co je to Path-Goal Theory?
Model cesty-cíl je teorie založená na vysvětlení stylu nebo chování vůdce, který je nejvhodnější pro zaměstnance a pracoviště k dosažení společného cíle. Cesta-cíl teorie lze nejlépe označovány jako soubor procesů, v nichž představitelé vybrat konkrétní chování, které jsou dobré pro potřeby zaměstnanců a jejich pracovním prostředí, tak, že mohou společně pracovat na dosažení svého denního cíle.
Původ Cesta-Cíl Teorie
Cesta-Cíl teorie přišla, protože funguje Martina G. Evans (1970). To je nejlépe popsat jako sérii myšlenkových procesů, jehož prostřednictvím nadřízených vybrat některé sady chování, které jsou nejlepší pro své zaměstnance potřebuje a pracovní prostředí.
teorie předpokládá, že vůdci se budou muset účastnit několika druhů chování vedení v závislosti na silách a požadavcích konkrétního výskytu. Je odpovědností vůdce pomáhat zaměstnancům při dosahování cílů a poskytovat průvodce a podporu potřebnou k zajištění toho, aby jejich osobní cíle souvisely s organizacemi.
v této teorii se předpokládá, že vůdce podporuje své zaměstnance a pomáhá překlenout jejich nedostatky. Komponenty zaměřené na úkoly teorie cesty a cíle odpovídají situačnímu vedení. V této teorii vedení vedoucích pracovníků nabízejí produktivní vůdci svým zaměstnancům jasné kroky, které mají následovat, aby dosáhli svých cílů.
také tyto druhy podpory pomáhají snižovat šance na selhání a úskalí. Teorie Path-Goal poskytuje lídrům cesty, jak motivovat a podporovat své zaměstnance při dosahování všech svých cílů odměnami a přiměřenou kompenzací.
Styly Vedení Cesta-Cíl Teorie
ideální styl vedení záleží na situaci věcí na pracovišti a zaměstnanci. Zvolený styl vedení je vhodný pouze tehdy, je-li přijat zaměstnanci a inspiruje a uspokojuje je, aby se více věnovali. Je odpovědností vůdce školit, učit a odměňovat své zaměstnance správným způsobem. Cesta-Cíl Teorie rozlišuje čtyři styly vedení:
Směrnice Vedení
V tomto stylu, vedení, vůdce chápe, přesně to, co je třeba udělat, jak úkoly, které musí být provedeny, a jak ke splnění lhůt. To vše znamená, že poskytuje svým zaměstnancům rámec, jak úspěšně pokračovat ve všech činnostech. Proto je tento styl řízení vhodnější pro velmi nezkušené zaměstnance, kteří potřebují vedení a pravidelně je kontrolují.
například jako technologická společnost, pokud chcete, aby se vaši zaměstnanci postarali o vytvoření webové stránky pro klienta, můžete podle toho delegovat úkoly. Budete řídit programátor psát kódy, produktový designér se postarat o UI/UX a obsahu spisovatel návrh konverze kopírovat na nový web.
Podporující Vedení
V tomto druhu styl vedení, vůdce věnuje značnou část pozornosti na to, co zaměstnanci potřebují, aby dobře fungovat v jejich pracovních rolích. Jeho postoj je definován vstřícností a empatií. To znamená, že uctivě oslovuje své zaměstnance a podporuje je tam, kde je to nutné, aby jim usnadnil dosažení cíle. Tento druh stylu řízení je prospěšný v situacích, kdy má zaměstnanec (osobní) výzvu, nevěří v sebe silně nebo má nízkou morálku.
příkladem toho je delegování projektů na zaměstnance a jejich přímé dosažení. Například, říkat jim napsat o nás stránku pro nové webové stránky a seznam všech témat, které chcete, aby se na ně vztahuje. Díky tomu jste udělali část práce a znovu je sledujete, abyste odvedli dobrou práci.
