パス-ゴール理論とは何ですか？
パス目標モデルは、共通の目標を達成するために従業員と職場に最も適したリーダーのスタイルや行動を説明することに基づく理論です。 パス目標理論は、リーダーが従業員のニーズと作業環境に適した特定の行動を選択して、毎日の目標を達成するために一緒に働くことができる一連のプロセ
パスゴール理論の起源
パスゴール理論は、Martin G.Evans(1970)の作品のために生まれました。 それは上司が彼らの従業員の必要性および労働環境のために最もよい行動のあるセットを選ぶ一連の思考プロセスとして最もよく記述されて
この理論は、指導者は、特定の発生の力と要求に応じて、いくつかの種類の指導的行動に参加しなければならないと仮定している。 目標を達成するために従業員を支援し、彼らの個人的な目標が組織に関連していることを確認するために必要なガイドとサポートを提供することは、リーダーの責任です。
この理論では、リーダーは従業員を支持し、彼らの欠点を橋渡しするのを助けると仮定されています。 パス-ゴール理論のタスク指向のコンポーネントは、状況リーダーシップに対応しています。 リーダーシップのこの道目的理論では、生産的なリーダーは彼らの目的を達成するために続くために彼らの従業員に明確なステップを提供する。
また、これらの種類のサポートは、失敗や落とし穴の可能性を減らすのに役立ちます。 道目的理論はリーダーが報酬および十分な補償のすべての目的の達成の従業員を動機を与え、支えることができるようにルートを提供する。
パスゴール理論におけるリーダーシップスタイルの種類
理想的なリーダーシップスタイルは、職場の状況や従業員の種類によって異なります。 選択されたリーダーシップスタイルは、従業員に受け入れられ、より多くを追求するためにそれらを鼓舞し、満足させる場合にのみ適しています。 それは正しい方法で彼の従業員を訓練し、教え、報酬を与えるリーダーの責任である。
指令リーダーシップ
このリーダーシップスタイルでは、リーダーは何をする必要があるのか、タスクをどのように実行しなければならないのか、そして期限をどのように満たすのかを正確に理解しています。 これらはすべて、彼がすべての活動を成功させる方法について従業員にフレームワークを提供していることを意味します。 したがって、この管理スタイルは、指導を必要とし、定期的にチェックする非常に経験の浅い従業員に適しています。
例えば、ハイテク企業として、従業員にクライアントのためのウェブサイトの構築を任せたい場合は、それに応じてタスクを委任することができます。 コードを書くようにプログラマに指示し、UI/UXの世話をする製品デザイナーに指示し、新しいサイトの変換コピーをドラフトするコンテンツライターに指示
支援的リーダーシップ
この種のリーダーシップスタイルでは、リーダーは従業員が自分の仕事の役割でうまく機能するために必要なものにかなりの注意を払う。 彼の態度は親しみやすさと共感によって定義されています。 それは彼が丁重に彼のスタッフに演説し、目的の達成をそれらのために容易にさせるために要求されるところでそれらを支えることを意味する。 この種の管理スタイルは、従業員が（個人的な）挑戦をしている、自分自身を強く信じていない、または士気が低い状況で有益です。
これの例は、従業員にプロジェクトを委任し、彼らが直接それを達成するのを助けることです。 例えば、新しいウェブサイトのための私達についてのページを書くようにそれらに言い、あなたがそれらによってカバーされたいと思うすべ これにより、あなたは仕事の一部を行っており、あなたは良い仕事をするために再びそれらを監視しています。
達成志向のリーダーシップ
このリーダーシップスタイルでは、リーダーは野心的な目標を設定します。 彼は彼の従業員からの達成の最も高い形態を期待し、彼にそれを得る彼らの機能を信じる。 彼は優秀な仕事の達成および一貫した改善を示すためにそれらを強制し、彼の予想を越えて渡す機能で完全な信任があります。 単独で働くことを愛し、素晴らしい問題解決の技術がある従業員はこの種類の管理様式で繁栄する。
これの例はあなたの従業員のための実用的な目的を置くときである。 新しい年の第一四半期内の百パーセントに販売を高めるためにそれらに言うことを想像しなさい、今それは挑戦的であり、あなたの裏付けとの多くをするためにそれらをそれぞれ拍車をかける。
参加型リーダーシップ
このリーダーシップスタイルでは、リーダーは、意思決定期間中に従業員と協力し、自分のアイデアをボード上に取ることが非常に重要であると考えています。 また、これは彼が組織の目的がいかにの達成することができるか議論そして提案に開いていることを意味する。 リーダーは、特に従業員が深く関与しており、驚くべき専門知識とスキルセットを持っている場合、このリーダーシップスタイルを採用します。
この例は、企業がその実行に高いレベルの参加を伴うプロジェクトを持っている場合です。 誰もが存在し、プロジェクトの成功に彼らのクォータを貢献する必要があります。 Aさんは障害を特定しているかもしれませんが、Bさんはそれを修正するための措置を講じています。 それは共同の努力であり、パスゴール理論における参加型リーダーシップの特徴の一つです。
パス-ゴール理論を効果的に使用するには？
従業員が何を必要としているのかを十分に把握していれば、状況が要求する任意のスタイルで流れることができます。
通常、達成志向のリーダーシップスタイルは、スタッフが行うのに十分ではなく、職場で退屈するときに効果的です。 それは、関係するすべての人の目的のために、より多くの従事し、生産的にそれらを維持するための方法です。 しかし、指令のリーダーシップは、従業員が不明確な仕事の説明や仕様を任されたときにうまく機能することができます。
また、スタッフが間違った意思決定をしている状況では、参加型リーダーシップが理想的です。 リーダーは是正措置を取り、正しい道の方のそれらを導くことができる。 同じ静脈では、支えるリーダーシップはチームが仕事場で比較的若く、経験の浅いとき有利である。 これにより、より自信を持って将来のプロジェクトに適したものになります。
結論
パスゴール理論は、リーダーは動的であり、状況の要求に応じてスタイルを調整できると仮定しています。 この理論は、リーダーの行動と結果の関係を規制する環境と従業員の特性のような2つの最終的な可能性を示唆しています。
さらに、環境はフォロワーとタスクの関係、権限システム、ワークグループの制御を超えています。 環境要因は、従業員の潜在能力を最大化する場合に必要とされるリーダーシップスタイルの種類を決定します。
また、フォロワーの特徴は、コントロール、経験、知覚能力のモードです。 しかし、従業員の個人的な能力は、リーダーシップスタイルがどのようになるかに影響します。 生産的なリーダーは彼らの従業員が目的を達成し、道で直面するかもしれない挑戦される除去によって仕事をより容易にさせるのを助けるために道
その結果、従業員の仕事や職場環境のいずれかで検出された問題に対してリーダーが十分に報酬を得れば、従業員のパフォーマンスと満足度は積極的に改善されることが研究によって示されています。
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