Ismerje meg a 2018 legnagyobb szolgáltatók Senior Living

az idősebb élet legnagyobb szolgáltatóinak 2018-as listája kevés változást tár fel 2017-hez képest. Brookdale, háromszor akkora, mint a listán szereplő 2.számú vállalat, továbbra is az első helyet foglalja el. Valójában ugyanaz az öt vállalat marad az első ötben. Az idei lista azonban számos olyan játékost rögzít, akik nem szerepelnek a korábbi listákban, beleértve a Generations-t, a Charter Senior Living-t, az Arrow Senior Living-et és másokat, amelyek lehetővé tették a lista növekedését az 115 szolgáltatókról az 2017-ban az 125 szolgáltatókra az 2018-ban, összesen 586,662 senior living egységekre. A top 115 közül a listák 4,5 százalékos növekedést mutatnak az egységek teljes számában 2017-től 2018-ig.

ebben az évben is új a legnagyobb nonprofit szolgáltatók listája, ahol a Nemzeti Senior campusok (NSC) több mint 23 000 egységgel ülnek a tetején, a No-ra helyezve. 6 ha a profitorientált szolgáltatókhoz tartozik. NSC összpontosít megfizethető folyamatos ellátás nyugdíjas közösségek. Következő legnagyobb versenytársa az evangélikus Evangélikus jó szamaritánus társaság, több mint 8000 egységgel, a 15.helyre helyezve, ha szerepel a profitorientált szolgáltatók listáján.

a szolgáltatók közelmúltbeli és folyamatos növekedési tervekkel kapcsolatos észrevételei alapján úgy tűnik, hogy a vezető életipar készen áll a jelentős bővülés újabb időszakára.

kereskedési helyek

míg a for-profit lista első két helye változatlan marad, az Affinity és a Life Care Services bővítései némi változást váltottak ki a top 10-ben. Az életgondozási szolgáltatások a 4.helyről 2017-ben (26 452 egység) a 3. helyre költöztek 2018-ban (28 825 egység). Jelentős lépés, Affinity Living Group költözött No.11 2017 (7,964 egység) No. 9 2018 (12,538). A cégnek további 40 fejlesztése van a munkákban.

a Senior Lifestyle Corp. egyike azon vállalatoknak, amelyek évről évre jelentősen növekedtek. A Chicagói székhelyű szolgáltató közel 3000 egységet adott hozzá 2017 óta, nagyrészt a felmerülő lehetőségek kihasználásával-mondta Jon DeLuca elnök-vezérigazgató. “A növekedés arról szól, hogy képesek vagyunk hatékonyan végrehajtani magunkat és azokat, akiket kezelünk. Elég szerencsések vagyunk ahhoz, hogy olyan helyzetben legyünk, hogy a lehetőségeket csak ennek tekinthetjük, lehetőséget arra, hogy valakit kezeljünk, meglévő kapcsolatot kibővítsünk vagy újat építsünk. A fejlesztési projektjeink is sikeresek voltak az egész országban, és továbbra is keressük ezeket a lehetőségeket.”

az idén mozgásban lévő többi vállalat között: az Arbor Company 43 százalékkal nőtt, a listán több helyet ugrott a 33.helyre, a Silverado lenyűgöző 61 százalékkal, az Integral Senior Living pedig 59 százalékkal nőtt, 32 új közösséget adva hozzá a Solstice Senior Living márkanév alatt.

a Discovery Senior Living (15.szám) évről évre közel 1400 egységgel nőtt. “Óriási lehetőséget látunk közel -, közép-és hosszú távon mind az iparunk, mind a vállalatunk számára” – mondta Richard J. Hutchinson, a Discovery vezérigazgatója. “Konkrétan tovább fejlesztjük mind a fizikai, mind a programozott szolgáltatásainkat, beleértve az új termékcsaládokat és egy olyan modellt, amely személyre szabottabb az ügyfelek kívánságaihoz.”

a Watermark Retirement Communities egy másik vállalat, amely jelentős növekedést tapasztalt—38,5 százalékot. “Mindig is opportunisták voltunk, és nem csak meghatározott földrajzi helyekre koncentráltunk” – mondta C. Jill Hofer, a Watermark kommunikációs igazgatója. “Jelenleg 21 országban vagyunk jelen. Ennek ellenére olyan lehetőségeket vizsgálunk, amelyek megfelelnek a meglévő lábnyomunknak, ahol erős jelenlétünk van, például New York, Florida, Arizona és Kalifornia. Látjuk a gravitáció felé magasabb akadály-to-entry piacok, amelyek gyakran a partok, és minden bizonnyal látni a beáramló tőke középpontjában a segített élet és a memória ellátás piacon. Míg a Watermark számos olyan közösséggel rendelkezik, amelyek támogatott életmódot és memória-ellátást kínálnak, általában olyan közösségekben veszünk részt, amelyek önálló életet, segített életet és memória-ellátást kínálnak.”

a New Perspective Senior Living, egy 21 ingatlan-szolgáltató, amely egységekkel rendelkezik az önálló életvitel, a segített életvitel és a memória gondozásában, azt tervezi, hogy 2025-ig a jelenlegi egységek számának ötszörösére bővíti működését, mondta Ryan Novaczyk, a New Perspective elnök-vezérigazgatója. “A növekedés az új építési projektek, valamint az egyesülések és felvásárlások kombinációjából származik” – mondta. “Két projektünk van az ősszel, és további kettő 2019 tavaszára várható. Jelenleg négy akvizícióról tárgyalunk aktívan,és reméljük, hogy a következő hat hónapban kettő is lezárul.”

