¿Qué es la Teoría del Camino-Meta?
El modelo de Trayectoria-Meta es una teoría basada en explicar el estilo o el comportamiento de un líder que se adapta mejor al empleado y al lugar de trabajo para lograr un objetivo común. La teoría de la trayectoria y el objetivo se puede referir mejor como un conjunto de procesos en los que los líderes eligen comportamientos específicos que son buenos para las necesidades de los empleados y su entorno de trabajo para que puedan trabajar juntos para lograr sus objetivos diarios.
Origen de la Teoría del Camino-Meta
La Teoría del Camino-Meta surgió debido a los trabajos de Martin G. Evans (1970). Se describe mejor como una serie de procesos de pensamiento a través de los cuales los superiores eligen algunos conjuntos de comportamientos que son los mejores para las necesidades y el ambiente de trabajo de sus empleados.
La teoría postula que los líderes tendrán que tomar parte en varios tipos de comportamiento de liderazgo dependiendo de las fuerzas y las demandas de una incidencia particular. Es responsabilidad del líder ayudar a los empleados a alcanzar las metas y proporcionar la guía y el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas personales estén relacionadas con las organizaciones.
En esta teoría, se asume que un líder apoya a sus empleados y ayuda a superar sus deficiencias. Los componentes orientados a tareas de la Teoría del Camino-Meta corresponden con el liderazgo situacional. En esta Teoría del Liderazgo, los líderes productivos ofrecen a sus empleados pasos claros que deben seguir para lograr sus objetivos.
Además, este tipo de apoyo ayuda a reducir las posibilidades de fracaso y trampas. La Teoría del Camino-Meta proporciona rutas para que los líderes motiven y apoyen a sus empleados en el logro de todos sus objetivos con recompensas y una compensación adecuada.
Tipo de Estilos de liderazgo en la Teoría del Camino-Meta
El estilo de liderazgo ideal depende de la situación de las cosas en el lugar de trabajo y el tipo de empleados. El estilo de liderazgo seleccionado solo es adecuado cuando es aceptado por los empleados y los inspira y satisface para perseguir más. Es responsabilidad del líder capacitar, enseñar y remunerar a sus empleados de la manera correcta. La Teoría del Camino-Meta identifica cuatro estilos de liderazgo:
Liderazgo Directivo
En este estilo de liderazgo, el líder entiende con precisión lo que se debe hacer, cómo se deben llevar a cabo las tareas y cómo cumplir con los plazos. Todo esto implica que proporciona el marco para que sus empleados puedan llevar a cabo todas las actividades con éxito. Por lo tanto, este estilo de gestión es más adecuado para empleados muy inexpertos que necesitan orientación y ser controlados regularmente.
Por ejemplo, como empresa de tecnología, si desea que sus empleados se encarguen de crear un sitio web para un cliente, puede delegar tareas en consecuencia. Usted dirigirá al programador para que escriba los códigos, al diseñador de productos para que se encargue de la interfaz de usuario/experiencia de usuario y a un escritor de contenido para que redacte una copia de conversión para el nuevo sitio.
Liderazgo de apoyo
En este tipo de estilo de liderazgo, el líder presta una gran cantidad de atención a lo que los empleados necesitan para funcionar bien en sus funciones laborales. Su actitud se define por la amabilidad y la empatía. Significa que se dirige respetuosamente a su personal y lo apoya donde sea necesario para que el logro de los objetivos sea fácil para ellos. Este tipo de estilo de gestión es beneficioso en situaciones en las que el empleado tiene un desafío (personal), no cree firmemente en sí mismo o tiene baja moral.
Un ejemplo de esto es delegar proyectos a los empleados y ayudarlos a lograrlo directamente. Por ejemplo, decirles que escriban una página sobre nosotros para un nuevo sitio web y enumerar todos los temas que desea que cubran. A través de esto, ha hecho una parte del trabajo y los está monitoreando nuevamente para hacer un buen trabajo.
Liderazgo orientado al logro
En este estilo de liderazgo, el líder establece metas ambiciosas. Espera la forma más alta de logro de sus empleados y cree en su capacidad para conseguirlo. Los coacciona para que muestren logros de trabajo excelentes y mejoras constantes y tiene plena confianza en su capacidad para cumplir más allá de sus expectativas. Los empleados que aman trabajar solos y tienen fantásticas habilidades para resolver problemas prosperarán en este tipo de estilo de gestión.
Un ejemplo de esto es cuando establece objetivos prácticos para sus empleados. Imagine decirles que aumenten las ventas a un cien por ciento dentro del primer trimestre de un año nuevo, ahora eso es un desafío y los estimulará individualmente a hacer más con su respaldo.
Liderazgo participativo
En este estilo de liderazgo, el líder piensa que es muy importante colaborar con sus empleados y tener en cuenta sus ideas durante el período de toma de decisiones. Además, esto implica que está abierto a discusiones y sugerencias sobre cómo se pueden lograr los objetivos de la organización. El líder adoptará este estilo de liderazgo, especialmente cuando los empleados están profundamente involucrados y tienen una experiencia y habilidades increíbles.
Un ejemplo de esto es cuando la empresa tiene un proyecto que implica un alto nivel de participación en su ejecución. Todos deben estar presentes y contribuir con su cuota al éxito del proyecto. El Sr. A puede estar identificando fallas, mientras que el Sr. B está tomando medidas para arreglarlas. Es un esfuerzo colaborativo y una de las señas de identidad del liderazgo participativo en la Teoría del Camino-Meta.
¿Cómo Usar la Teoría del Camino-Meta de Manera Efectiva?
Si tiene una buena comprensión de lo que sus empleados necesitan, puede fluir con cualquier estilo que la situación requiera.
Por lo general, un estilo de liderazgo orientado a los logros es efectivo cuando el personal no tiene suficiente que hacer y se aburre en el lugar de trabajo. Es una forma de mantenerlos más comprometidos y productivos para el propósito de todos los involucrados. Sin embargo, el liderazgo directivo permite a los empleados funcionar bien cuando se les encomiendan descripciones y especificaciones de trabajo poco claras.
Además, el liderazgo participativo es ideal en situaciones en las que el personal está tomando decisiones equivocadas. El líder puede tomar medidas correctivas y guiarlos hacia el camino correcto. En la misma línea, el liderazgo de apoyo es beneficioso cuando el equipo es relativamente joven e inexperto en el lugar de trabajo. Esto los hará más seguros y adecuados para proyectos futuros.
Conclusión
La teoría del camino-Meta postula que los líderes son dinámicos y que pueden ajustar su estilo según lo exijan las situaciones. La teoría sugiere dos posibilidades eventuales, como el entorno y los rasgos del empleado que regulan la relación comportamiento-resultado del líder.
Además, el entorno está fuera del control de la relación seguidor-tarea, el sistema de autoridad y el grupo de trabajo. Los factores ambientales deciden el tipo de estilo de liderazgo que se necesita para maximizar el potencial de los empleados.
Además, las características del seguidor son el modo de control, experiencia y capacidad percibida. Sin embargo, la capacidad personal de los empleados influye en cómo será el estilo de liderazgo. Los líderes productivos destacan el camino para ayudar a sus empleados a alcanzar los objetivos y facilitar el trabajo al eliminar los desafíos que pueden enfrentar en la carretera.
En consecuencia, la investigación ha demostrado que el rendimiento y la satisfacción de los empleados mejorarán positivamente si el líder remunera bien cualquier problema detectado en el trabajo o en el entorno de trabajo del empleado.
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