Qual è la teoria Path-Goal?
Il modello Path-Goal è una teoria basata sulla spiegazione dello stile o del comportamento di un leader che è più adatto al dipendente e al posto di lavoro per raggiungere un obiettivo comune. La teoria del percorso-obiettivo può essere definita come un insieme di processi in cui i leader scelgono comportamenti specifici che sono buoni per le esigenze dei dipendenti e il loro ambiente di lavoro in modo che possano lavorare insieme per raggiungere i loro obiettivi quotidiani.
Origine della teoria del percorso-Obiettivo
La teoria del Percorso-obiettivo è nata a causa delle opere di Martin G. Evans (1970). È meglio descritto come una serie di processi di pensiero attraverso i quali i superiori scelgono alcune serie di comportamenti che sono i migliori per le esigenze e l’ambiente di lavoro dei loro dipendenti.
La teoria postula che i leader dovranno prendere parte a diversi tipi di comportamento di leadership a seconda delle forze e delle richieste di una particolare incidenza. È responsabilità del leader aiutare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi e fornire la guida e il supporto necessari per assicurarsi che i loro obiettivi personali siano correlati alle organizzazioni.
In questa teoria, si presume che un leader supporti i suoi dipendenti e aiuti a colmare le loro carenze. Le componenti orientate al compito della Teoria del Percorso-Obiettivo corrispondono alla leadership situazionale. In questa teoria Percorso-Obiettivo di leadership, leader produttivi offrono ai loro dipendenti chiari passi per loro di seguire al fine di raggiungere i loro obiettivi.
Inoltre, questi tipi di supporto aiutano a ridurre le possibilità di fallimento e insidie. La teoria Path-Goal fornisce percorsi per i leader per motivare e sostenere i propri dipendenti nel raggiungimento di tutti i loro obiettivi con premi e compensi adeguati.
Tipo di stili di leadership nella teoria del percorso-obiettivo
Lo stile di leadership ideale dipende dalla situazione delle cose sul posto di lavoro e dal tipo di dipendenti. Lo stile di leadership selezionato è adatto solo quando è accettato dai dipendenti e li ispira e li soddisfa a perseguire di più. È responsabilità del leader formare, insegnare e remunerare i suoi dipendenti nel modo giusto. La Teoria del percorso-obiettivo identifica quattro stili di leadership:
Leadership direttiva
In questo stile di leadership, il leader capisce esattamente cosa deve essere fatto, come devono essere svolti i compiti e come rispettare le scadenze. Tutti questi implicano che egli fornisce il quadro per i suoi dipendenti su come andare su tutte le attività con successo. Pertanto, questo stile di gestione è più adatto per i dipendenti molto inesperti che hanno bisogno di una guida e di essere controllati regolarmente.
Ad esempio, come azienda tecnologica, se si desidera che i dipendenti si occupino della creazione di un sito Web per un cliente, è possibile delegare le attività di conseguenza. Indirizzerai il programmatore a scrivere i codici, il designer del prodotto a prendersi cura dell’interfaccia utente/UX e uno scrittore di contenuti a redigere una copia di conversione per il nuovo sito.
Leadership di supporto
In questo tipo di stile di leadership, il leader presta una grossa fetta di attenzione a ciò che i dipendenti hanno bisogno di funzionare bene nei loro ruoli di lavoro. Il suo atteggiamento è definito dalla cordialità e dall’empatia. Significa che si rivolge rispettosamente al suo staff e li supporta dove è richiesto per rendere facile il raggiungimento degli obiettivi per loro. Questo tipo di stile di gestione è utile in situazioni in cui il dipendente ha una sfida (personale), non crede fortemente in se stesso o ha un morale basso.
Un esempio di questo è delegare i progetti ai dipendenti e aiutarli a realizzarli direttamente. Ad esempio, dicendo loro di scrivere una pagina su di noi per un nuovo sito web e elencando tutti gli argomenti che si desidera essere coperti da loro. Attraverso questo, hai fatto una parte del lavoro, e li stai monitorando di nuovo per fare un buon lavoro.
