Hva er Path-Goal Theory?
Path-Goal-modellen er en teori basert på å forklare en leders stil eller oppførsel som passer best for den ansatte og arbeidsplassen for å oppnå et felles mål. Path-goal-teorien kan best betegnes som et sett av prosesser der ledere velger spesifikk atferd som er bra for de ansattes behov og deres arbeidsmiljø, slik at de kan jobbe sammen for å oppnå sine daglige mål.
Opprinnelsen Til Path-Goal Theory
Path-Goal theory kom på grunn Av verkene Til Martin G. Evans (1970). Det er best beskrives som en rekke tankeprosesser som overordnede velge noen sett av atferd som er best for deres ansattes behov og arbeidsmiljø.
teorien sier at ledere må delta i flere typer lederadferd, avhengig av kreftene og kravene til en bestemt forekomst. Det er lederens ansvar å hjelpe ansatte med å oppnå mål og å gi veiledning og støtte som trengs for å sikre at deres personlige mål er relatert til organisasjonene.
i denne teorien antas det at en leder støtter sine ansatte og bidrar til å bygge bro over sine mangler. De oppgaveorienterte komponentene I Banemålsteorien samsvarer med situasjonell ledelse. I Denne Banemålsteorien om Lederskap tilbyr produktive ledere sine ansatte klare skritt for dem å følge for å nå sine mål.
denne typen støtte bidrar også til å redusere sjansene for feil og fallgruver. Path-Goal-Teorien gir ledere ruter for å motivere og støtte sine ansatte i å nå alle sine mål med belønning og tilstrekkelig kompensasjon.
Slags Lederstiler I Sti-Målteorien
den ideelle lederstilen avhenger av situasjonen på arbeidsplassen og hva slags ansatte. Den valgte lederstilen er bare egnet når den er akseptert av de ansatte og inspirerer og tilfredsstiller dem til å forfølge mer. Det er lederens ansvar å trene, undervise og belønne sine ansatte på riktig måte. Path-Goal-Teorien identifiserer fire lederstiler:
Direktivet Lederskap
i denne lederstilen forstår lederen nøyaktig hva som må gjøres, hvordan oppgaver må utføres og hvordan man skal møte tidsfrister. Alle disse innebærer at han gir rammen for sine ansatte om hvordan man skal gå om alle aktivitetene vellykket. Derfor er denne lederstilen mer egnet for svært uerfarne ansatte som trenger veiledning og kontrolleres regelmessig.
for eksempel, som et teknologiselskap, hvis du vil at dine ansatte skal ta vare på å bygge et nettsted for en klient, kan du delegere oppgaver tilsvarende. Du vil lede programmereren til å skrive kodene, produktdesigneren til Å ta vare på UI/UX, og en innholdsforfatter til utkast til konverteringskopi for det nye nettstedet.
Støttende Lederskap
i denne typen lederstil betaler lederen en betydelig del av oppmerksomheten til hva de ansatte trenger for å fungere godt i sine jobbroller. Hans holdning er definert av vennlighet og empati. Det betyr at han respektfullt adresserer sine ansatte og støtter dem der det er nødvendig for å gjøre måloppnåelse enkelt for dem. Denne typen lederstil er gunstig i situasjoner der den ansatte har en (personlig) utfordring, ikke tror på seg selv sterkt, eller har lav moral.
et eksempel på dette er å delegere prosjekter til ansatte og hjelpe dem med å oppnå det direkte. F. eks, fortelle dem å skrive en om oss side for et nytt nettsted og liste alle emnene du ønsker å bli dekket av dem. Gjennom dette har du gjort en del av jobben, og du overvaker dem igjen for a gjore en god jobb.
Prestasjonsorientert Ledelse
i denne lederstilen setter lederen ambisiøse mål. Han forventer den høyeste form for prestasjon fra sine ansatte og tror på deres evne til å få ham det. Han tvinger dem til å vise gode arbeidsprestasjoner og konsekvent forbedring og har full tillit til deres evne til å levere utover sine forventninger. Ansatte som elsker å jobbe solo og har fantastisk problemløsning ferdigheter vil trives i denne typen lederstil.
et eksempel på dette er når du setter handlingsmål for dine ansatte. Tenk deg å fortelle dem å øke salget til hundre prosent i første kvartal av et nytt år, nå som er utfordrende, og det vil anspore dem individuelt for å gjøre mer med din støtte.
Deltakende lederskap
i denne lederstilen mener lederen det er svært viktig å samarbeide med sine ansatte og ta sine ideer om bord i beslutningsperioden. Dette innebærer også at han er åpen for diskusjoner og forslag til hvordan organisatoriske mål kan oppnås. Lederen vil vedta denne lederstilen, spesielt når ansatte er dypt involvert og har fantastisk kompetanse og ferdigheter.
et eksempel på dette er når firmaet har et prosjekt som innebærer høy deltakelse i gjennomføringen. Alle må være til stede og bidra med kvoten til prosjektets suksess. Mr. A kan identifisere feil, Mens Mr. B setter tiltak på plass for å fikse det. Det er et samarbeid og et av kjennetegnene til deltakende lederskap i Sti-Målteorien.
Hvordan Bruke Sti-Målteorien Effektivt?
hvis du har en god forståelse av hva dine ansatte trenger, kan du flyte med hvilken som helst stil situasjonen krever.
vanligvis er en prestasjonsorientert lederstil effektiv når ansatte ikke har nok å gjøre og kjeder seg på arbeidsplassen. Det er en måte å holde dem mer engasjert og produktiv for alle involverte. Direktivet ledelse tillater imidlertid ansatte til å fungere godt når oppgave med uklare stillingsbeskrivelser og spesifikasjoner.
deltakende lederskap er også ideelt i situasjoner der ansatte tar feil beslutninger. Lederen kan ta korrigerende tiltak og veilede dem mot riktig vei. På samme måte er støttende lederskap gunstig når teamet er relativt ung og uerfaren på arbeidsplassen. Dette vil gjøre dem mer selvsikker og egnet for fremtidige prosjekter.
Konklusjon
Sti-Målteori sier at ledere er dynamiske og at de kan justere sin stil som situasjoner krever. Teorien antyder to mulige muligheter, som miljø og ansattes egenskaper som regulerer lederadferd-utfallsforhold.
videre er miljøet utenfor kontrollen til relasjonen mellom etterfølgere og oppgaver, autoritetssystemet og arbeidsgruppen. Miljøfaktorer bestemmer hvilken type lederstil som trengs hvis medarbeiderpotensialene skal maksimeres.
følgerens funksjoner er også modusen for kontroll, erfaring og oppfattet evne. Den personlige evnen til ansatte påvirker imidlertid hvordan lederstilen vil være. Produktive ledere markere banen for å hjelpe sine ansatte oppnå mål og gjøre jobben enklere ved å eliminere utfordret som kan møte på veien.
følgelig har forskning vist at ansattes ytelse og tilfredshet vil forbedre seg positivt hvis lederen lønner seg godt for eventuelle problemer som oppdages i enten arbeidstakerens arbeid eller arbeidsmiljø.
- Forfatter
- Siste Innlegg
- Ting Å Vite Om Ripple Exchange & Trading – januar 17, 2021
- ERP – Hovedbok Og Regnskapsstyring I ERP-desember 19, 2020
- Hvor Mye Koster ET ERP-System? 2021 Prisguide-Desember 18, 2020