Teknisk produkthantering förklaras i Under 500 ord

varje bra team behöver en teknisk person.

Tänk på det. Ocean ’ s 11 hade Livingston Dell, Batman hade Barbara Gordon, och Fast and Furious-gänget hade ingen ringare än Ludacris.

i produkthantering är din tekniska person den tekniska produktchefen.

den här personen arbetar med ingenjörsteam för att skapa produkter som kunderna kommer att gilla och kommer att uppnå företagets kort – och långsiktiga mål. Om du driver ett SaaS-företag hjälper den här rollen intressenter att förstå hur produkter produceras och varför de bör inkludera vissa funktioner i sin design.

i det här inlägget, låt oss granska vad en teknisk produktchef gör, sedan dyka in i några av de viktigaste ansvarsområden de har på utvecklingsteamet.

produktchefer är vanligtvis mer externa, eftersom de intervjuar kunder och samarbetar med andra team för att genomföra konkurrenskraftiga analyser och göra marknadsplaner. Men eftersom tekniska produktchefer har en bakgrund inom datavetenskap eller programvaruteknik, arbetar de närmare med ingenjörs-och designteam om produktegenskaper och funktioner.

tekniska produktchefer är inte bara produktchefer som utför tekniska uppgifter-Det är en specifik person i en produkthanteringsroll med teknisk bakgrund, jämfört med en tvärfunktionell affärsbakgrund.

beroende på produktens storlek och bredd kan vissa företag anställa en produktchef och en teknisk produktchef, så de har en person som fokuserar på att samordna verksamheten kring produkten och en person som fokuserar på att samordna den tekniska sidan av att bygga produkten. Andra kanske föredrar att ha en produktchef ansvarig för vad, varför och hur att bygga och föra en ny produkt på marknaden.

om du funderar på att anställa en teknisk produktchef för ditt företag, låt oss ta en titt nedan på hur en arbetsbeskrivning för denna roll skulle se ut.

teknisk produktchef arbetsbeskrivning

en teknisk produktchefs arbetsbeskrivning kommer att likna en produktchefs. huvudskillnaden kommer att vara i den erfarenhet och bakgrund som företaget letar efter i kandidaten.

om du till exempel är en SaaS-verksamhet vill du förmodligen ha en teknisk produktchef med design-och ingenjörskunskaper. Men, om du tillverkar ljudutrustning, du vill ha någon som har erfarenhet av att bygga hårdvara och mjukvara.

här är ett exempel på arbetsbeskrivning som vi drog från Amazon Robotics.

” vi söker efter en innovativ och motiverad teknisk produktchef som kommer att hantera multi-teamutveckling och operativ leverans av en stor portfölj av tekniska projekt genom att förstå affärskrav, hantera förändringar, ta bort vägspärrar och kommunicera brett med flera funktionella grupper och intressenter.

i den här positionen kommer du att förutse flaskhalsar, tillhandahålla eskaleringshantering och bygga konsensus genom att förstå intressenternas krav och begränsningar. Du förväntas tydligt kommunicera mål, roller, ansvar och önskade resultat till tvärfunktionella team. Du kommer att hjälpa till att identifiera, prioritera och förespråka de största möjligheterna, samt skapa och hantera nya effektivitetsmöjligheter från ideation till lansering.”

innan vi avslutar saker, låt oss granska några av kärnansvaret för tekniska produktchefer.

arbetsuppgifter inom teknisk produkthantering

här är några av de viktigaste uppgifterna som tekniska produktchefer utför dagligen.

hantera produktvisionen.

när produktägaren har utvecklat produktvisionen är det upp till produktchefen att få den visionen till liv. Hon eller han måste ta itu med eventuella problem som de har om planen och bedöma produktbackloggen för något förvirrande. Det är viktigt att klargöra eventuella gråzoner som ändrar funktioner senare på vägen kan ofta vara kostsamt och tidskrävande. Och ju mer de kommunicerar om produktvisionen, desto mer sannolikt är de att få designen rätt.

skapa produktens färdplan.

ett av de viktigaste jobben som en produktchef har är att skapa produktens färdplan. En produktkarta är en spelplan för att bygga produkten, som bygger på produktvisionen. Den innehåller de uppgifter som varje team och medarbetare kommer att utföra, tidslinjen för när var och en ska slutföras och den totala inverkan som var och en kommer att ha på företagets mål.

när den här resursen är klar ska produktchefen dela den med resten av utvecklingsteamet. Om du arbetar med scrum-utveckling, skulle den tekniska produktchefen skicka färdplanen till scrum master. Scrum master skulle sedan lägga fram förslag för att övervinna potentiella färdplaner och var de kan vara mer effektiva.

genomföra marknadsundersökningar.

en stor del av produktchefens jobb är att bedriva marknadsundersökningar. Tekniska produktchefer spenderar dock mindre tid på att intervjua kunder när de gör det.

istället ansluter de sig till teknik-och designteam för att samla in feedback om företagets befintliga produkter. Eftersom de har en teknisk bakgrund relaterar de till de förslag som dessa Team har och kan översätta sitt värde till andra intressenter som kanske inte arbetar så nära produkten.

men här är rollen för teknisk produktchef unik. Eftersom de arbetar med både kunder och produktutvecklingsteam måste de ofta hitta en mellanväg som tilltalar båda sidor. Till exempel, om ingenjörsteamet föreslår att man tar bort en funktion som kunderna skulle missa, är det upp till produkthanteraren att avgöra om den ska tas bort eller inte. Dessa domssamtal spelar en viktig roll för produktens framgång.

samarbeta med produktägaren och scrum master.

tekniska produktchefer bör regelbundet kommunicera med produktägaren och scrum master under hela utvecklingen. De bör tillhandahålla uppdateringar, ställa frågor om produktvisionen och se till att alla är på samma sida om tidslinjer och uppgiftsprioritering. Att ha tydlig kommunikation mellan var och en av dessa roller är nyckeln till att skapa en smidig och effektiv utvecklingsprocess.

bedöma risken.

i produktutveckling finns det alltid risker som utgör ett hot mot din produkt. När vägspärrar dyker upp blir tidslinjer försenade och verksamheten måste spendera mer pengar för att rätta till problemet. Och beroende på din produkthanteringsstil kan verksamheten stoppa tills problemet är löst.

det är produktchefens jobb att bedöma risken och styra laget bort från vägspärrar om möjligt. Om inte, bör de förutse problemet och arbeta proaktivt för att komma fram till en hållbar lösning. Ju tidigare de gör, desto mindre tid kommer du att förlora under produktutvecklingen.

fungera som team lead.

oavsett deras fokus är en produktchefs framgång beroende av deras förmåga att nätverka och samordna mellan olika team och proffs för att alla ska arbeta mot ett enda mål. Oavsett om de är ansvariga för att samordna marknadsföringsplaner eller skicka ny kod själva, bör en produktchef vara bekväm att leda möten, organisera kalkylblad och samla trupperna.

för att lära dig mer om fler roller i produktutveckling, läs om skillnaden mellan produktägare och produktchef.