경로-목표 이론은 무엇입니까?

경로 목표 모델은 리더의 스타일이나 행동을 설명하는 데 기반을 둔 이론으로,공통의 목표를 달성하기 위해 직원 및 직장에 가장 적합합니다. 경로 목표 이론은 지도자가 그들의 매일 표적을 달성하기 위하여 협력할지도 모른다 하기 위하여 직원 필요 및 그들의 노동 환경을 위해 좋은 명확한 행동을 선택하는 과정의 집합으로 잘 참조될 수 있는다.

경로 목표 이론의 기원

경로 목표 이론은 마틴 지 에반스(1970)의 작품 때문에 생겨났다. 상사가 그들의 직원 필요 및 노동 환경을 위해 제일 이는 행동의 몇몇 세트를 선택하는 일련의 생각 과정으로 잘 기술된다.

이 이론은 지도자들이 특정 부각의 힘과 요구에 따라 여러 종류의 지도력 행동에 참여해야한다고 가정한다. 목표를 달성하기안에 직원을 돕,그들의 개인 목표가 조직에 관련시키는 것을 확인한것을 필요로 하는 가이드 및 지원을 제공하는 지도자 책임 이다.

이 이론에서는 리더가 직원을 지원하고 단점을 해소하는 데 도움이된다고 가정합니다. 경로 목표 이론의 작업 지향 구성 요소는 상황 별 리더십과 일치합니다. 지도력의 이 경로 목표 이론안에,생산적인 지도자는 그들의 직원을 그들의 목표를 달성하기 위하여 따르기 위하여 그들을 위해 명확한 단계를 제안한다.

또한 이러한 종류의 지원은 실패와 함정의 가능성을 줄이는 데 도움이됩니다. 경로 목표 이론은 지도자가 보상과 적절한 보상으로 모든 목표를 달성하는 데 직원을 동기 부여하고 지원할 수있는 경로를 제공합니다.

경로 목표 이론에서 리더십 스타일의 종류

이상적인 리더십 스타일은 직장 내 사물의 상황과 직원의 종류에 따라 달라집니다. 선정한 지도력 작풍은 직원에 의해 받아들여지고 더 많은 것을 추구하기 위하여 그(것)들을 고무시키고 만족시킬 때만 적당하다. 올바른 방법으로 직원을 훈련시키고 가르치고 보수하는 것은 리더의 책임입니다. 경로 목표 이론은 네 가지 리더십 스타일을 식별합니다:

지침 리더십

이 리더십 스타일에서 리더는 수행해야 할 작업,작업 수행 방법 및 마감일을 충족하는 방법을 정확하게 이해합니다. 이 모든 것은 그가 모든 활동을 성공적으로 수행하는 방법에 대한 직원을위한 프레임 워크를 제공한다는 것을 의미합니다. 따라서,이 관리 스타일은 더 많은 지침을 필요로하고 정기적으로 점검 할 매우 경험이없는 직원에 적합합니다.

예를 들어,기술 회사로서 직원이 고객을 위해 웹 사이트를 구축하기를 원한다면 그에 따라 작업을 위임 할 수 있습니다. 프로그래머가 코드를 작성하도록 지시하고,제품 디자이너가 사용자 인터페이스를 관리하도록 지시하고,콘텐츠 작성자가 새 사이트에 대한 복사본 변환 초안을 작성하도록 지시합니다.

지원 리더십

이러한 종류의 리더십 스타일에서 리더는 직원들이 직무에서 잘 기능하는 데 필요한 것에 상당한 관심을 기울입니다. 그의 태도는 친절과 공감에 의해 정의됩니다. 그가 정중하게 그의 직원을 연설하고 그들을 위해 목표 공적을 쉬운 시키기 위하여 요구되는 곳에 지원한다 것 을 의미한다. 관리 스타일의 이 종류는 직원이(개인)도전이 있고,그 자신을 강하게 믿지 않거나,낮은 사기가 있는 상황에서 유리하다.

그 예로 프로젝트를 직원들에게 위임하고 직원들이이를 직접 달성하도록 돕는 것이 있습니다. 예를 들어,새로운 웹사이트에 대 한 우리에 대 한 페이지를 작성 하 고 그들에 의해 덮여 원하는 모든 주제를 나열 하는 그들에 게 말하고. 이를 통해,당신은 작업의 일부를 수행 한,당신은 좋은 일을 다시 모니터링.

