingerea obiectivelor declarate?
• ce schimbări specifice trebuie să apară?
• ce organizații sau persoane vor prelua conducerea în fiecare etapă de acțiune și cine va fi responsabil pentru asigurarea finalizării? Cine altcineva va participa și ce roluri vor juca?
• ce este un interval de timp realist pentru implementarea fiecărui pas?
• când vor fi finalizate strategiile de implementare? Cum vor fi menținute?
• ce valori-rezultate și proces – veți măsura? Cât de des? Stabiliți repere pentru a măsura progresul pe parcurs. Asigurați-vă că aceasta se potrivește cu abordarea dvs. de evaluare și că valorile măsoară rezultatele pe care doriți să le vedeți.
• este planul suficient de flexibil pentru a se adapta circumstanțelor sau provocărilor în schimbare?

următoarele sunt modele de planuri de acțiune care pot fi adaptate pentru fiecare necesitate prioritară. Descărcați șabloanele planului de acțiune aici.

planul de acțiune: obiective și obiective

plan de acțiune: Impact anticipat

plan de acțiune: responsabilități și termene

elaborarea unui buget
parcurgeți un proces de bugetare pentru a estima cât vor costa strategiile de implementat. Nu uitați să includeți resurse atât pentru programe, cât și pentru personalul care le implementează. Odată ce un buget este în loc, va trebui să stabilească în cazul în care finanțarea va veni de la. Spitalul dvs. poate fi dispus să sprijine financiar întreaga strategie sau puteți aduna resurse din organizația dvs., subvenții, sprijin în natură și parteneri comunitari. Luați în considerare sustenabilitatea pe termen lung a proiectului atunci când bugetați; îmbunătățirea sănătății comunității necesită timp și orice inițiativă va necesita probabil mai multe cicluri bugetare.