Wat is De Path-Goal Theory?
Het Path-Goal model is een theorie gebaseerd op het verklaren van de stijl of het gedrag van een leider die het best geschikt is voor de werknemer en de werkplek om een gemeenschappelijk doel te bereiken. De path-goal theorie kan het best worden aangeduid als een set van processen waarin leiders kiezen voor specifiek gedrag dat goed is voor de behoeften van de werknemers en hun werkomgeving, zodat ze kunnen samenwerken om hun dagelijkse doelen te bereiken.
oorsprong van de Path-Goal theorie
De Path-Goal theorie is ontstaan door de werken van Martin G. Evans (1970). Het wordt het best omschreven als een reeks denkprocessen waardoor superieuren kiezen voor een aantal sets van gedrag dat het beste is voor de behoeften van hun werknemer en werkomgeving.
de theorie stelt dat leiders moeten deelnemen aan verschillende soorten leiderschapsgedrag afhankelijk van de krachten en de eisen van een bepaalde gebeurtenis. Het is de verantwoordelijkheid van de leider om werknemers te helpen bij het bereiken van doelen en om de gids en ondersteuning te bieden die nodig zijn om ervoor te zorgen dat hun persoonlijke doelen gerelateerd zijn aan de organisaties.
in deze theorie wordt aangenomen dat een leider zijn werknemers ondersteunt en helpt hun tekortkomingen te overbruggen. De taakgerichte componenten van de Path-Goal theorie corresponderen met situationeel leiderschap. In deze Path-Goal theorie van leiderschap bieden productieve leiders hun werknemers duidelijke stappen om hun doelen te bereiken.
dit soort steun helpt ook de kans op mislukking en valkuilen te verminderen. De Path-Goal theorie biedt routes voor leiders om hun werknemers te motiveren en te ondersteunen bij het bereiken van al hun doelstellingen met beloningen en adequate compensatie.
soort leiderschapsstijlen in de Path-Goal theorie
de ideale leiderschapsstijl hangt af van de situatie op de werkplek en het soort werknemers. De gekozen leiderschapsstijl is alleen geschikt als deze door de medewerkers wordt geaccepteerd en hen inspireert en bevredigt om meer na te streven. Het is de verantwoordelijkheid van de leider om zijn werknemers op de juiste manier te trainen, te onderwijzen en te belonen. De Path-Goal theorie identificeert vier leiderschapsstijlen:
Directive Leadership
In deze stijl van leiderschap begrijpt de leider precies wat er gedaan moet worden, hoe taken moeten worden uitgevoerd en hoe de deadlines gehaald moeten worden. Dit alles impliceert dat hij het kader voor zijn medewerkers biedt over hoe alle activiteiten succesvol kunnen worden uitgevoerd. Daarom is deze managementstijl meer geschikt voor zeer onervaren medewerkers die begeleiding nodig hebben en regelmatig gecontroleerd moeten worden.
als u bijvoorbeeld wilt dat uw werknemers een website voor een klant bouwen, kunt u taken overeenkomstig delegeren. U stuurt de programmeur om de codes te schrijven, de productontwerper om te zorgen voor de UI/UX, en een Content writer om het omzetten van kopie voor de nieuwe site op te stellen.
ondersteunend leiderschap
In dit soort leiderschapsstijl besteedt de leider veel aandacht aan wat de werknemers nodig hebben om goed te kunnen functioneren in hun functie. Zijn houding wordt bepaald door vriendelijkheid en empathie. Het betekent dat hij respectvol zijn medewerkers aanspreekt en hen ondersteunt waar dat nodig is om het bereiken van doelen voor hen gemakkelijk te maken. Dit soort managementstijl is gunstig in situaties waarin de werknemer een (persoonlijke) uitdaging heeft, niet sterk in zichzelf gelooft of een laag moreel heeft.
een voorbeeld hiervan is het delegeren van projecten aan werknemers en hen helpen dit rechtstreeks te realiseren. Bijvoorbeeld, hen te vertellen om een Over ons pagina te schrijven voor een nieuwe website en een lijst van alle onderwerpen die u wilt worden behandeld door hen. Hierdoor heb je een deel van het werk gedaan, en je controleert ze opnieuw om goed werk te doen.
