jaka jest teoria Path-Goal?
Model Ścieżki-celu jest teorią opartą na wyjaśnieniu stylu lub zachowania lidera, który jest najlepiej dostosowany do pracownika i miejsca pracy, aby osiągnąć wspólny cel. Teoria Ścieżki-celu najlepiej można określić jako zbiór procesów, w których liderzy wybierają określone zachowania, które są dobre dla potrzeb pracowników i ich środowiska pracy, aby mogli współpracować, aby osiągnąć swoje codzienne cele.
początki teorii Ścieżki-celu
teoria Ścieżki-celu powstała dzięki pracom Martina G. Evansa (1970). Najlepiej jest to opisane jako szereg procesów myślowych, poprzez które przełożeni wybrać kilka zestawów zachowań, które są najlepsze dla potrzeb swoich pracowników i środowiska pracy.
teoria zakłada, że przywódcy będą musieli wziąć udział w kilku rodzajach zachowań przywódczych w zależności od sił i wymagań konkretnego zdarzenia. Obowiązkiem lidera jest pomoc pracownikom w osiąganiu celów oraz zapewnienie przewodnika i wsparcia potrzebnego do upewnienia się, że ich osobiste cele są związane z organizacjami.
w tej teorii zakłada się, że lider wspiera swoich pracowników i pomaga niwelować ich niedociągnięcia. Zorientowane na zadania Elementy teorii Ścieżki-celu odpowiadają przywództwu sytuacyjnemu. Na tej ścieżce-cel teorii przywództwa, produktywni liderzy oferują swoim pracownikom jasne kroki do naśladowania, aby osiągnąć swoje cele.
ponadto tego rodzaju wsparcie pomaga zmniejszyć szanse na niepowodzenie i pułapki. Teoria Ścieżki-celu zapewnia liderom drogi do motywowania i wspierania swoich pracowników w osiąganiu wszystkich celów za pomocą nagród i odpowiedniego wynagrodzenia.
Rodzaj stylów przywództwa w teorii Ścieżki-celu
idealny styl przywództwa zależy od sytuacji w miejscu pracy i rodzaju pracowników. Wybrany styl przywództwa jest odpowiedni tylko wtedy, gdy jest akceptowany przez pracowników i inspiruje ich i zaspokaja, aby dążyć do więcej. Obowiązkiem lidera jest szkolenie, nauczanie i wynagradzanie swoich pracowników we właściwy sposób. Teoria Ścieżki-celu identyfikuje cztery style przywództwa:
Dyrektywa przywództwo
w tym stylu przywództwa lider dokładnie rozumie, co należy zrobić, jak należy wykonywać zadania i jak dotrzymać terminów. Wszystko to oznacza, że zapewnia on swoim pracownikom ramy, w jaki sposób skutecznie wykonywać wszystkie działania. Dlatego ten styl zarządzania jest bardziej odpowiedni dla bardzo niedoświadczonych pracowników, którzy potrzebują wskazówek i muszą być regularnie sprawdzani.
na przykład, jako firma technologiczna, jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy zajmowali się budową strony internetowej dla klienta, możesz odpowiednio delegować zadania. Skierujesz programistę do napisania kodów, projektanta produktu do dbania o UI/UX, a pisarza treści do sporządzenia kopii konwersji dla nowej witryny.
wspieranie przywództwa
w tego rodzaju stylu przywództwa lider przywiązuje dużą wagę do tego, czego pracownicy potrzebują, aby dobrze funkcjonować w swoich rolach. Jego postawa jest definiowana przez życzliwość i empatię. Oznacza to, że z szacunkiem zwraca się do swoich pracowników i wspiera ich tam, gdzie jest to wymagane, aby ułatwić im osiągnięcie celu. Taki styl zarządzania jest korzystny w sytuacjach, w których pracownik ma (osobiste) wyzwanie, nie wierzy mocno w siebie lub ma niskie morale.
przykładem tego jest delegowanie projektów pracownikom i pomaganie im w ich bezpośrednim osiągnięciu. Na przykład, mówiąc im, aby napisali o nas stronę dla nowej strony internetowej i wymieniając wszystkie tematy, które chcesz być objęte przez nich. Dzięki temu wykonałeś część swojej pracy i ponownie je monitorujesz, aby wykonać dobrą robotę.
