samarbejdsområder

af Nai Kanell
direktør for Marketing
rumfart

få aspekter af arbejdet er individuelle bestræbelser. Det kræver et hold at bringe en ide til udførelse og mange bestræbelser på at opnå succes. Det er ikke overraskende, at moderne arbejdspladsdesign skævt mod samarbejde. Men hvad er et samarbejdsområde, virkelig? Hvad definerer det og gør det befordrende for individuelle og team indsats?

Samarbejdsdesign handler ikke kun om at anerkende manges behov, men om at samle dem i et miljø, hvor hver enkelt støtter et større mål.

fremme af samarbejdsarbejde

målet med et samarbejdsområde er at bringe teammedlemmer sammen for at nå et fælles mål. Selv hvis enkeltpersoner spiller forskellige roller, skal det arbejdsområde, de deler, rumme deres bidrag.

samarbejde er roden til samarbejde. Medarbejdere, der samarbejder, kan arbejde sammen, uanset mål eller hindringer. Dette koncept er roden til enhver virksomheds teambuilding-øvelse, og det skal være centralt i samarbejdsdesign af arbejdsområder. Hvordan kan du skabe et miljø, der naturligt bringer mennesker sammen og fremmer en kooperativ gruppedynamik? Besvar dette spørgsmål, og du har fundet motivationen bag at skabe et samarbejdsområde.

søjlerne i samarbejdsområder

et samarbejdsområde er ikke en gruppe individuelle arbejdsområder, der er klumpet sammen. Det er et nyt design, der er forankret i samarbejde. At skubbe individuelle skriveborde sammen betyder kun at bringe individuelle arbejdsområder tættere i nærheden. For at være virkelig samarbejdsvillig har et arbejdsområde brug for det rette fundament. Specifikt har det brug for:

• fysisk rum: den enkleste måde at fremme samarbejde på er at give rigelig plads til medarbejderne til at arbejde. Cramming for mange mennesker i et rum, der er for lille, er en opskrift på friktion. Giv dem plads nok til at sprede sig, mens de stadig er i nærheden af holdet.
• teknologiske ressourcer: Samarbejdsboder uden de rigtige værktøjer. Cloud-programmer og samarbejdsplatforme, som f.eks. Slack, holder teams engagerede og giver hvert medlem mulighed for at bidrage i deres egen kapacitet.
• komfort: fra belysning til akustik, møbler til grundplan, bør samarbejdsområder være synonymt med komfort. At være i stand til at arbejde i komfort i et miljø, der konstant forvirrer, er afgørende for produktiviteten.
• Optionalitet: mange mennesker, der deler et enkelt rum, kræver variation. En række møbler, siddepladser og ressourcer imødekommer de mange personligheder, du samler.

Husk, at målet med et samarbejdsområde ikke er assimilering. Det handler om at bringe enkeltpersoner sammen for at bidrage, hvilket betyder at dyrke et rum, der fremmer individualitet inden for en gruppedynamik. At imødekomme hver enkelt person hjælper med at fremme den stærkeste gruppedynamik.

de positive effekter af Samarbejdsområde

designet rigtigt, Samarbejdsområde tilbyder virksomheder en overflod af fordele. Det mest oplagte er evnen for teams til at arbejde side om side i et miljø designet til at forbedre produktivitet, effektivitet og kommunikation. At tage medarbejdere ud af individuelle kontorlokaler og sammensætte dem supplerer naturligvis det arbejde, de allerede udfører.

nærhed og positiv gruppedynamik i et samarbejdsområde går ud over rene arbejdsfordele. For eksempel er der socialisering at overveje. Samarbejdsområder tager vandkøleren ud af spil, hvilket tilskynder medarbejderne til at socialisere sig inden for deres grupper. I stedet for at tage tid ud af arbejdet for at socialisere, bliver denne interaktion en del af selve arbejdet.

kammeratskab og kultur også gavn. At tale om sæsonfinalen i en varm forestilling eller de nyeste popkulturoverskrifter skaber fælles grund for kolleger, gyde alt fra indvendige vittigheder til venskaber uden for arbejdet. Og, når det bliver hårdt, alle er i skyttegravene sammen, lægge lange timer og hårdt arbejde side om side. Hver dag vokser gruppen tættere og fremmer en tæt sammensat virksomhedskultur.

samarbejdsområdet er rammen for disse fordele. Det markerer et vigtigt skift fra personer, der arbejder i en gruppe til en gruppe, der arbejder som en.

Buy-in er afgørende for succes i samarbejdsområder

der er en sidste advarsel til succes for et samarbejdsområde: medarbejderindkøb. Du kan samle det bedste arbejdsområde i verden—befordrende for gruppearbejde og fritflydende samarbejde-men det ugyldiggøres straks af en gruppe, der ikke kan eller ikke vil arbejde sammen.

igen er det derfor vigtigt at imødekomme hver enkelt persons behov. Medarbejdere, der føler, at de ikke har noget at vinde ved et samarbejdende arbejdsmiljø, vil være tilbageholdende med at vedtage det. Sælg fordelene på et personligt plan, og introducer derefter de positive fra gruppens synspunkt. Når medarbejderne ser fordelene for sig selv og forstår, hvordan deres tilstedeværelse øger andre, vil de være mere tilbøjelige til at acceptere et samarbejdende arbejdsmiljø.

Fortsæt læsning: Sådan designer du et samarbejdskontor.