mi az út-cél elmélet?
az út-cél modell egy olyan elmélet, amely a vezető stílusának vagy viselkedésének magyarázatán alapul, amely a legjobban megfelel a munkavállalónak és a munkahelynek a közös cél elérése érdekében. Az út-cél elméletre leginkább olyan folyamatok összességeként lehet hivatkozni, amelyekben a vezetők olyan sajátos magatartást választanak, amely megfelel az alkalmazottak igényeinek és munkakörnyezetének, hogy együtt dolgozhassanak napi céljaik elérése érdekében.
az út-cél elmélet eredete
az út-cél elmélet Martin G. Evans (1970) munkái miatt jött létre. A legjobban olyan gondolkodási folyamatok sorozataként írható le, amelyeken keresztül a felettesek kiválasztanak néhány olyan viselkedési készletet, amelyek a legjobban megfelelnek alkalmazottaik igényeinek és munkakörnyezetének.
az elmélet szerint a vezetőknek többféle vezetői magatartásban kell részt venniük, az adott esemény erőitől és igényeitől függően. A vezető felelőssége, hogy segítse az alkalmazottakat a célok elérésében, és biztosítsa a szükséges útmutatást és támogatást annak biztosításához, hogy személyes céljaik a szervezetekhez kapcsolódjanak.
ebben az elméletben feltételezzük, hogy a vezető támogatja alkalmazottait és segít áthidalni hiányosságaikat. Az út-cél elmélet feladatorientált összetevői megfelelnek a szituációs vezetésnek. A vezetés ezen út-cél elméletében a produktív vezetők egyértelmű lépéseket kínálnak alkalmazottaiknak céljaik elérése érdekében.
az ilyen típusú támogatás csökkenti a kudarcok és buktatók esélyét is. Az út-cél elmélet útvonalakat biztosít a vezetők számára, hogy motiválják és támogassák alkalmazottaikat minden céljuk elérésében jutalmakkal és megfelelő kompenzációval.
a vezetői stílusok típusa az út-cél elméletben
az ideális vezetési stílus a munkahelyi helyzet és az alkalmazottak típusától függ. A kiválasztott vezetési stílus csak akkor megfelelő, ha az alkalmazottak elfogadják, és inspirálja és kielégíti őket, hogy többet folytassanak. A vezető felelőssége, hogy megfelelő módon képezze, tanítsa és díjazza alkalmazottait. Az út-cél elmélet négy vezetési stílust azonosít:
Directive Leadership
ebben a vezetési stílusban a vezető pontosan megérti, hogy mit kell tenni, hogyan kell elvégezni a feladatokat, és hogyan kell betartani a határidőket. Mindez azt jelenti, hogy keretet biztosít alkalmazottai számára az összes tevékenység sikeres elvégzéséhez. Ezért ez a vezetési stílus jobban megfelel a nagyon tapasztalatlan alkalmazottaknak, akiknek útmutatásra van szükségük, és rendszeresen ellenőrizni kell őket.
például technológiai vállalatként, ha azt szeretné, hogy alkalmazottai gondoskodjanak egy ügyfél webhelyének felépítéséről, ennek megfelelően átruházhatja a feladatokat. Ön irányítja a programozót a kódok megírására, a terméktervezőt az UI/UX gondozására, a tartalomírót pedig az új webhely konvertáló példányának elkészítésére.
támogató vezetés
ebben a fajta vezetési stílusban a vezető jelentős figyelmet fordít arra, hogy az alkalmazottaknak mi kell ahhoz, hogy jól működjenek munkakörükben. Hozzáállását a barátságosság és az empátia határozza meg. Ez azt jelenti, hogy tisztelettel szólítja meg munkatársait, és támogatja őket ott, ahol szükség van rá, hogy megkönnyítsék számukra a célok elérését. Ez a fajta vezetési stílus előnyös olyan helyzetekben, amikor a munkavállalónak (személyes) kihívása van, nem hisz önmagában erősen, vagy alacsony a morálja.
erre példa a projektek delegálása az alkalmazottakra, és azok közvetlen megvalósítása. Például azt mondja nekik, hogy írjanak rólunk oldalt egy új weboldalhoz, és felsorolja azokat a témákat, amelyekkel foglalkozni szeretne. Ezen keresztül elvégezted a munka egy részét, és újra figyelemmel kíséred őket, hogy jó munkát végezz.
