leren van succes / Gustavus Franklin Swift

in de late 1800 ‘ s, Swift zou worden geconfronteerd met een enorme hoeveelheid uitdagingen in zijn reis naar een revolutie in de vlees verpakking industrie.

nieuwe technologie gebruiken om een oude onderneming te innoveren

aan het eind van de 19e eeuw begon een enorme hoeveelheid rijkdom en macht zich te concentreren als gevolg van het wijdverbreide gebruik van spoorwegen.

in die tijd verdienden de spoorwegbaronnen een fortuin aan voorraadauto ‘ s en dierenhokken. Ze vervoerden vee van staat naar staat met de trein. Afgezien van de inefficiënties, zouden veel dieren sterven van deze reizen en veel meer zouden veel gewicht verliezen vlak voordat ze werden geslacht.Toen Swift de spoorwegen benaderde met zijn voorstel om afgeslacht vlees, dat stevig verpakt is en van staat tot staat wordt afgekoeld in een ijs — en zoutmengsel, te verschepen, bedreigde het het levensonderhoud van de spoorwegbaronnen die aanzienlijke investeringen hadden in veevervoer. Hij werd agressief neergeschoten.Swift richtte zijn interesse op alternatieve rails en sloot uiteindelijk een deal met de GTR, een spoorweg die weinig te maken had met transport van vee.

uiteindelijk vond hij een manier om meer vlees te vervoeren dan zijn concurrenten voor dezelfde prijs.

verticale integratie

met zijn nieuwe verpakkingsmachine verdiende Swift constant geld elke keer dat zijn treinen de stations van Chicago verlieten… en hij liet ze vaak vertrekken.Om het hele proces te controleren, was de volgende stap van Swift om zijn leveranciers en distributeurs uit de toeleveringsketen te weren. Hij ontwikkelde afdelingen in zijn bedrijf Swift & Co. die vee op grote schaal van de ranches kocht, & slachtte verpakte het vlees, vervoerde het door het hele land en leverde het aan slagerijen.

de volgende stap was om verder gebruik te maken van zijn product. Immers, wat zou hij anders doen met de hoeven, botten, kraakbeen, enz.Swift had een enorm succesvol bedrijf opgebouwd in de vleesverpakkingsindustrie, maar er was één probleem.

al deze kadavers begonnen een enorm afvalprobleem te veroorzaken. Tenminste dat is hoe hij het zag, samen met zijn concurrenten… totdat Swift zijn perspectief veranderde. Wat als hij de kadavers als product kon gebruiken?

dus dat is wat hij deed. Sterke botten werden & als meshendelen verkocht. Vetten en andere onderdelen werden verwerkt tot zeep, lijm en kunstmest. Veel producten die we vandaag eten: hotdogs, worstjes en conserven werden gebundeld met de lagere kwaliteit vlees en verkocht op hun eigen. Zoals hij berucht was om te zeggen, ” we gebruiken alles behalve het gekrijs.”

koppel twee nieuwe technologieën samen

Gustavus Swift was een ambitieus man. Hij vond geen koeltechnieken uit, en de spoorweg ook niet, maar hij zag een slimme manier om ze samen te brengen om de wereld efficiënter te maken.

hoe kunt u CPG (consumer packaged goods) met machine vision gebruiken om magazijnen efficiënter te maken?

Of het verlenen van een dienst van de druk van de douane naar Amazon bedrijven?

er zijn veel nieuwe technologieën en innovaties. Hoe kun je ze gebruiken om de zakenwereld van gisteren te verbeteren?