What is The Path-Goal Theory?
polku-tavoite-malli on teoria, joka perustuu selittämään johtajan tyyliä tai käyttäytymistä, joka sopii parhaiten työntekijälle ja työpaikalle yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Polku-tavoite-teoriaa voidaan parhaiten kutsua prosessikokonaisuudeksi, jossa johtajat valitsevat erityisiä käyttäytymismalleja, jotka sopivat hyvin työntekijöiden tarpeisiin ja työympäristöön, jotta he voivat työskennellä yhdessä päivittäisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
polku-Maaliteorian alkuperä
polku-Maaliteoria syntyi Martin G. Evansin (1970) teosten ansiosta. Sitä kuvataan parhaiten sarjana ajatusprosesseja, joiden kautta esimiehet valitsevat joitakin käyttäytymissarjoja, jotka sopivat parhaiten työntekijän tarpeisiin ja työympäristöön.
teorian mukaan johtajien on osallistuttava monenlaiseen johtajuuskäyttäytymiseen riippuen tietyn esiintyvyyden voimista ja vaatimuksista. Johtajan vastuulla on auttaa työntekijöitä tavoitteiden saavuttamisessa ja tarjota tarvittavaa opastusta ja tukea sen varmistamiseksi, että heidän henkilökohtaiset tavoitteensa liittyvät organisaatioihin.
tässä teoriassa oletetaan, että johtaja tukee alaisiaan ja auttaa korjaamaan heidän puutteitaan. Polku-tavoite-teorian tehtävälähtöiset komponentit vastaavat tilannejohtamista. Tässä johtamisen polku-Päämääräteoriassa tuottavatjohtajat tarjoavat työntekijöilleen selkeitä askelia, joita he voivat seurata saavuttaakseen tavoitteensa.
myös tällaiset tuet vähentävät epäonnistumisen ja sudenkuoppien mahdollisuutta. Polku-tavoite-teoria tarjoaa johtajille väyliä motivoida ja tukea työntekijöitään saavuttamaan kaikki tavoitteensa palkkioilla ja riittävillä korvauksilla.
johtamistyylit polku-Päämääräteoriassa
ihanteellinen johtamistyyli riippuu työpaikan asioiden tilanteesta ja työntekijöiden luonteesta. Valittu johtamistyyli sopii vain silloin, kun työntekijät hyväksyvät sen ja innostavat ja tyydyttävät heitä tavoittelemaan enemmän. Johtajan vastuulla on kouluttaa, opettaa ja palkita työntekijöitään oikealla tavalla. Path-Goal-teoria tunnistaa neljä johtamistyyliä:
direct Leadership
tässä johtamistyylissä johtaja ymmärtää tarkasti, mitä on tehtävä, miten tehtävät on hoidettava ja miten määräajoissa pysytään. Kaikki nämä viittaavat siihen, että hän tarjoaa puitteet työntekijöilleen siitä, miten kaikki toiminta onnistuu. Siksi tämä johtamistyyli sopii paremmin hyvin kokemattomille työntekijöille, jotka tarvitsevat ohjausta ja jotka on tarkastettava säännöllisesti.
esimerkiksi teknologiayrityksenä, jos haluat työntekijöidesi huolehtivan verkkosivuston rakentamisesta asiakkaalle, voit delegoida tehtäviä sen mukaisesti. Ohjaat ohjelmoijaa kirjoittamaan koodit, tuotesuunnittelijaa huolehtimaan käyttöliittymästä/UX: stä ja sisällöntuottajaa laatimaan muunnoskopion uudelle sivustolle.
kannustava johtajuus
tällaisessa johtamistyylissä johtaja kiinnittää huomattavan osan huomiota siihen, mitä työntekijät tarvitsevat toimiakseen hyvin työtehtävissään. Hänen asennettaan määrittävät ystävällisyys ja empatia. Se tarkoittaa, että hän osoittaa kunnioittavasti henkilökuntaansa ja tukee heitä siellä, missä sitä tarvitaan, jotta tavoitteiden saavuttaminen olisi heille helppoa. Tällainen johtamistyyli on eduksi tilanteissa, joissa työntekijällä on (henkilökohtainen) haaste, hän ei usko itseensä vahvasti tai hänellä on alhainen moraali.
esimerkki tästä on projektien delegointi työntekijöille ja niiden suoranainen toteuttaminen. Esim. käskemällä heitä kirjoittamaan Tietoja meistä-sivun uudelle verkkosivustolle ja listaamalla kaikki aiheet, joita haluat käsitellä niissä. Tätä kautta olet tehnyt osan työstä, ja valvot niitä taas tehdäksesi hyvää työtä.
