værktøjssæt til vurdering af Samfundssundhed

formål

dette trin sætter den plan, der er valgt og udviklet i Trin 7, i gang for at imødekomme prioriterede samfundsmæssige sundhedsbehov. Dette er en løbende proces, hvor du arbejder på at forbedre sundheden ved at omdanne strategier til konkrete, handlingsmæssige trin. Hvis du har udviklet Befolkningsundhedsdriverdiagrammer til at adressere prioriterede sundhedsområder, der er identificeret i din community health assessment (Cha) (Trin 7), kan disse driverdiagrammer fortsat bruges og opdateres, når du implementerer strategier med flere interessenter. Hold kan dannes omkring hver af de primære drivere, og disse hold kan bestemme specifikke sekundære drivere, der skal adresseres.

nøglekomponenter

fortsæt med at engagere interessenter
engagere interne og eksterne interessenter gennem hele implementeringen for at understøtte løbende community buy-in. Se afsnittet fællesskabsengagement for yderligere oplysninger om, hvordan interessenter inddrages i denne proces.

Saml et implementeringsudvalg og team for hver strategi
i løbet af din CHA er det sandsynligt, at mange udvalg og arbejdsgrupper vil have indkaldt til at adressere komponenter i processen. Disse grupper kan udvikle sig til mere officielle organer eller formelle partnerskaber for at gennemføre strategier til at imødekomme de prioriterede behov eller gennemføre den næste CHA.

implementeringsteamet kan mødes med jævne mellemrum for at vurdere fremskridt og udfordringer og foretage ændringer i handlingsplanen. Holdet skal omfatte enkeltpersoner fra hospitalet såvel som interessenter og organisationer i samfundet. Når du overvejer, hvem der skal være en del af implementeringsteamet, skal du reflektere over disse spørgsmål:

• er der eksisterende udvalg etableret tidligere i CHA-processen, der kan give tilsyn? En separat eller udvidet gruppe skal muligvis samles for at overvåge implementeringen.
• er udvalgets repræsentant tjent?
• er der allerede en fællesskabsindsats i gang?
• Hvem skal gøre arbejdet? Er alle partnere klar over deres roller i strategien?
• hvilke færdigheder er nødvendige for at gøre strategien til en succes?
• er der huller i bemanding og færdigheder, der skal udfyldes? Kan disse huller udfyldes af personer i din organisation og/eller samfundspartnere? Har du brug for at ansætte nyt personale?

udvikle en handlingsplan
udvikle en handlingsplan for hver strategi, der adresserer et prioriteret behov med en detaljeret beskrivelse af specifikke aktiviteter, roller og tidslinjer. Følgende spørgsmål skal behandles:

• hvilke konkrete og konkrete foranstaltninger skal der træffes for at nå de opstillede mål?
• hvilke specifikke ændringer skal der ske?
• hvilke organisationer eller enkeltpersoner vil tage føringen på hvert handlingstrin, og hvem vil være ansvarlig for at sikre færdiggørelse? Hvem ellers vil deltage, og hvilke roller vil de spille?
• Hvad er en realistisk tidsramme for gennemførelsen af hvert trin?
• Hvornår vil implementeringsstrategierne blive afsluttet? Hvordan vil de blive opretholdt?
• hvilke målinger—resultater og proces—vil du måle? Hvor ofte? Sæt benchmarks for at måle fremskridt undervejs. Sørg for, at dette matcher din evalueringsmetode, og at metrics måler de resultater, du vil se.
• er planen fleksibel nok til at tilpasse sig skiftende omstændigheder eller udfordringer?

følgende er handlingsplanskabeloner, der kan tilpasses til hvert prioriteret behov. Hent handlingsplanens skabeloner her.

handlingsplan: mål og målsætninger

handlingsplan: forventet effekt

handlingsplan: ansvar og tidslinjer

Udvikl et budget
gå gennem en budgetteringsproces for at estimere, hvor meget strategierne vil koste at implementere. Husk at inkludere ressourcer til både programmerne og det personale, der implementerer dem. Når et budget er på plads, skal du bestemme, hvor finansieringen kommer fra. Dit hospital kan være villig til at finansiere hele strategien økonomisk, eller du kan samle ressourcer fra din organisation, tilskud, in-kind support og samfundspartnere. Overvej projektets langsigtede bæredygtighed, når du budgetterer; forbedring af samfundets sundhed tager tid, og ethvert initiativ vil sandsynligvis kræve flere budgetcyklusser.