nemzetközi lehetőségek

az Egyesült Államok kihasználtsága továbbra is stabil (88 százalék a Q2-ben, a National Investment Center for Seniors Housing and Care szerint), számos vállalat kibővítette működését az Egyesült Államokon kívül, kihasználva a várható népességnövekedést és egyéb tényezőket. Az amerikai székhelyű szolgáltatók közül a Sunrise Senior Living rendelkezik a legtöbb nem Amerikai lakossággal. 61 lakóhellyel rendelkező ingatlanok Kanadában és az Egyesült Királyságban. Az Atria 29 közösséggel rendelkezik Kanadában, míg a Merrill Gardens négy Kínában, a Leisure Care kettő Indiában, a Belmont Village pedig Mexikóban.

a Merrill Gardens Kínában lépett be a piacra, miután Bill Pettit, a Merrill Gardens anyavállalatának elnöke megkereste. Cole Wright, a Merrill Gardens China ügyvezető igazgatója részt vett ezekben a korai megbeszélésekben. “Abban az időben jogi egyetemre jártam, Sanghajban tanultam, és kínaiul beszéltem, ezért megkérdezték, hogy érdekel-e a feltárása” – mondta. “2010 októberében mindannyian Körbeutaztuk Kínát, és úgy döntöttünk, hogy érdemes folytatni. Ingatlanpartnereink izgatottnak tűnnek az iparág jövője miatt, és további projekteket hoznak nekünk. Itt bővítjük menedzsment csapatunkat,és több ingatlanbefektetést hajtunk végre.”

a kínai fogyasztói preferenciák bizonyos rugalmasságot igényeltek. “Úgy tűnik, hogy lakóink jól reagálnak a modellünkre” – folytatta Wright. “Kínának még mindig erős kulturális preferenciája van az otthonok birtoklásával és átadásával a következő generációnak. Ez azt jelentette, hogy az eladó opciót tartalmazó idősebb lakásmodellek történelmileg jobban teljesítettek. Úgy tűnik azonban, hogy tiszta bérleti modellünk egyre vonzóbbá válik, mivel a kínai kormány olyan politikákat hajt végre, amelyek ösztönzik a több lakásbérletet. A kínai szolgáltató szektor gazdasága is gyorsan növekedett, és úgy gondolom, hogy a havi bérleti díj Támogatott életvitel modellje a közeljövőben az idősebb lakások pite egyik legnagyobb darabjává válik.”

Niche-gondolkodású

míg számos szolgáltató kiegyensúlyozott megközelítést alkalmaz az idősebb életvitelben, az összes ellátási modellt kínálja a spektrum mentén—az önálló életviteltől a segített életvitelig, a memória gondozásáig—, mások erőfeszítéseiket egy niche területre koncentrálják. Például az üdülési nyugdíj egységeinek 97 százaléka önálló életvitel, míg 2,4 százaléka Támogatott életvitel, 0,4 százaléka pedig memóriagondozás; az elsőbbségi Életgondozás 100 százaléka segített életvitel, ezeknek az egységeknek egy kis része kettős engedéllyel rendelkezik memóriagondozásra; az Enlivant 92 százaléka segített életvitel; a Silverado pedig a kezdetektől fogva 100% – os memóriagondozó. Hasonlóképpen, a LaSalle csoport portfóliója 94 százalékos memóriagondozás, a JEA pedig 87 százalékos memóriagondozás.

a LaSalle esetében a memóriagondozásra való összpontosítás az idősek kiszolgálásának elkötelezettségére vezethető vissza, képességeiktől függetlenül.

“filozófiánk az, hogy az emberek kivételes ellátást érdemelnek, különösen a demenciában szenvedők”-mondta Mitchell W. Warren, a LaSalle Group/Autumn Leaves elnök-vezérigazgatója és társtulajdonosa. “Tehát először arra koncentrálunk, hogy megfeleljünk a szükségleteknek és mércét állítsunk fel azokban a közösségekben, ahol most működünk, és csak ott terjeszkedünk, ahol lehetőséget látunk arra, hogy úttörő gondoskodásunkat sikeresen eljuttassuk több emberhez.”

“az elsők között voltunk, és továbbra is az egyik legnagyobb önálló memóriagondozó szolgáltató vagyunk” – tette hozzá John Barbee, a LaSalle elnöke. “A tulajdonunk 360 fokos: fejlesztünk, építünk, tervezünk és menedzselünk. Mi is családi tulajdonban vagyunk, ezért fürgébbek. Gondozásunk személyre szabott, kutatáson alapuló és bizonyított. Mindez magasabb színvonalú és egyre innovatívabb ellátást jelent a lakosok számára.”

folyamatos ellátás nyugdíjas közösségek (CCRCs) kínálnak az ellenkező megközelítés, és egy időben, tartották a feltörekvő trend a vezető élet. Brookdale weboldala rámutat ennek a modellnek a vonzerejére: “a CCRC legfőbb előnye, hogy Önnek vagy házastársának nem kell aggódnia a közösségek megváltoztatása miatt, ha a jövőben az ellátásnak változnia kell. Ön képes lesz arra, hogy ugyanazon a helyen maradjon, körülvéve a csodálatos emberekkel, akiket megismertek és szerettek.”

az idei lista számos olyan vállalatot talál, amely még mindig működik a CCRC területén, köztük a Brookdale, a Five Star és az Erickson Living. “A ccrc lakosok vonzódnak a kényelmi egyedülálló minden helyen és kiváló életkörülmények. A magas színvonalú szolgáltatásokat, valamint a társadalmi környezetet akarják ” – mondta Ryan Wilson, Brookdale értékesítési alelnöke és növekedési igazgatója.