prestatiegericht leiderschap
in deze leiderschapsstijl stelt de leider ambitieuze doelen. Hij verwacht de hoogste vorm van prestatie van zijn medewerkers en gelooft in hun vermogen om hem dat te krijgen. Hij dwingt hen om uitstekende prestaties en consistente verbetering te laten zien en heeft het volste vertrouwen in hun vermogen om boven zijn verwachtingen te leveren. Medewerkers die graag solo werken en hebben fantastische probleemoplossende vaardigheden zullen gedijen in dit soort management stijl.
een voorbeeld hiervan is wanneer u bruikbare doelen stelt voor uw medewerkers. Stel je voor hen te vertellen om de omzet te verhogen tot honderd procent binnen het eerste kwartaal van een nieuw jaar, nu dat is een uitdaging en het zal hen individueel aansporen om meer te doen met uw steun.
participatief leiderschap
In deze leiderschapsstijl vindt de leider het zeer belangrijk om samen te werken met zijn werknemers en hun ideeën tijdens de besluitvormingsperiode mee te nemen. Dit houdt ook in dat hij open staat voor discussies en suggesties over hoe organisatorische doelen kunnen worden bereikt. De leider zal deze leiderschapsstijl aannemen, vooral wanneer medewerkers diep betrokken zijn en over geweldige expertise en vaardigheden beschikken.
een voorbeeld hiervan is wanneer het bedrijf een project heeft dat een hoge mate van deelname aan de uitvoering ervan met zich meebrengt. Iedereen moet aanwezig zijn en zijn quotum bijdragen aan het succes van het project. Mr. A kan fouten identificeren, terwijl Mr.B maatregelen treft om het op te lossen. Het is een gezamenlijke inspanning en een van de kenmerken van participatief leiderschap in de Path-Goal theorie.
hoe de Path-Goal theorie effectief te gebruiken?
als u goed begrijpt wat uw werknemers nodig hebben, kunt u met elke stijl de situatie eisen.
Gewoonlijk is een prestatiegerichte leiderschapsstijl effectief wanneer het personeel niet genoeg te doen heeft en zich verveelt op de werkplek. Het is een manier om hen meer betrokken en productief te houden voor het doel van alle betrokkenen. Echter, Richtlijn leiderschap stelt de werknemers in staat om goed te functioneren wanneer de taak met onduidelijke functiebeschrijvingen en specificaties.
ook is participatief leiderschap ideaal in situaties waarin het personeel de verkeerde beslissingen neemt. De leider kan corrigerende maatregelen nemen en hen naar het juiste pad leiden. In dezelfde geest is ondersteunend leiderschap nuttig wanneer het team relatief jong en onervaren is op de werkplek. Dit zal hen meer vertrouwen geven en geschikt maken voor toekomstige projecten.
conclusie
Path-Goal theorie stelt dat leiders dynamisch zijn en dat ze hun stijl kunnen aanpassen zoals situaties vereisen. De theorie suggereert twee mogelijke mogelijkheden, zoals omgeving en werknemerseigenschappen die het gedrag van de leider-uitkomstrelatie reguleren.
bovendien valt het milieu buiten de controle van de volger-taakrelatie, het autoriteitssysteem en de werkgroep. Omgevingsfactoren bepalen het soort leiderschapsstijl dat nodig is om het potentieel van de werknemer te maximaliseren.
ook zijn de kenmerken van de volger de wijze van controle, ervaring en waargenomen vermogen. Echter, het persoonlijke vermogen van medewerkers beïnvloedt hoe de leiderschapsstijl zal zijn. Productieve leiders benadrukken het pad om hun werknemers te helpen doelen te bereiken en het werk gemakkelijker te maken door het elimineren van uitdagingen die kunnen worden geconfronteerd op de weg.Uit onderzoek is dan ook gebleken dat de prestaties en de tevredenheid van de werknemers positief zullen verbeteren als de leider goed betaalt voor problemen die in het werk of de werkomgeving van de werknemer worden ontdekt.
- Auteur
- Recente Berichten
- informatie over Ripple Exchange & Trading-17 januari 2021
- ERP-grootboek en Boekhoudbeheer in ERP-19 December 2020
- hoeveel kost een ERP-systeem? 2021 Prijsgids-December 18, 2020