vedení orientované na úspěchy
v tomto stylu vedení si vůdce stanoví ambiciózní cíle. Očekává od svých zaměstnanců nejvyšší formu úspěchu a věří v jejich schopnost ho získat. On donucením je, aby ukázal vynikající práci, úspěchy a konzistentní zlepšení a má plnou důvěru v jejich schopnost dodávat nad rámec jeho očekávání. Zaměstnanci, kteří milují práci sólo a mají fantastické dovednosti při řešení problémů, se budou v tomto druhu stylu řízení dařit.
příkladem toho je, když nastavíte žalovatelné cíle pro své zaměstnance. Představte si, že je pro zvýšení prodeje na sto procent v prvním čtvrtletí nového roku, nyní to je náročné, a to se jim podnět individuálně, aby dělat více s vaší podporou.
Participativní vedení
V tomto stylu vedení, vůdce si myslí, že to je velmi důležité spolupracovat s jeho zaměstnanci a brát jejich nápady na tabuli během rozhodovacího období. To také znamená, že je otevřen diskusím a návrhům, jak lze dosáhnout organizačních cílů. Vůdce přijme tento styl vedení, zvláště když jsou zaměstnanci hluboce zapojeni a mají úžasné odborné znalosti a dovednosti.
příkladem toho je, když má firma projekt, který vyžaduje vysokou úroveň účasti na jeho realizaci. Každý musí být přítomen a přispět svou kvótou k úspěchu projektu. Pan A může identifikovat chyby, zatímco pan B zavádí opatření k nápravě. Je to společné úsilí a jeden z charakteristických znaků participativního vedení v teorii cesty a cíle.
jak efektivně používat teorii Path-Goal?
pokud máte dobrý přehled o tom, co vaši zaměstnanci potřebují, můžete plynout s jakýmkoli stylem, který situace vyžaduje.
obvykle je styl vedení orientovaný na úspěchy účinný, když zaměstnanci nemají dost práce a nudí se na pracovišti. Je to způsob, jak je udržet více zapojené a produktivní pro účely všech zúčastněných. Vedení směrnice však umožňuje zaměstnancům dobře fungovat, když jsou pověřeni nejasnými popisy a specifikacemi práce.
participativní vedení je také ideální v situacích, kdy zaměstnanci dělají špatná rozhodnutí. Vedoucí může přijmout nápravná opatření a vést je ke správné cestě. Ve stejném duchu je Podpůrné vedení prospěšné, když je tým na pracovišti relativně mladý a nezkušený. Díky tomu budou jistější a vhodnější pro budoucí projekty.
závěr
teorie Path-Goal předpokládá, že vůdci jsou dynamičtí a že mohou přizpůsobit svůj styl podle situace. Teorie navrhuje dvě možné možnosti, jako je životní prostředí a rysy zaměstnanců, které regulují vztah chování a výsledku vůdce.
kromě toho je prostředí mimo kontrolu vztahu následovník-úkol, systému autorit a pracovní skupiny. Faktory životního prostředí rozhodují o druhu stylu vedení, který je potřebný, pokud má být potenciál zaměstnanců maximalizován.
také funkce následovníka jsou způsob ovládání, zkušenosti a vnímané schopnosti. Osobní schopnosti zaměstnanců však ovlivňují, jak bude styl vedení. Produktivní vůdci zdůrazňují cestu, jak pomoci svým zaměstnancům dosáhnout cílů a usnadnit práci tím, že odstraní výzvy, které mohou čelit na silnici.
v důsledku toho, výzkum ukázal, že výkonnost zaměstnanců a spokojenost zlepší pozitivně, pokud vůdce odměňuje dobře za jakékoli problémy zjištěné v práci zaměstnance, nebo pracovní prostředí.
- Autor
- Poslední Příspěvky
- Věci Vědět O Zvlnění Exchange & Obchodování – 17. ledna 2021
- ERP – hlavní Kniha a Účetní Řízení v ERP – 19. prosince 2020
- Kolik stojí ERP Systém Stojí? 2021 Cenový Průvodce-Prosinec 18, 2020