Saavutuskeskeinen johtajuus
tässä johtamistyylissä johtaja asettaa kunnianhimoisia tavoitteita. Hän odottaa työntekijöiltään suurinta saavutusta ja uskoo heidän kykyynsä saada se hänelle. Hän pakottaa heidät osoittamaan erinomaisia työsaavutuksia ja johdonmukaista parantamista ja luottaa täysin heidän kykyynsä toimittaa yli hänen odotuksensa. Työntekijät, jotka rakastavat yksin työskentelyä ja joilla on fantastiset ongelmanratkaisutaidot, menestyvät tällaisessa johtamistyylissä.
yksi esimerkki tästä on se, kun asetat työntekijöillesi toiminnallisia tavoitteita. Kuvittele kertoa heille lisätä myyntiä sata prosenttia ensimmäisen neljänneksen aikana uuden vuoden, nyt se on haastavaa ja se kannustaa heitä erikseen tekemään enemmän tuella.
osallistava johtajuus
tässä johtamistyylissä johtajan mielestä on erittäin tärkeää tehdä yhteistyötä työntekijöidensä kanssa ja ottaa heidän ideansa huomioon päätöksenteon aikana. Tämä tarkoittaa myös sitä, että hän on avoin keskusteluille ja ehdotuksille siitä, miten organisaation tavoitteet voidaan saavuttaa. Johtaja hyväksyy tämän johtamistyylin, varsinkin kun työntekijät ovat syvästi mukana ja heillä on hämmästyttävä asiantuntemus ja taitosarjat.
esimerkki tästä on se, että yrityksellä on hanke, jonka toteutukseen osallistuminen on suurta. Kaikkien on oltava läsnä ja annettava oma kiintiönsä hankkeen onnistumiseen. Herra A saattaa tunnistaa vikoja, kun taas Herra B ottaa käyttöön toimenpiteitä niiden korjaamiseksi. Se on yhteistyöponnistus ja yksi polku-tavoite-teorian osallistavan johtamisen tunnusmerkeistä.
miten Polkutavoitteteoriaa käytetään tehokkaasti?
jos sinulla on hyvä käsitys siitä, mitä työntekijäsi tarvitsevat, voit flowata tilanteen vaatimalla tyylillä.
yleensä saavutuskeskeinen johtamistyyli on tehokas, kun henkilökunnalla ei ole tarpeeksi tekemistä ja kyllästyminen työpaikalla. Se on tapa pitää heidät sitoutuneempina ja tuottavimpina kaikkien mukana olevien hyväksi. Directive leadership antaa kuitenkin työntekijöille mahdollisuuden toimia hyvin, kun heidän tehtävänään on epäselvät työnkuvat ja tekniset tiedot.
myös osallistava johtaminen on ihanteellista tilanteissa, joissa henkilökunta tekee vääriä päätöksiä. Johtaja voi ryhtyä korjaaviin toimenpiteisiin ja ohjata heitä oikealle tielle. Samoin kannustavasta johtajuudesta on hyötyä, kun tiimi on suhteellisen nuori ja kokematon työpaikalla. Tämä tekee niistä varmempia ja soveltuvia tuleviin hankkeisiin.
johtopäätös
Polkutavoitteteoria esittää, että johtajat ovat dynaamisia ja että he voivat säätää tyyliään tilanteen vaatiessa. Teoria ehdottaa kahta mahdollista mahdollisuutta, kuten ympäristö ja työntekijän piirteet, jotka säätelevät johtajan käyttäytymistä ja lopputulosta.
ympäristö on lisäksi seuraajan ja tehtävän välisen suhteen, viranomaisjärjestelmän ja työryhmän ulottumattomissa. Ympäristötekijät ratkaisevat, millaista johtamistyyliä tarvitaan, jos halutaan maksimoida työntekijän potentiaali.
myös seuraajan ominaisuuksia ovat ohjaustapa, kokemus ja koettu kyky. Työntekijöiden henkilökohtainen osaaminen vaikuttaa kuitenkin siihen, millainen johtamistyyli tulee olemaan. Tuottava johtajat korostavat polku auttaa työntekijöitään saavuttamaan tavoitteet ja helpottaa työtä poistamalla haastoi, jotka voivat kohdata tiellä.
näin ollen tutkimus on osoittanut, että työntekijän suoriutuminen ja tyytyväisyys paranevat myönteisesti, jos johtaja palkitsee hyvin työntekijän työssä tai työympäristössä havaitut ongelmat.
- tekijä
- tuoreet viestit
- tietoa väre Exchange & Trading – January 17, 2021
- ERP – General Ledger and Accounting Management in ERP – December 19, 2020
- kuinka paljon ERP-järjestelmä maksaa? 2021 Hinnoittelu Opas-Joulukuu 18, 2020