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BY admin
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2016年秋にヴァジャルタ-スーパーマーケットがウェスト-フレズノに新店舗をオープンしたとき、周辺のコミュニティは15年以上にわたってフルサービスの食料品店を持っていなかった。 クリントンアベニューとウェーバー Stの交差点に位置し、新しいVallartaストアは、大多数のラテン系住民が地元で、新鮮な健康的な、手頃な価格の食品を購入する Vallartaは、文化的に適切な新鮮な食材、肉、シーフード、食料品の範囲を提供し、社内のパン屋、tortilleria、taqueriaと一緒に、ラテン市場にサービスを提供する深い経験を持っています。 1985年にヴァンナイスで設立された家族経営の食料品チェーンは、南カリフォルニア全体で50の場所に成長しています。 民族市場ではなく、主流のフルサービスのスーパーマーケットとして認識されることを求めている間、Vallartaのリーダーシップは、健康食品の必要性が最大である低所得 「郵便番号を比較すると、他の郵便番号よりも平均余命が長いものもあり、低料金のものには多くの生鮮食品の選択肢がないことがわかります」と、Vallarta Supermarketのマーケティン 新しいウェストフレズノ店について、Vallartaの最高財務責任者であるHoward Kaminsky氏は、”私たちはコミュニティにサービスを提供したいと思っていました。 地元の人々に新鮮な食べ物、野菜、肉を購入する目的地を提供する新しい店を開くことは満足です。”

ウェスト-フレズノは、地元の映画館チェーンおよび開発者であるMaya Cinemasで働いている元従業員を通じて、Vallartaのレーダーに入りました。 また、ラテン系のコミュニティにサービスを提供することに焦点を当てているマヤ映画館は、西フレズノにスーパーマーケットの必要性を見て、映画チェーンが計画していたより大きなショッピングセンターの開発をアンカーするためにVallartaを招待しました。 成功した企業のチームとしても、Maya CinemasとVallartaは、低所得地域に必要なshopping13Mのショッピングセンターを建設するための伝統的な資金調達を確保することがで 健康食品を必要とする同じ郵便番号が、伝統的な資金調達と投資を見つけるのが最も難しい場合が多いという問題に対処するために作成されたFreshWorks “重要なのは、このプロジェクトが不十分な地域社会のフレズノにあったことでした”と、FreshWorksの管理者であるNCCLFの最高融資責任者であるRoss Culverwell氏は述べています。 “西フレズノは、小さなお母さんとポップ食料品店以外は何も持っていませんでした。 それは完全なサービスの食料品店を持っていなかったし、ラテン系のコミュニティに役立ったものではなかった”とCulverwellは説明する。 彼は、このプロジェクトは、地元の開発者としてのMaya Cinemasの経験とリーダーシップと、より大きなショッピングセンターのアンカーテナントとしてのVallarta Supermarketで成功の可能性を秘めていると信じていました。

FreshWorksとNCCLFは、Maya CinemaとVallartaが新市場税額控除（NMTC）プロセスをナビゲートするのを支援するために、資本と経験の両方をもたらしました。 Culverwellが説明しているように、「NMTCを扱うことはロケット科学ではありませんが、それはあるべきよりも複雑です。 だから、それ自体が実質的な仕事になることができ、理にかなっている方法でその構造を介して作業します。”Freshworksの経験の重要性を反映して、FreshWorks Fundの前に、私はNMTCについて知りませんでした。 それは私たちの最初のNMTCプロジェクトでした。”Maya Cinemasと提携して、NCCLFはVALLARTAがNMTC投資にアクセスすることを可能にし、$3Mの店舗を建設するために必要なローン債務を大幅に削減し、スーパーマーケットチェーンがこの西フレズノコミュニティに事業を拡大することを可能にしました。

「ウェスト・フレズノに出店した店舗は、これまで見た中で最大の売上高の1つでした」とKaminskyが言ったように、「コミュニティには本当に私たちのようなス”店は3,500-sqの最小値を捧げています。 ft. 床面積と新鮮で健康的な食品への売上高の40％。 コミュニティに健康的な食べ物をもたらすことに加えて、Vallartaは175の仕事を提供し、それらの仕事の70％はフルタイムであり、意味のある利益を受けます。 地元住民は従業員の90％であり、それらの従業員の95％はラテン系です。 Maya Cinemas Educational Fundを通じて、Vallartaは毎年最低scholarships10,000の奨学金を、4年間の学位を取得する地元の低所得の若者に寄付します。

Vallartaの成功とコミュニティへの肯定的な影響は、低所得地域が社会的および経済的に良い投資になることを明確に示しています。 「それは公平性と正義の問題です」とカルバーウェルは述べています、「財政への公正なアクセスとそれに伴う開発を持っていないコミュニティの人々に公平感を促進します。”Vallartaはパサデナなどの都市に拡大し続けているので、彼らはまた、ラテン系のコミュニティに根ざした食料品店が市場全体で成功することができることを実証したいと考えています。 カスティーリョが言うように、”私たちは典型的な食料品店になりたくない、私たちはすべての家族のためのスーパーマーケットです。”