przywództwo zorientowane na osiągnięcia
w tym stylu przywództwa lider wyznacza ambitne cele. Oczekuje najwyższej formy osiągnięć od swoich pracowników i wierzy w ich zdolność do osiągnięcia tego. Zmusza ich do wykazywania doskonałych osiągnięć w pracy i konsekwentnego doskonalenia i ma pełne zaufanie do ich zdolności do dostarczania ponad jego oczekiwania. Pracownicy, którzy kochają pracę solo i mają fantastyczne umiejętności rozwiązywania problemów, będą rozwijać się w tego rodzaju stylu zarządzania.
przykładem tego jest wyznaczanie celów, które można realizować dla swoich pracowników. Wyobraź sobie, że każesz im zwiększyć sprzedaż do stu procent w pierwszym kwartale nowego roku, teraz jest to wyzwanie i pobudzi ich indywidualnie do zrobienia więcej z Twoim wsparciem.
przywództwo partycypacyjne
w tym stylu przywództwa lider uważa, że bardzo ważna jest współpraca ze swoimi pracownikami i uwzględnianie ich pomysłów w okresie podejmowania decyzji. Oznacza to również, że jest on otwarty na dyskusje i sugestie dotyczące tego, jak można osiągnąć cele organizacyjne. Lider przyjmie ten styl przywództwa, zwłaszcza gdy pracownicy są głęboko zaangażowani i mają niesamowitą wiedzę i umiejętności.
przykładem tego jest, gdy firma ma projekt, który wiąże się z wysokim poziomem uczestnictwa w jego realizacji. Każdy musi być obecny i przyczyniać się do sukcesu projektu. Pan A może identyfikować usterki, podczas gdy Pan B wprowadza środki, aby to naprawić. Jest to wspólny wysiłek i jedna z cech przywództwa partycypacyjnego w teorii Ścieżki-celu.
jak skutecznie wykorzystać teorię Ścieżki-celu?
jeśli dobrze wiesz, czego potrzebują Twoi pracownicy, możesz płynąć w dowolnym stylu, jakiego wymaga sytuacja.
Zwykle zorientowany na osiągnięcia styl przywództwa jest skuteczny, gdy pracownicy nie mają wystarczająco dużo do zrobienia i nudzą się w miejscu pracy. Jest to sposób, aby utrzymać ich bardziej zaangażowanych i produktywnych dla celów wszystkich zaangażowanych. Jednak kierownictwo dyrektywy pozwala pracownikom dobrze funkcjonować, gdy mają za zadanie niejasne opisy stanowisk i specyfikacje.
również przywództwo partycypacyjne jest idealne w sytuacjach, w których personel podejmuje błędne decyzje. Lider może podjąć działania naprawcze i poprowadzić ich na właściwą drogę. W tym samym duchu wspieranie przywództwa jest korzystne, gdy zespół jest stosunkowo młody i niedoświadczony w miejscu pracy. Dzięki temu będą bardziej pewni siebie i nadają się do przyszłych projektów.
wniosek
teoria Ścieżki-celu zakłada, że liderzy są dynamiczni i mogą dostosowywać swój styl w zależności od sytuacji. Teoria sugeruje dwie ewentualne możliwości, takie jak środowisko i cechy pracowników, które regulują relację zachowanie lidera-wynik.
co więcej, środowisko jest poza kontrolą relacji obserwator-zadanie, systemu władzy i grupy roboczej. Czynniki środowiskowe decydują o stylu przywództwa, który jest potrzebny, aby zmaksymalizować potencjał pracowników.
ponadto funkcje obserwatora to tryb kontroli, doświadczenie i postrzegane możliwości. Jednak osobiste możliwości pracowników wpływają na styl przywództwa. Produktywni liderzy podkreślają drogę, aby pomóc swoim pracownikom osiągnąć cele i ułatwić pracę, eliminując wyzwania, które mogą napotkać na drodze.
w rezultacie badania wykazały, że wydajność i satysfakcja pracowników poprawi się pozytywnie, jeśli lider dobrze wynagrodzi za wszelkie problemy wykryte w pracy lub środowisku pracy.
- Autor
- Ostatnie posty
- co warto wiedzieć o giełdzie Ripple & Handel-17 stycznia 2021
- ERP-Księgowość ogólna i zarządzanie księgowością w ERP-19 grudnia 2020
- ile kosztuje system ERP? Przewodnik Cenowy 2021-Grudzień 18, 2020