Was ist die Pfad-Ziel-Theorie?
Das Pfad-Ziel-Modell ist eine Theorie, die auf der Erklärung des Stils oder Verhaltens einer Führungskraft basiert, die am besten für den Mitarbeiter und den Arbeitsplatz geeignet ist, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Die Pfad-Ziel-Theorie kann am besten als eine Reihe von Prozessen bezeichnet werden, in denen Führungskräfte bestimmte Verhaltensweisen auswählen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter und ihrer Arbeitsumgebung entsprechen, damit sie zusammenarbeiten können, um ihre täglichen Ziele zu erreichen.
Ursprung der Pfad-Ziel-Theorie
Die Pfad-Ziel-Theorie entstand aufgrund der Arbeiten von Martin G. Evans (1970). Es wird am besten als eine Reihe von Denkprozessen beschrieben, durch die Vorgesetzte einige Verhaltensweisen auswählen, die für die Bedürfnisse und das Arbeitsumfeld ihrer Mitarbeiter am besten geeignet sind.
Die Theorie postuliert, dass Führungskräfte an verschiedenen Arten von Führungsverhalten teilnehmen müssen, abhängig von den Kräften und den Anforderungen eines bestimmten Unternehmens. Es liegt in der Verantwortung des Leiters, den Mitarbeitern bei der Erreichung der Ziele zu helfen und den Leitfaden und die Unterstützung bereitzustellen, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass ihre persönlichen Ziele mit den Organisationen zusammenhängen.
In dieser Theorie wird davon ausgegangen, dass eine Führungskraft ihre Mitarbeiter unterstützt und hilft, ihre Mängel zu überbrücken. Die aufgabenorientierten Komponenten der Weg-Ziel-Theorie korrespondieren mit situativer Führung. In dieser Weg-Ziel-Theorie der Führung bieten produktive Führungskräfte ihren Mitarbeitern klare Schritte, die sie befolgen müssen, um ihre Ziele zu erreichen.
Diese Art von Unterstützung trägt auch dazu bei, die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und Fallstricken zu verringern. Die Pfad-Ziel-Theorie bietet Führungskräften Wege, um ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu unterstützen, alle ihre Ziele mit Belohnungen und angemessener Vergütung zu erreichen.
Art der Führungsstile in der Pfad-Ziel-Theorie
Der ideale Führungsstil hängt von der Situation der Dinge am Arbeitsplatz und der Art der Mitarbeiter ab. Der gewählte Führungsstil ist nur dann geeignet, wenn er von den Mitarbeitern angenommen wird und sie zu mehr Streben inspiriert und befriedigt. Es liegt in der Verantwortung des Leiters, seine Mitarbeiter auf die richtige Weise zu schulen, zu unterrichten und zu entlohnen. Die Pfad-Ziel-Theorie identifiziert vier Führungsstile:
Direktive Führung
In diesem Führungsstil versteht der Leiter genau, was getan werden muss, wie Aufgaben ausgeführt werden müssen und wie die Fristen einzuhalten sind. All dies bedeutet, dass er seinen Mitarbeitern den Rahmen bietet, wie sie alle Aktivitäten erfolgreich durchführen können. Daher ist dieser Führungsstil eher für sehr unerfahrene Mitarbeiter geeignet, die eine Anleitung benötigen und regelmäßig überprüft werden müssen.
Wenn Sie beispielsweise als Technologieunternehmen möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter um den Aufbau einer Website für einen Kunden kümmern, können Sie Aufgaben entsprechend delegieren. Sie weisen den Programmierer an, die Codes zu schreiben, den Produktdesigner, der sich um die Benutzeroberfläche / UX kümmert, und einen Content Writer, der eine Kopie für die neue Site erstellt.
Supportive Leadership
In dieser Art von Führungsstil, zahlt der Führer einen beträchtlichen Teil der Aufmerksamkeit auf das, was die Mitarbeiter müssen gut funktionieren in ihren Job Rollen. Seine Haltung ist geprägt von Freundlichkeit und Empathie. Das heißt, er spricht seine Mitarbeiter respektvoll an und unterstützt sie dort, wo es nötig ist, um ihnen die Zielerreichung leicht zu machen. Diese Art von Führungsstil ist vorteilhaft in Situationen, in denen der Mitarbeiter eine (persönliche) Herausforderung hat, nicht stark an sich glaubt oder eine geringe Moral hat.
Ein Beispiel dafür ist, Projekte an Mitarbeiter zu delegieren und ihnen zu helfen, sie direkt zu erreichen. Sagen Sie ihnen beispielsweise, Sie sollen eine Über uns-Seite für eine neue Website schreiben und alle Themen auflisten, die von ihnen behandelt werden sollen. Dadurch haben Sie einen Teil der Arbeit erledigt und überwachen sie erneut, um gute Arbeit zu leisten.