성취 중심의 리더십

이 리더십 스타일에서 리더는 야심 찬 목표를 설정합니다. 그는 그의 직원에게서 공적의 가장 높은 모양을 예기하고 그를 저것을 얻는 그들의 기능을 믿는다. 그는 우수한 업무 성과와 일관된 개선을 보여하도록 강요하고 자신의 기대 이상으로 제공 할 수있는 능력에 대한 완전한 자신감을 가지고 있습니다. 혼자 일하는 것을 좋아하고 환상적인 문제 해결 능력을 가진 직원은 이런 종류의 경영 스타일로 번창 할 것입니다.

이것의 보기는 너가 너의 직원을 위해 실행할 수 있는 목표를 놓는 때 이다. 도전적 이니까,새해의 1 분기안에 백 퍼센트에 판매를 증가하라고 그들에게 말한 상상하거든 너의 역행에 더를 하기 위하여 그들을 개인적으로 박차를 가할 것이다.

참여 리더십

이러한 리더십 스타일에서 리더는 의사 결정 기간 동안 직원들과 협력하고 아이디어를 승선하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 또한 이것은 그가 조직 목표를 달성 할 수있는 방법에 대한 토론과 제안에 열려 있음을 의미합니다. 리더는 직원이 깊이 참여하고 놀라운 전문 지식과 기술을 가지고 특히,이 리더십 스타일을 채택 할 것이다.

예를 들어,회사가 실행에 높은 수준의 참여를 수반하는 프로젝트를 보유한 경우입니다. 모두가 존재하고 프로젝트의 성공에 자신의 할당량을 기여해야합니다. 씨.씨는 결함을 식별 할 수있다,씨 동안. 그것은 공동 노력 및 경로 목표 이론에 참여 리더십의 특징 중 하나입니다.

경로 목표 이론을 효과적으로 사용하는 방법?

당신은 당신의 직원이 필요로하는 것을 잘 이해가있는 경우,당신은 상황이 요구하는 어떤 스타일로 흐를 수 있습니다.

일반적으로 성취 지향적 인 리더십 스타일은 직원이 직장에서 지루할 정도로 충분하지 않을 때 효과적입니다. 그것은 관련된 모든 사람의 목적을 위해 더 많은 참여와 생산성을 유지하는 방법입니다. 그러나 지시 리더십은 직원이 불분명 한 직무 설명 및 사양을 맡을 때 잘 작동 할 수있게합니다.

또한 참여적 리더십은 직원들이 잘못된 결정을 내리는 상황에서 이상적입니다. 리더는 시정 조치를 취하고 올바른 길로 인도 할 수 있습니다. 같은 맥락에서 지원 리더십은 팀이 직장에서 상대적으로 젊고 경험이 없을 때 유익합니다. 이것은 그들이 더 자신감 있고 미래의 프로젝트에 적합 할 것입니다.

결론

경로 목표 이론은 지도자가 역동적이며 상황이 요구하는 대로 자신의 스타일을 조정할 수 있다고 가정한다. 이 이론은 리더 행동-결과 관계를 규제하는 환경 및 직원 특성과 같은 두 가지 최종 가능성을 제시합니다.

또한,환경은 추종자-작업 관계,권한 시스템 및 작업 그룹의 통제를 벗어납니다. 환경 요인 직원 잠재력을 극대화 하는 경우 필요한 리더십 스타일의 종류를 결정 합니다.

또한 추종자의 특징은 제어 모드,경험 및 인식 능력입니다. 그러나 직원의 개인 능력은 리더십 스타일이 어떻게 될지에 영향을 미칩니다. 생산적인 지도자는 그들의 직원이 목표를 달성하,일을 도로에 직면할지도 모른다 도전을 삭제해서 쉽게 할것을 돕 경로를 강조한다.

결과적으로 연구 결과에 따르면 리더가 직원의 업무 또는 작업 환경에서 발견 된 문제에 대해 보상을 받으면 직원의 성과와 만족도가 긍정적으로 향상 될 것으로 나타났습니다.

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나는 사랑스러운 아이의 어머니,그리고 열렬한 팬 기술,컴퓨팅 및 관리 관련 항목입니다. 나는 인도에서 잘 알려진 관리 대학에서 주 전투지역 학위를 개최. 내 게시물 졸업을 완료 한 후 나는 사람들의 나머지 관리 관련 개념을 공유 할 수있는 웹 사이트를 시작하는 생각.

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