eredményorientált vezetés
ebben a vezetési stílusban a vezető ambiciózus célokat tűz ki. A legmagasabb szintű teljesítményt várja el alkalmazottaitól, és hisz abban, hogy képesek ezt elérni. Arra kényszeríti őket, hogy kiváló munkateljesítményeket és következetes javulást mutassanak, és teljes mértékben bíznak abban, hogy képesek az elvárásait meghaladó teljesítésre. Azok a munkavállalók, akik szeretnek egyedül dolgozni, és fantasztikus problémamegoldó készségekkel rendelkeznek, ilyen irányítási stílusban fognak boldogulni.
erre példa az, amikor cselekvőképes célokat tűz ki alkalmazottai számára. Képzelje el, hogy azt mondja nekik, hogy az új év első negyedévében száz százalékra növeljék az értékesítést, most ez kihívást jelent, és egyénileg ösztönzi őket arra, hogy többet tegyenek az Ön támogatásával.
Participative leadership
ebben a vezetési stílusban a vezető nagyon fontosnak tartja, hogy együttműködjön alkalmazottaival, és ötleteiket a döntéshozatali időszakban figyelembe vegye. Ez azt is jelenti, hogy nyitott a megbeszélésekre és javaslatokra arról, hogyan lehet elérni a szervezeti célokat. A vezető elfogadja ezt a vezetési stílust, különösen akkor, ha az alkalmazottak mélyen részt vesznek, és csodálatos szakértelemmel és készségekkel rendelkeznek.
erre példa, amikor a cégnek olyan projektje van, amely magas szintű részvételt jelent a végrehajtásában. Mindenkinek jelen kell lennie, és hozzá kell járulnia kvótájához a projekt sikeréhez. Lehet, hogy A úr azonosítja a hibákat, míg B Úr intézkedéseket hoz annak kijavítására. Ez egy együttműködési erőfeszítés, és a részvételi vezetés egyik jellemzője az út-cél elméletben.
hogyan lehet hatékonyan használni az út-cél elméletet?
ha van egy jó felfogni, amit az alkalmazottak igényeinek, akkor áramlás bármilyen stílusban a helyzet megköveteli.
általában az eredményorientált vezetési stílus akkor hatékony, ha a személyzetnek nincs elég dolga és unatkozik a munkahelyen. Ez egy módja annak, hogy elkötelezettebbek és produktívabbak legyenek minden érintett számára. Az irányelv vezetése azonban lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy jól működjenek, ha nem világos munkaköri leírásokkal és specifikációkkal rendelkeznek.
a részvételi vezetés ideális olyan helyzetekben is, amikor a személyzet rossz döntéseket hoz. A vezető korrekciós intézkedéseket hozhat, és a helyes út felé irányíthatja őket. Hasonlóképpen, a támogató vezetés akkor hasznos, ha a csapat viszonylag fiatal és tapasztalatlan a munkahelyen. Ez magabiztosabbá és alkalmasabbá teszi őket a jövőbeli projektekre.
következtetés
az út-cél elmélet azt állítja, hogy a vezetők dinamikusak, és hogy a helyzetek igényeihez igazíthatják stílusukat. Az elmélet két lehetséges lehetőséget javasol, mint például a környezet és a munkavállalói tulajdonságok, amelyek szabályozzák a vezető viselkedés-kimenetel kapcsolatát.
továbbá a környezet kívül esik a követő-feladat kapcsolat, a hatósági rendszer és a munkacsoport irányításán. A környezeti tényezők határozzák meg, hogy milyen vezetői stílusra van szükség, ha a munkavállalói potenciált maximalizálni akarjuk.
a követő jellemzői A vezérlés módja, a tapasztalat és az észlelt képesség. Az alkalmazottak személyes képessége azonban befolyásolja a vezetői stílus alakulását. A produktív vezetők kiemelik az utat, hogy segítsék alkalmazottaikat a célok elérésében, és megkönnyítsék a munkát azáltal, hogy kiküszöbölik az úton felmerülő kihívásokat.
következésképpen a kutatások kimutatták, hogy az alkalmazottak teljesítménye és elégedettsége pozitívan javulni fog, ha a vezető jól fizet a munkavállaló munkájában vagy munkakörnyezetében észlelt problémákért.
- szerző
- Legutóbbi hozzászólások
- tudnivalók A Ripple Exchange-ről & kereskedés-január 17, 2021
- ERP-főkönyvi és számviteli menedzsment ERP-ben-December 19, 2020
- Mennyibe kerül egy ERP rendszer? 2021 Árképzési Útmutató-December 18, 2020