Leistungsorientierte Führung
In diesem Führungsstil setzt sich die Führungskraft ehrgeizige Ziele. Er erwartet die höchste Form der Leistung von seinen Mitarbeitern und glaubt an ihre Fähigkeit, ihn zu bekommen, dass. Er zwingt sie, hervorragende Arbeitsleistungen und kontinuierliche Verbesserungen zu zeigen, und hat volles Vertrauen in ihre Fähigkeit, seine Erwartungen zu übertreffen. Mitarbeiter, die gerne alleine arbeiten und fantastische Fähigkeiten zur Problemlösung haben, werden in dieser Art von Führungsstil gedeihen.
Ein Beispiel dafür ist, wenn Sie umsetzbare Ziele für Ihre Mitarbeiter festlegen. Stellen Sie sich vor, Sie sollen den Umsatz innerhalb des ersten Quartals eines neuen Jahres auf hundert Prozent steigern, Das ist eine Herausforderung und spornt sie individuell an, mehr mit Ihrer Unterstützung zu tun.
Partizipative Führung
In diesem Führungsstil ist es für den Leiter sehr wichtig, mit seinen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten und ihre Ideen während der Entscheidungsfindung zu berücksichtigen. Dies bedeutet auch, dass er offen für Diskussionen und Vorschläge ist, wie organisatorische Ziele erreicht werden können. Die Führungskraft wird diesen Führungsstil übernehmen, insbesondere wenn die Mitarbeiter tief involviert sind und über erstaunliche Fachkenntnisse und Fähigkeiten verfügen.
Ein Beispiel dafür ist, wenn das Unternehmen ein Projekt hat, das eine hohe Beteiligung an seiner Ausführung mit sich bringt. Jeder muss anwesend sein und seine Quote zum Erfolg des Projekts beitragen. Herr A kann Fehler identifizieren, während Herr B Maßnahmen ergreift, um sie zu beheben. Es ist eine kollaborative Anstrengung und eines der Markenzeichen der partizipativen Führung in der Pfad-Ziel-Theorie.
Wie kann man die Pfad-Ziel-Theorie effektiv einsetzen?
Wenn Sie ein gutes Verständnis dafür haben, was Ihre Mitarbeiter brauchen, können Sie mit jedem Stil, den die Situation erfordert, fließen.
In der Regel ist ein leistungsorientierter Führungsstil dann effektiv, wenn die Mitarbeiter nicht genug zu tun haben und sich am Arbeitsplatz langweilen. Es ist eine Möglichkeit, sie für alle Beteiligten engagierter und produktiver zu halten. Direktive Führung ermöglicht es den Mitarbeitern jedoch, gut zu funktionieren, wenn sie mit unklaren Stellenbeschreibungen und Spezifikationen beauftragt sind.
Partizipative Führung ist auch ideal in Situationen, in denen die Mitarbeiter die falschen Entscheidungen treffen. Der Leiter kann Korrekturmaßnahmen ergreifen und sie auf den richtigen Weg führen. Ebenso ist unterstützende Führung von Vorteil, wenn das Team relativ jung und unerfahren am Arbeitsplatz ist. Dies wird sie sicherer und für zukünftige Projekte geeignet machen.
Fazit
Die Pfad-Ziel-Theorie besagt, dass Führungskräfte dynamisch sind und ihren Stil an die Situation anpassen können. Die Theorie schlägt zwei mögliche Möglichkeiten vor, wie Umwelt- und Mitarbeitermerkmale, die die Verhaltens-Ergebnis-Beziehung zwischen Führungskräften regulieren.
Darüber hinaus liegt die Umgebung außerhalb der Kontrolle der Follower-Task-Beziehung, des Autoritätssystems und der Arbeitsgruppe. Umweltfaktoren entscheiden über den Führungsstil, der erforderlich ist, um die Potenziale der Mitarbeiter zu maximieren.
Die Merkmale des Followers sind auch die Art der Kontrolle, Erfahrung und wahrgenommene Fähigkeit. Die persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter beeinflussen jedoch, wie der Führungsstil sein wird. Produktive Führungskräfte zeigen den Weg auf, um ihren Mitarbeitern zu helfen, Ziele zu erreichen und die Arbeit zu erleichtern, indem sie Hindernisse beseitigen, die auf der Straße auftreten können.
Folglich hat die Forschung gezeigt, dass sich die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter positiv verbessert, wenn die Führungskraft alle Probleme, die in der Arbeit oder im Arbeitsumfeld des Mitarbeiters festgestellt wurden, gut entlohnt.
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