Vad är Path-Goal Theory?
Path-Goal-modellen är en teori baserad på att förklara en ledares stil eller beteende som passar bäst för arbetstagaren och arbetsplatsen för att uppnå ett gemensamt mål. Path-goal-teorin kan bäst kallas en uppsättning processer där ledare väljer specifika beteenden som är bra för de anställdas behov och deras arbetsmiljö så att de kan arbeta tillsammans för att uppnå sina dagliga mål.
ursprunget till Path-Goal-teorin
Path-Goal-teorin uppstod på grund av verk av Martin G. Evans (1970). Det beskrivs bäst som en serie tankeprocesser genom vilka överordnade väljer några uppsättningar beteenden som är bäst för deras anställdas behov och arbetsmiljö.
teorin innebär att ledare måste delta i flera typer av ledarskapsbeteende beroende på krafterna och kraven på en viss förekomst. Det är ledarens ansvar att hjälpa medarbetarna att uppnå mål och att ge vägledning och stöd som behövs för att se till att deras personliga mål är relaterade till organisationerna.
i denna teori antas det att en ledare stöder sina anställda och hjälper till att överbrygga sina brister. De uppgiftsorienterade komponenterna i Path-Goal-teorin motsvarar situationellt ledarskap. I denna väg-mål teori om ledarskap, produktiva ledare erbjuder sina anställda tydliga steg för dem att följa för att uppnå sina mål.
dessa typer av stöd hjälper också till att minska risken för misslyckande och fallgropar. Path-Goal-teorin ger vägar för ledare att motivera och stödja sina anställda för att uppnå alla sina mål med belöningar och tillräcklig ersättning.
typ av ledarstilar I Path-Goal-teorin
den ideala ledarstilen beror på situationen för saker på arbetsplatsen och vilken typ av anställda. Den valda ledarstilen är endast lämplig när den accepteras av de anställda och inspirerar och tillfredsställer dem att driva mer. Det är ledarens ansvar att utbilda, undervisa och ersätta sina anställda på rätt sätt. Path-Goal-teorin identifierar fyra ledarstilar:
Directive Leadership
i denna ledarstil förstår ledaren exakt vad som behöver göras, hur uppgifter måste utföras och hur man uppfyller tidsfristerna. Alla dessa innebär att han ger ramarna för sina anställda om hur man ska gå om alla aktiviteter framgångsrikt. Därför är denna ledningsstil mer lämpad för mycket oerfarna anställda som behöver vägledning och kontrolleras regelbundet.
till exempel, som ett tekniskt företag, om du vill att dina anställda ska ta hand om att bygga en webbplats för en klient, kan du delegera uppgifter i enlighet därmed. Du kommer att rikta programmeraren att skriva koderna, produktdesignern för att ta hand om användargränssnittet/UX och en innehållsförfattare för att utarbeta konverteringskopia för den nya webbplatsen.
stödjande ledarskap
i denna typ av ledarstil betalar ledaren en stor del av uppmärksamhet åt vad de anställda behöver för att fungera bra i sina arbetsroller. Hans attityd definieras av vänlighet och empati. Det betyder att han respekterar sin personal och stöder dem där det krävs för att göra måluppfyllelsen lätt för dem. Denna typ av ledningsstil är fördelaktig i situationer där arbetstagaren har en (personlig) utmaning, inte tror på sig själv starkt eller har låg moral.
ett exempel på detta är att delegera projekt till anställda och hjälpa dem att uppnå det direkt. T. ex. berätta för dem att skriva en Om oss-sida för en ny webbplats och lista alla ämnen du vill omfattas av dem. Genom detta har du gjort en del av jobbet, och du övervakar dem igen för att göra ett bra jobb.
prestationsorienterat ledarskap
i denna ledarstil sätter ledaren ambitiösa mål. Han förväntar sig den högsta formen av prestation från sina anställda och tror på deras förmåga att få honom att. Han tvingar dem att visa utmärkta arbetsresultat och konsekvent förbättring och har fullt förtroende för deras förmåga att leverera utöver hans förväntningar. Anställda som älskar att arbeta solo och har fantastiska problemlösningsförmåga kommer att trivas i denna typ av ledningsstil.
ett exempel på detta är när du sätter upp handlingsbara mål för dina anställda. Tänk dig att berätta för dem att öka försäljningen till hundra procent inom det första kvartalet av ett nytt år, nu är utmanande och det kommer att sporra dem individuellt att göra mer med ditt stöd.
Participative leadership
i denna ledarstil anser ledaren att det är mycket viktigt att samarbeta med sina anställda och ta sina tankar ombord under beslutsperioden. Detta innebär också att han är öppen för diskussioner och förslag på hur organisatoriska mål kan uppnås. Ledaren kommer att anta denna ledarstil, särskilt när anställda är djupt involverade och har fantastisk expertis och kompetens.
ett exempel på detta är när företaget har ett projekt som innebär en hög grad av deltagande i genomförandet. Alla måste vara närvarande och bidra med sin kvot till projektets framgång. Mr a kan identifiera fel, medan Mr B vidtar åtgärder för att åtgärda det. Det är en samarbetsinsats och ett av kännetecknen för deltagande ledarskap i Path-Goal-teorin.
Hur använder man Path-Goal-teorin effektivt?
om du har ett bra grepp om vad dina anställda behöver, kan du flöda med vilken stil som situationen kräver.
vanligtvis är en prestationsinriktad ledarstil effektiv när personalen inte har tillräckligt med att göra och blir uttråkad på arbetsplatsen. Det är ett sätt att hålla dem mer engagerade och produktiva för alla inblandade. Direktivledarskap gör det dock möjligt för de anställda att fungera bra när de har till uppgift att oklara arbetsbeskrivningar och specifikationer.
deltagande ledarskap är också idealiskt i situationer där personalen fattar fel beslut. Ledaren kan vidta korrigerande åtgärder och vägleda dem mot rätt väg. På samma sätt är stödjande ledarskap fördelaktigt när laget är relativt ungt och oerfaren på arbetsplatsen. Detta kommer att göra dem mer självsäkra och lämpliga för framtida projekt.
slutsats
Path-Goal theory säger att ledare är dynamiska och att de kan anpassa sin stil som situationer kräver. Teorin föreslår två eventuella möjligheter, som miljö och anställdas egenskaper som reglerar ledarbeteendet-utfallsförhållandet.
dessutom är miljön utanför kontrollen av följaruppgiftsförhållandet, auktoritetssystemet och arbetsgruppen. Miljöfaktorer bestämmer vilken typ av ledarstil som behövs om de anställdas potentialer ska maximeras.
dessutom är följarens funktioner läget för kontroll, erfarenhet och upplevd förmåga. Men personalens personliga förmåga påverkar hur ledarstilen kommer att vara. Produktiva ledare lyfter fram vägen för att hjälpa sina anställda att uppnå mål och göra jobbet enklare genom att eliminera utmanade som kan möta på vägen.
följaktligen har forskning visat att anställdas prestanda och tillfredsställelse kommer att förbättras positivt om ledaren ersätter bra för eventuella problem som upptäcks i antingen arbetstagarens arbete eller arbetsmiljö.
- författare
- Senaste inlägg
- saker att veta om Ripple Exchange & handel – 17 januari 2021
- ERP – General Ledger och Accounting Management i ERP-19 December 2020
- hur mycket kostar ett ERP-System? 2021 Prisguide-December 18, 2020