Leadership orientata ai risultati
In questo stile di leadership, il leader stabilisce obiettivi ambiziosi. Si aspetta la più alta forma di realizzazione dai suoi dipendenti e crede nella loro capacità di farlo. Li costringe a mostrare risultati di lavoro eccellenti e un miglioramento costante e ha piena fiducia nella loro capacità di fornire oltre le sue aspettative. I dipendenti che amano lavorare da soli e hanno fantastiche capacità di problem-solving prospereranno in questo tipo di stile di gestione.
Un esempio di questo è quando si impostano obiettivi perseguibili per i dipendenti. Immaginate dicendo loro di aumentare le vendite al cento per cento entro il primo trimestre di un nuovo anno, ora che è impegnativo e li stimolerà individualmente a fare di più con il vostro sostegno.
Leadership partecipativa
In questo stile di leadership, il leader pensa che sia molto cruciale collaborare con i suoi dipendenti e prendere le loro idee a bordo durante il periodo decisionale. Inoltre, ciò implica che è aperto a discussioni e suggerimenti su come raggiungere gli obiettivi organizzativi. Il leader adotterà questo stile di leadership, soprattutto quando i dipendenti sono profondamente coinvolti e hanno competenze e competenze sorprendenti.
Un esempio di questo è quando l’azienda ha un progetto che comporta un alto livello di partecipazione alla sua esecuzione. Tutti devono essere presenti e contribuire con la loro quota al successo del progetto. Il signor A potrebbe identificare i difetti, mentre il signor B sta mettendo in atto misure per risolverlo. È uno sforzo collaborativo e uno dei tratti distintivi della leadership partecipativa nella teoria del percorso-obiettivo.
Come utilizzare efficacemente la teoria del percorso-obiettivo?
Se hai una buona conoscenza di ciò che i tuoi dipendenti hanno bisogno, puoi fluire con qualsiasi stile richiesto dalla situazione.
Di solito, uno stile di leadership orientato ai risultati è efficace quando il personale non ha abbastanza da fare e si annoia sul posto di lavoro. È un modo per tenerli più impegnati e produttivi per lo scopo di tutti i soggetti coinvolti. Tuttavia, la leadership direttiva consente ai dipendenti di funzionare bene quando sono incaricati di descrizioni e specifiche del lavoro poco chiare.
Inoltre, la leadership partecipativa è ideale in situazioni in cui il personale sta prendendo le decisioni sbagliate. Il leader può prendere misure correttive e guidarle verso la strada giusta. Allo stesso modo, la leadership di supporto è utile quando la squadra è relativamente giovane e inesperta sul posto di lavoro. Questo li renderà più sicuri e adatti per progetti futuri.
Conclusione
La teoria del percorso-obiettivo postula che i leader sono dinamici e che possono regolare il loro stile in base alle situazioni richieste. La teoria suggerisce due possibilità finali, come l’ambiente e i tratti dei dipendenti che regolano la relazione comportamento-risultato del leader.
Inoltre, l’ambiente sfugge al controllo della relazione follower-task, del sistema di autorità e del gruppo di lavoro. I fattori ambientali decidono il tipo di stile di leadership che è necessario se i potenziali dei dipendenti devono essere massimizzati.
Inoltre, le caratteristiche del follower sono la modalità di controllo, esperienza e capacità percepita. Tuttavia, la capacità personale dei dipendenti influenza come sarà lo stile di leadership. I leader produttivi evidenziano il percorso per aiutare i propri dipendenti a raggiungere gli obiettivi e rendere il lavoro più facile eliminando le sfide che potrebbero affrontare sulla strada.
Di conseguenza, la ricerca ha dimostrato che le prestazioni e la soddisfazione dei dipendenti miglioreranno positivamente se il leader remunera bene per eventuali problemi rilevati nel lavoro o nell’ambiente di lavoro del dipendente.
- Autore
- Post Recenti
- Cose da Sapere Su Ripple di Cambio & Trading – 17 gennaio 2021
- ERP – di Contabilità Generale, di Contabilità e di Gestione ERP – 19 dicembre, 2020
- Quanto costa un Sistema ERP Costo? Guida ai prezzi 2021-Dicembre 18, 2020