Community Health Assessment Toolkit

syfte

detta steg genomför planen som valts och utvecklats i steg 7 för att hantera prioriterade samhällshälsobehov. Detta är en pågående process där du arbetar för att förbättra hälsan genom att förvandla strategier till konkreta, handlingsbara steg. Om du har utvecklat Befolkningshälsodiagram för att ta itu med prioriterade hälsoområden som identifierats i din community health assessment (Cha) (Steg 7) kan dessa drivrutinsdiagram fortsätta att användas och uppdateras när du implementerar strategier med flera intressenter. Lag kan bildas runt var och en av de primära förarna, och dessa lag kan bestämma specifika sekundära förare att ta itu med.

nyckelkomponenter

fortsätt engagera intressenter
engagera interna och externa intressenter under hela genomförandet för att stödja pågående gemenskapsinköp. Se avsnittet Community Engagement för ytterligare information om hur du kan engagera intressenter i denna process.

montera ett implementeringsutskott och team för varje strategi
under din CHA är det troligt att många utskott och arbetsgrupper kommer att ha sammankallats för att ta itu med delar av processen. Dessa grupper kan utvecklas till mer officiella organ eller formella partnerskap för att genomföra strategier för att ta itu med de prioriterade behoven eller genomföra nästa CHA.

implementeringsteamet kan träffas regelbundet för att bedöma framsteg och utmaningar och göra ändringar i handlingsplanen. Teamet bör inkludera individer från sjukhuset samt samhällsaktörer och organisationer. När du överväger vem som ska vara en del av implementeringsteamet, reflektera över dessa frågor:

• finns det befintliga utskott som inrättats tidigare i CHA-processen som kan ge tillsyn? En separat eller utvidgad grupp kan behöva monteras för att övervaka genomförandet.
• är utskottets representant för samhället betjänad?
• finns det redan gemenskapsinsatser?
• vem ska göra jobbet? Är alla parter tydliga på sina roller i strategin?
• vilka färdigheter behövs för att göra strategin till en framgång?
• finns det luckor i Personal och kompetens som behöver fyllas? Kan dessa luckor fyllas av personer i din organisation och / eller samhällspartners? Behöver du anställa någon ny personal?

utarbeta en handlingsplan
utarbeta en handlingsplan för varje strategi som tar upp ett prioriterat behov med en detaljerad beskrivning av specifika aktiviteter, roller och tidslinjer. Följande frågor bör behandlas:

• vilka specifika, konkreta åtgärder måste vidtas för att uppnå de angivna målen?
• vilka specifika förändringar behöver ske?
• vilka organisationer eller individer kommer att ta ledningen på varje åtgärdssteg, och vem kommer att ansvara för att säkerställa fullbordandet? Vilka andra kommer att delta, och vilka roller kommer de att spela?
• Vad är en realistisk tidsram för genomförandet av varje steg?
• när kommer implementeringsstrategierna att slutföras? Hur kommer de att upprätthållas?
• vilka mätvärden-resultat och process—kommer du att mäta? Hur ofta? Ställ in riktmärken för att mäta framsteg på vägen. Se till att detta matchar din utvärderingsmetod och att mätvärden mäter de resultat du vill se.
• är planen tillräckligt flexibel för att anpassa sig till förändrade omständigheter eller utmaningar?

följande är handlingsplanmallar som kan anpassas för varje prioriterat behov. Ladda ner handlingsplanens mallar här.

handlingsplan: mål och mål

handlingsplan: förväntad effekt

handlingsplan: ansvar och tidslinjer

utveckla en budget
gå igenom en budgeteringsprocess för att uppskatta hur mycket strategierna kommer att kosta att genomföra. Kom ihåg att inkludera resurser för både programmen och personalen som genomför dem. När en budget är på plats måste du bestämma var finansieringen kommer ifrån. Ditt sjukhus kan vara villigt att ekonomiskt stödja hela strategin, eller så kan du samla resurser från din organisation, bidrag, in natura stöd och samhällspartners. Tänk på projektets långsiktiga hållbarhet när du budgeterar; att förbättra samhällets hälsa tar tid, och alla initiativ kommer sannolikt att kräva flera budgetcykler.