læring fra succes / Gustavus Franklin hurtig

i slutningen af 1800 ‘ erne ville hurtig stå over for en enorm mængde udfordringer i sin rejse for at revolutionere kødpakningsindustrien.

Brug ny teknologi til at innovere en gammel virksomhed

i slutningen af det 19.århundrede begyndte en enorm mængde rigdom og magt at koncentrere sig som et resultat af den udbredte brug af jernbaner.

på det tidspunkt tjente jernbanebaronerne en formue på lagerbiler og dyrepenne. De transporterede husdyr fra stat til stat med tog. Bortset fra ineffektiviteten ville mange dyr dø af disse ture, og mange flere ville miste meget vægt lige før de blev slagtet.

da Hurtig nærmede sig jernbanerne med sit forslag — at sende slagtet kød, der er tæt pakket og afkølet i en is-og saltblanding fra stat til stat-truede det levebrødet for jernbanebaronerne, der havde betydelige investeringer i husdyrtransportvirksomhed. Han blev skudt ned aggressivt.

hurtig vendte sin interesse for alternative skinner og sluttede til sidst en aftale med GTR, en jernbane, der havde meget lidt at gøre med husdyrtransport.

i slutningen af dagen fandt han ud af en måde at transportere mere kød end sine konkurrenter til samme pris.

vertikal Integration

med sin nye pakkemotor tjente hurtig konstant kontanter hver gang hans tog forlod Chicago-stationerne… og han fik dem til at forlade ofte.

for at styre hele processen var det næste skridt at fjerne sine leverandører og distributører fra forsyningskæden. Han udviklede afdelinger i sin virksomhed, Hurtig & Co. det købte husdyr engros fra rancherne, slagtet & pakket kødene, transporterede dem over hele landet og leverede dem til slagterbutikker.

næste skridt i virksomheden var at gøre yderligere brug af hans produkt. Når alt kommer til alt, hvad skulle han ellers gøre med hove, knogler, brusk osv.

hurtig havde opbygget en enormt succesrig forretning inden for kødpakningsindustrien, men der var et problem.

alle disse dyrekroppe begyndte at forårsage et stort affaldsproblem. I det mindste så han det sammen med sine konkurrenter… indtil hurtig ændrede sit perspektiv. Hvad hvis han kunne bruge dyrekroppene som et produkt?

så det var hvad han gjorde. Stærke knogler blev skåret & solgt som knivhåndtag. Fedt og andre dele blev lavet til sæbe, lim og gødning. Mange produkter, vi spiser i dag: hotdogs, pølser og dåsevarer blev bundtet med kød af lavere kvalitet og solgt alene. Som han var berygtet for at sige, ” vi bruger alt andet end skrig.”

par to nye teknologier sammen

Gustavus Hurtig var en ambitiøs mand. Han opfandt ikke køleteknikker, og han opfandt ikke jernbanen, men han så en smart måde, at de kunne bringes sammen for at gøre verden mere effektiv.

hvordan kunne du bruge CPG (forbrugeremballerede varer) med maskinsyn til at gøre lagre mere effektive?

eller yde en service af brugerdefinerede udskrivning til virksomheder?

der er mange nye teknologier og innovationer. Hvordan kan du bruge dem til at forbedre gårsdagens forretningsverden?